The effective management of risk is

The effective management of risk is critical to the success of any construction project and the importance of risk management has grown as projects have become more complex and competition has increased. Contractors have traditionally used financial mark-ups to cover the risk associated with construction projects but as competition increases and margins have become tighter they can no longer rely on this strategy and must improve their ability to manage risk. This paper presents the results of a survey conducted to evaluate the impact of global risk factors on cost performance of construction projects in Mozambique. The survey reported upon forms part of a larger study that aims to develop a fuzzy logic decision framework for contractors to better manage global risk factors affecting the cost performance of construction projects. Major global risk factors affecting cost performance were identified through an extensive literature review followed by a workshop and a questionnaire survey of construction contractors in Mozambique. The findings of the questionnaire form the basis for the repertory grid interviews aimed at eliciting relevant knowledge so as to develop a knowledge-based decision support system. There are several approaches to categorising risks permeating construction projects. This paper groups risks into three main categories, namely organisation-specific, global and Acts of God. It focuses on global risk factors because they are ill-defined, less understood by contractors and difficult to model, assess and manage although they have huge impact on cost performance. Generally, contractors, especially in developing countries, have insufficient experience and knowledge to manage them effectively. The surveyed contractors identified the following global risk factors as having significant impact: project size, project location, project complexity, estimator bias, market conditions, level of competition, fraudulent practices, construction, economic and political risk factors. The findings stress the need to depart from traditional approaches and to explore new directions in order to equip contractors with effective risk management tools.
Key words: Cost performance, fuzzy decision support system, global risk factors, knowledge, uncertainty

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu quả quản lý rủi ro là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ dự án xây dựng và tầm quan trọng của quản lý rủi ro đã phát triển như dự án đã trở thành phức tạp hơn và cạnh tranh đã tăng lên. Nhà thầu có truyền thống sử dụng tài chính mark-up để trang trải nguy cơ liên kết với các dự án xây dựng nhưng như cạnh tranh tăng và lề đã trở thành chặt chẽ hơn họ có thể không còn dựa trên chiến lược này và phải cải thiện khả năng của mình để quản lý rủi ro. Bài báo này trình bày kết quả của một cuộc khảo sát tiến hành để đánh giá tác động của yếu tố nguy cơ toàn cầu về chi phí thực hiện dự án xây dựng tại Mozambique. Cuộc khảo sát báo cáo theo hình thức một phần của một nghiên cứu lớn hơn nhằm mục đích phát triển một khuôn khổ quyết định lôgic mờ cho các nhà thầu để quản lý tốt hơn các yếu tố rủi ro toàn cầu ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí của dự án xây dựng. Yếu tố rủi ro toàn cầu chính, ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí được xác định thông qua một sự xem xét tài liệu rộng lớn theo sau là một hội thảo và một bảng câu hỏi khảo sát của nhà thầu xây dựng tại Mozambique. Những phát hiện của các câu hỏi tạo thành cơ sở cho các cuộc phỏng vấn lưới repertory nhằm mục đích dồi kiến thức có liên quan để phát triển một hệ thống hỗ trợ quyết định dựa trên kiến thức. Có rất nhiều phương pháp tiếp cận để categorising rủi ro thấm qua dự án xây dựng. Bài báo này nhóm rủi ro vào ba loại chính, cụ thể là dành riêng cho tổ chức, toàn cầu và hành vi của Thiên Chúa. Nó tập trung vào các yếu tố rủi ro toàn cầu vì họ là ill-defined, ít hiểu bởi các nhà thầu và khó khăn để mô hình, đánh giá và quản lý mặc dù họ có tác động rất lớn về hiệu suất chi phí. Nói chung, nhà thầu, đặc biệt là ở các nước đang phát triển, có đủ kinh nghiệm và kiến thức để quản lý chúng một cách hiệu quả. Các nhà thầu khảo sát xác định các yếu tố rủi ro toàn cầu sau là có tác động đáng kể: dự án kích thước, vị trí dự án, dự án phức tạp, ước tính thiên vị, thị trường điều kiện, mức độ cạnh tranh, gian lận thực tiễn, xây dựng, kinh tế và chính trị yếu tố nguy cơ. Các phát hiện này nhấn mạnh sự cần thiết để khởi hành từ phương pháp tiếp cận truyền thống và khám phá mới hướng dẫn để trang cho nhà thầu với công cụ quản lý rủi ro hiệu quả.Key words: Cost performance, fuzzy decision support system, global risk factors, knowledge, uncertainty

Kết quả (Việt) 2:

Việc quản lý hiệu quả rủi ro là rất quan trọng cho sự thành công của bất kỳ dự án xây dựng và tầm quan trọng của quản lý rủi ro đã phát triển như dự án đã trở nên phức tạp hơn và cạnh tranh đã tăng lên. Nhà thầu có truyền thống sử dụng tài chính mark-up để trang trải các rủi ro liên quan đến các dự án xây dựng nhưng như tăng cạnh tranh và lợi nhuận đã trở thành chặt chẽ hơn họ không còn có thể dựa vào chiến lược này và phải cải thiện khả năng quản lý rủi ro. Bài báo này trình bày kết quả của một cuộc khảo sát được tiến hành để đánh giá tác động của các yếu tố nguy cơ toàn cầu về chi phí thực hiện các dự án xây dựng tại Mozambique. Cuộc khảo sát báo cáo theo hình thức một phần của một nghiên cứu lớn hơn nhằm phát triển một logic mờ khuôn khổ quyết định cho nhà thầu để quản lý tốt hơn các yếu tố nguy cơ toàn cầu ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí của dự án xây dựng. Yếu tố nguy cơ quan trọng toàn cầu ảnh hưởng đến hiệu suất chi phí đã được xác định thông qua một tài liệu nghiên cứu rộng rãi theo sau là một hội thảo và một câu hỏi khảo sát của các nhà thầu xây dựng tại Mozambique. Những phát hiện của các câu hỏi hình thành cơ sở cho các cuộc phỏng vấn lưới tiết mục nhằm khơi gợi kiến thức có liên quan để phát triển một hệ thống hỗ trợ quyết định dựa trên tri thức. Có một số phương pháp để loại các rủi ro thấm công trình xây dựng. Điều này nhóm giấy rủi ro thành ba loại chính, cụ thể là tổ chức cụ thể, toàn cầu và hành vi của Thiên Chúa. Nó tập trung vào các yếu tố nguy cơ toàn cầu vì chúng được xác định bị bệnh, ít hiểu bởi các nhà thầu và khó khăn để mô hình, đánh giá và quản lý mặc dù họ có tác động rất lớn về chi phí thực hiện. Nói chung, các nhà thầu, đặc biệt là ở các nước đang phát triển, không có đủ kinh nghiệm và kiến thức để quản lý chúng một cách hiệu quả. Các nhà thầu khảo sát xác định các yếu tố nguy cơ toàn cầu sau khi có tác động đáng kể: quy mô dự án, vị trí dự án, dự án phức tạp, thiên vị ước lượng, điều kiện thị trường, mức độ cạnh tranh, hành vi lừa đảo, xây dựng, các yếu tố nguy cơ kinh tế và chính trị. Những phát hiện này nhấn mạnh sự cần thiết phải khởi hành từ cách tiếp cận truyền thống và để khám phá những hướng đi mới để trang bị cho các nhà thầu với các công cụ quản lý rủi ro hiệu quả.
Từ khóa: hiệu suất chi phí, hệ thống hỗ trợ quyết định mờ, các yếu tố rủi ro toàn cầu, kiến thức, sự không chắc chắn