Resources for managersThree of the

Resources for managers
Three of the most useful resources for professional managers are company training and continuing education, professional organizations, and marketing periodicals and professional journal.
Management training and development is an indispensable ingredient in the success formula for marketing professional. Without solid training and development opportunities, individuals can become stagnant early in their careers.
A job applicant should ask, "what kind of training and development will the company provide if I accept this position?" To meet training needs, some companies are allowing employees to select the pace of training that occurs both inside and outside the work environment. This partnership enable ambitious employees to have more control over training opportunities and to advance at their own rate. in addition to the traditional classroom lectures, company training programs employ technologies such as interactive video, computer-based training, and television courses. The National Directory of Corporate Training Program ( Elliot Bard Ray) provides information on such programs and the companies that offer them.
Formal training programs for managers and professionals are offered through business schools. Major restructuring in corporations has caused the emphasis of executive training to be placed on organizational transformation rather than personal development.Business schools are offering more custom programs designed for specific corporations. These programs, as well as in-house
programs, are geared to meet specific goals or to transform corporate culture. General Electric, for example, sent managers to a program to learn how to develop markets in the fast-growing economies of Asia. Ford used management development to encourage closer cooperation across discipline- that is, to create more product-oriented marketing people. Cigna Corporation used team-building activities to tackle real company problems, culminating in recommendations to senior management.
Going to work for a company that offers its employees training and development programs and support should be a central career objective. Along those lines, continuing education programs offered through colleges and universities enable individuals to increase their chances of promotion.
Many companies pay tuition costs for job-related courses, even entire M.B.A programs. An M.B.A is helpful, and often necessary, for advancing through management ranks. Regardless of the type of training and continuing education that an employer provides, professionals are responsible for making the most of their own training and career development opportunities.
Professional Management Organizations
Participation in local, national, and international professional organizations is beneficial both to marketing professionals to students. the organizations provide the opportunity for communication among members at meetings and conferences. In addition, much current information is disseminated through advanced training and seminars sponsored by the organizations. Many offer placement services for members and for new college graduates. The price of membership for students is greatly reduces in most cases.
A good source for names and addresses of professional organizations is the Encyclopedia off Association, which is published annually and can be found in the reference section of the library. Information includes names, addresses, and phone numbers of professional association; the date they were founded; the number of current members; a description of the membership; and publications, if any.
In addition to the organizations related to specific areas of marketing, as listed in other chapters of this book, many marketing managers hold memberships in the following associations: American Management Association 1601 Broadway, New York, NY 10019 amanet.org
