Because the successful supply chain

Because the successful supply chains of the twenty-first
century will be those that can rapidly deploy inventory to meet customer service targets, it is imperative that channel inventory planning systems be supportive and closely integrated with the core business functions of the enterprise. Unfortunately, although statistical approaches to inventory control provide satisfactory tactical tools, they lack the capacity to provide the necessary
strategic linkages to draw together and keep in alignment the enterprise's




DISTRIBUTION REQUIREMENTS PLANNING 365



long-range business plans with everyday order processing and inventory procurement activities. Statistical inventory methods determine inventory action
based on summary demand information, provide limited simulation capabilities for charting alternative courses of action, are insensitive to capacity
issues such as cost, warehouse space, and transportation, calculate inventory
replenishment action in isolation from business, marketing, and sales realities, and provide little information that can be utilized to determine the performance of individual companies and the supply chain as a whole. In addition, statistical inventory control techniques lack the mechanism to effectively couple business functions and channel partners together. The lack
of internal and external integration draws the firm's energies away from purposeful planning to be focused on reflex reactions to the problems caused by
the decoupling of strategic objec-tives, operations plans, and operations execution functions.

Kết quả (Việt) 1:

Bởi vì các dây chuyền cung cấp thành công của hai mươi đầu thế kỷ sẽ là những người mà có thể nhanh chóng triển khai hàng tồn kho để đáp ứng các mục tiêu dịch vụ khách hàng, nó là bắt buộc rằng kênh hàng tồn kho kế hoạch hệ thống được hỗ trợ và tích hợp chặt chẽ với các chức năng kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. Thật không may, mặc dù các phương pháp thống kê để kiểm soát hàng tồn kho cung cấp công cụ chiến thuật thỏa đáng, họ thiếu khả năng để cung cấp cho các cần thiết mối liên kết chiến lược vẽ lại với nhau và sự liên kết của doanh nghiệp PHÂN PHỐI YÊU CẦU LẬP KẾ HOẠCH 365 tầm xa kinh doanh kế hoạch với các hoạt động thu mua chế biến và hàng tồn kho hàng ngày đặt hàng. Phương pháp thống kê kiểm kê xác định hành động hàng tồn kho Dựa trên thông tin sơ lược về nhu cầu, cung cấp khả năng giới hạn mô phỏng cho biểu đồ thay thế các khóa học của hành động, là không nhạy cảm với năng lực Các vấn đề như chi phí, không gian nhà kho, và giao thông vận tải, tính toán hàng tồn kho bổ sung hành động trong sự cô lập từ kinh doanh, tiếp thị và bán hàng thực tế, và cung cấp ít thông tin có thể được sử dụng để xác định hiệu suất của các công ty cá nhân và các chuỗi cung ứng như một toàn thể. Ngoài ra, thống kê hàng tồn kho kiểm soát kỹ thuật thiếu cơ chế để có hiệu quả vợ chồng chức năng kinh doanh và các đối tác kênh với nhau. Thiếu tích hợp bên trong và bên ngoài thu hút các công ty năng lượng ra khỏi quy hoạch có mục đích để tập trung vào các phản ứng phản xạ cho các vấn đề gây ra bởi việc tách các objec-tives chiến lược, kế hoạch hoạt động và hoạt động thực hiện chức năng.

Kết quả (Việt) 2:

Bởi vì các chuỗi cung ứng thành công của hai mươi mốt
thế kỷ sẽ là những người có thể nhanh chóng triển khai hàng tồn kho để đáp ứng các mục tiêu dịch vụ khách hàng, nó là bắt buộc rằng các hệ thống lập kế hoạch kiểm kê kênh được hỗ trợ và tích hợp chặt chẽ với các chức năng kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. Thật không may, mặc dù phương pháp thống kê để kiểm soát hàng tồn kho cung cấp công cụ chiến thuật thỏa đáng, họ thiếu năng lực để cung cấp các thiết
mối liên kết chiến lược để vẽ lại với nhau và giữ trong sự liên kết của doanh nghiệp




YÊU CẦU PHÂN PHỐI QUY HOẠCH 365



kế hoạch kinh doanh dài hạn với các hoạt động xử lý đơn hàng và mua sắm hàng tồn kho hàng ngày. Phương pháp điều tra thống kê xác định hành động hàng tồn kho
dựa trên các thông tin yêu cầu tóm tắt, cung cấp khả năng mô phỏng hạn chế về việc lập các hướng khác nhau của hành động, là không nhạy cảm với công suất
các vấn đề như chi phí, không gian nhà kho, và vận chuyển, tính toán hàng tồn kho
hành động bổ sung trong sự cô lập từ kinh doanh, tiếp thị, và thực tế bán hàng và cung cấp ít thông tin mà có thể được sử dụng để xác định hiệu suất của công ty riêng lẻ và chuỗi cung ứng như một toàn thể. Ngoài ra, kỹ thuật kiểm soát hàng tồn kho thống kê thiếu cơ chế để có hiệu quả vài chức năng kinh doanh và các đối tác kênh với nhau. Việc thiếu
hội nhập nội bộ và bên ngoài thu hút năng lượng của công ty đi từ quy hoạch có mục đích để được tập trung vào các phản ứng phản xạ cho các vấn đề gây ra bởi
sự tách của chiến lược objec-hợp tác xã thì các kế hoạch hoạt động và chức năng thực hiện các hoạt động.