....(đây là tên riêng nên ko cần phải dịch, xem trong tài liệu)
...
...
...
Management Newsletters and journals
Many professional associations publish newsletters and journals. Marketing periodicals are ideal sources of general information. An impressive list can be obtained from Ulrich's International Periodicals Directory, held in the reference section of the library. It is published annually by R.R.Bowker Company, Newyork and London. A good many marketing periodicals can be tracked down in public and university libraries. Most marketing professionals subscribe to several periodicals to keep current and gain professional insight. Also included in many newsletters and journals are classified advertising posting job openings. Of course, endless resources for managers are online

Kết quả (Việt) 1:

Tài nguyên dành cho nhà quản lýBa trong số các nguồn tài nguyên hữu ích nhất cho các nhà quản lý chuyên nghiệp là công ty đào tạo và giáo dục thường xuyên, tổ chức chuyên nghiệp, và tiếp thị các tạp chí và tạp chí chuyên nghiệp.Đào tạo quản lý và phát triển là một thành phần không thể thiếu trong công thức thành công cho tiếp thị chuyên nghiệp. Không có đào tạo vững chắc và cơ hội phát triển, cá nhân có thể trở nên trì trệ đầu trong sự nghiệp của họ.Một công việc đơn nên hỏi, "những gì loại đào tạo và phát triển sẽ cung cấp cho công ty nếu tôi chấp nhận vị trí này không?" Để đáp ứng nhu cầu đào tạo, một số công ty cho phép nhân viên để chọn tốc độ đào tạo xảy ra cả hai bên trong và bên ngoài môi trường làm việc. Quan hệ đối tác này cho phép nhân viên đầy tham vọng để có thêm quyền kiểm soát cơ hội đào tạo và nâng cao tốc độ của riêng họ. ngoài bài giảng truyền thống lớp học, chương trình đào tạo công ty sử dụng các công nghệ như video tương tác, đào tạo máy tính và các khóa học của truyền hình. Các thư mục của công ty đào tạo chương trình quốc gia (Elliot Bard Ray) cung cấp thông tin về chương trình như vậy và các công ty cung cấp cho họ.Chương trình đào tạo chính thức cho các nhà quản lý và các chuyên gia được cung cấp thông qua trường kinh doanh. Tái cấu trúc chính tại Tổng công ty đã gây ra sự nhấn mạnh của giám đốc điều hành đào tạo để được đặt trên các biến đổi tổ chức chứ không phải là phát triển cá nhân. Trường kinh doanh cung cấp thêm các chương trình tùy chỉnh được thiết kế cho các doanh nghiệp cụ thể. Các chương trình, cũng như trong nhà chương trình, được hướng để đáp ứng các mục tiêu cụ thể hoặc để biến đổi văn hóa doanh nghiệp. General Electric, ví dụ, người quản lý cho một chương trình để tìm hiểu làm thế nào để phát triển thị trường trong nền kinh tế phát triển nhanh của Châu á. Ford sử dụng quản lý phát triển để khuyến khích sự hợp tác gần gũi hơn qua kỷ luật-đó là, để tạo ra nhiều sản phẩm theo định hướng tiếp thị người. Công ty cổ phần Cigna sử dụng xây dựng đội ngũ hoạt động để giải quyết các vấn đề công ty thực sự, mà đỉnh cao là các khuyến nghị để quản lý cấp cao.Đi để làm việc cho một công ty cung cấp nhân viên đào tạo và chương trình phát triển và hỗ trợ của nó nên là một mục tiêu sự nghiệp trung ương. Dọc theo những dòng này, chương trình giáo dục thường xuyên cung cấp thông qua các trường cao đẳng và trường đại học cho phép các cá nhân để tăng cơ hội của họ chương trình khuyến mãi. Nhiều công ty trả tiền học phí cho các khóa học liên quan đến công việc, thậm chí toàn bộ các chương trình M.B.A. Một M.B.A là hữu ích, và thường cần thiết cho việc thúc đẩy thông qua các cấp bậc quản lý. Bất kể loại đào tạo và giáo dục thường xuyên cung cấp cho một nhà tuyển dụng, các chuyên gia có trách nhiệm làm nhiều nhất của đào tạo và cơ hội phát triển sự nghiệp riêng của họ.Tổ chức quản lý chuyên nghiệpTham gia các tổ chức chuyên nghiệp địa phương, quốc gia và quốc tế có lợi cả hai để tiếp thị chuyên nghiệp cho sinh viên. Các tổ chức cung cấp cơ hội cho giao tiếp giữa các thành viên tại cuộc họp và hội nghị. Ngoài ra, nhiều thông tin hiện nay phổ biến thông qua đào tạo tiên tiến và hội thảo tài trợ của các tổ chức. Nhiều người cung cấp vị trí dịch vụ cho các thành viên và mới tốt nghiệp đại học. Giá của thành viên đối với học sinh là rất nhiều làm giảm trong hầu hết trường hợp.Một nguồn tốt cho tên và địa chỉ của các tổ chức chuyên nghiệp là tiếng tắt của Hiệp hội, mà xuất bản hàng năm và có thể được tìm thấy trong phần tài liệu tham khảo của thư viện. Thông tin bao gồm tên, địa chỉ và số điện thoại của Hiệp hội chuyên nghiệp; ngày mà họ đã được thành lập; số lượng thành viên hiện tại; một mô tả của các thành viên; và các ấn phẩm, nếu có.Ngoài các tổ chức liên quan đến các lĩnh vực cụ thể tiếp thị, như được liệt kê trong các chương của cuốn sách này, nhiều nhà quản lý marketing tổ chức thành viên trong Hiệp hội sau: Hiệp hội quản lý người Mỹ 1601 Broadway, New York, NY 10019-amanet.org.... (Đây là tên riêng nên ko cần phải dịch, xem trọng tài suất).........Quản lý bản tin và tạp chíNhiều hiệp hội chuyên nghiệp xuất bản bản tin và tạp chí. Tạp chí tiếp thị là lý tưởng các nguồn thông tin chung. Một danh sách đầy ấn tượng có thể được lấy từ thư mục tạp chí Ulrich của quốc tế, tổ chức trong phần tài liệu tham khảo của thư viện. Nó được xuất bản hàng năm của công ty R.R.Bowker, New York này và London. Một tạp chí tiếp thị nhiều tốt có thể được theo dõi xuống trong thư viện công cộng và đại học. Hầu hết các chuyên gia tiếp thị đăng ký một vài tạp chí để giữ cho hiện tại và đạt được cái nhìn sâu sắc chuyên nghiệp. Cũng bao gồm trong nhiều bản tin và tạp chí được phân loại quảng cáo đăng tuyển dụng. Tất nhiên, các nguồn lực vô tận cho các nhà quản lý đang trực tuyến

Kết quả (Việt) 2:

Tài nguyên cho các nhà quản lý
Ba trong số các nguồn tài nguyên hữu ích nhất cho các nhà quản lý chuyên nghiệp được đào tạo công ty và giáo dục thường xuyên, các tổ chức chuyên nghiệp, và tạp tiếp thị và tạp chí chuyên nghiệp.
Đào tạo và phát triển quản lý là một thành phần không thể thiếu trong công thức thành công để tiếp thị chuyên nghiệp. Nếu không có đào tạo và cơ hội phát triển vững chắc, các cá nhân có thể trở nên trì trệ đầu trong sự nghiệp của họ.
Một người xin việc nên hỏi, "những gì loại hình đào tạo và phát triển công ty sẽ cung cấp nếu tôi chấp nhận vị trí này?" Để đáp ứng nhu cầu đào tạo, một số công ty cho phép nhân viên để chọn tốc độ đào tạo mà xảy ra cả bên trong và bên ngoài môi trường làm việc. Sự hợp tác này cho phép nhân viên đầy tham vọng để có quyền kiểm soát nhiều hơn các cơ hội đào tạo và thăng tiến với tốc độ của riêng họ. ngoài các bài giảng lớp học truyền thống, các chương trình đào tạo của công ty sử dụng công nghệ như video tương tác, đào tạo dựa trên máy tính, và các khóa học truyền hình. Quốc Thư mục các Chương trình Đào tạo doanh nghiệp (Elliot Bard Ray) cung cấp thông tin về chương trình này và các công ty cung cấp cho họ.
Chương trình đào tạo chính thức cho các nhà quản lý và các chuyên gia được cung cấp thông qua các trường kinh doanh. Tái cơ cấu lớn trong các công ty đã gây ra sự nhấn mạnh của đào tạo giám đốc điều hành phải được đặt chuyển đổi tổ chức chứ không phải là trường development.Business cá nhân được cung cấp các chương trình tùy chỉnh nhiều hơn thiết kế cho các công ty cụ thể. Các chương trình này, cũng như trong nhà
chương trình, đang hướng đến đáp ứng các mục tiêu cụ thể hoặc chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp. General Electric, ví dụ, gửi các nhà quản lý chương trình học thêm làm thế nào để phát triển thị trường tại các nền kinh tế phát triển nhanh chóng của châu Á. Ford sử dụng phát triển quản lý để khuyến khích sự hợp tác chặt chẽ hơn giữa các discipline- có nghĩa là, để tạo thêm những người tiếp thị sản phẩm theo định hướng. Cigna Corporation sử dụng các hoạt động xây dựng đội nhóm để giải quyết vấn đề công ty, mà đỉnh cao là các khuyến nghị để quản lý cấp cao.
Đi làm việc cho một công ty cung cấp đào tạo nhân viên của mình và các chương trình phát triển và hỗ trợ phải là một mục tiêu sự nghiệp trung ương. Cùng những dòng, các chương trình giáo dục thường xuyên cung cấp thông qua các trường cao đẳng và đại học cho phép các cá nhân để tăng cơ hội thăng tiến.
Nhiều công ty trả tiền học phí cho các khóa học liên quan đến công việc, thậm chí toàn bộ các chương trình MBA. Một MBA là hữu ích, và thường là cần thiết, để thúc đẩy thông qua các cấp bậc quản lý. Bất kể các loại hình đào tạo và giáo dục thường xuyên là một chủ nhân cung cấp, các chuyên gia chịu trách nhiệm cho việc tạo ra các đào tạo và phát triển cơ hội nghề nghiệp của mình.
Các tổ chức quản lý chuyên nghiệp
tham gia vào các tổ chức chuyên nghiệp địa phương, quốc gia và quốc tế là có lợi cả cho các chuyên gia tiếp thị để sinh viên. các tổ chức cung cấp các cơ hội để giao tiếp giữa các thành viên trong các cuộc họp và hội nghị. Ngoài ra, nhiều thông tin hiện nay được phổ biến thông qua đào tạo và hội thảo được tài trợ bởi các tổ chức tiên tiến. Nhiều người cung cấp dịch vụ vị trí cho các thành viên và cho sinh viên tốt nghiệp đại học mới. Giá của thành viên cho học sinh là làm giảm đáng kể trong hầu hết các trường hợp.
Một nguồn tốt cho tên và địa chỉ của tổ chức nghề nghiệp là Bách khoa toàn thư ra khỏi Hiệp hội, được xuất bản hàng năm và có thể được tìm thấy trong phần tham khảo của thư viện. Thông tin bao gồm tên, địa chỉ và số điện thoại của các hiệp hội nghề nghiệp; ngày được thành lập; số lượng thành viên hiện tại; một mô tả của các thành viên; . và các ấn phẩm, nếu có
Ngoài các tổ chức liên quan đến lĩnh vực cụ thể của thị trường, như được liệt kê trong các chương khác của cuốn sách này, nhiều nhà quản lý tiếp thị tổ chức thành viên trong công ty sau đây: Hiệp hội Quản lý Mỹ 1601 Broadway, New York, NY 10019 amanet. org
.... (here is tên riêng be ko must be dịch, xem trong tài liệu)
...
...
...
Quản lý Tin và tạp chí
Nhiều hiệp hội chuyên nghiệp xuất bản bản tin và tạp chí. Tiếp thị tạp là nguồn lý tưởng của các thông tin chung. Một danh sách ấn tượng có thể thu được từ quốc tế Tạp mục Ulrich, được tổ chức trong phần tài liệu tham khảo của thư viện. Nó được xuất bản hàng năm của Công ty RRBowker, Newyork và London. Rất nhiều các tạp chí tiếp thị có thể được theo dõi xuống trong các thư viện công cộng và trường đại học. Hầu hết các chuyên gia tiếp thị đăng ký vào một số ấn phẩm định kỳ để giữ hiện tại và đạt được cái nhìn sâu sắc chuyên nghiệp. Cũng bao gồm trong nhiều bản tin và tạp chí được phân loại việc làm công việc quảng cáo gửi bài. Tất nhiên, tài nguyên vô tận cho các nhà quản lý trực tuyến