Continuing Capital Investment Decis

Continuing Capital Investment Decision
I. Introduction and Background:
You are a U.S. citizen employed by HotFeet, a Seattle based U.S. owned shoe company
that manufacturers many of its shoes overseas. You live in Sri Lanka and work at the
wholly owned subsidiary located there, Asian HotFeet (AHF). You have been employed
by HotFeet for 20 years, for fifteen of those years you have lived in Sri Lanka and for the
last five years you have been AHF’s Chief Operating Officer. You were hired by George
Landon, who is now the president of the company. The two of you continue to have a
good relationship, and you play tennis together whenever he visits. Landon’s personal
loyalty to you has positively affected your career at several critical points and you know
you owe him a lot. You are married to a local who has extensive family, many of whom
are directly or indirectly employed by your company. You have three beautiful children;
you are quite proud of your family and you enjoy your lifestyle very much. A major part
of your satisfaction is derived from the knowledge that your company’s presence has
greatly benefited the local populace. This is in no small part because of your efforts to
ensure fair treatment of local workers and maintaining a high level of reinvestment in the
country whenever possible. Because of this, and because of your local connections
through your spouse, you are a highly esteemed individual in Sri Lankan society.
Although you are still a U.S. citizen, you have begun to notice that you really don’t think
of yourself as an American anymore. You know that the home office gossip is that you
have ‘gone native,’ but that’s okay with you since you have no aspirations to move back
to the States, or live anywhere else for that matter.
Asian HotFeet is owned and officially run out of the parent company’s Seattle
headquarters (USHF), but in reality you have significant leeway in running local
operations as long as you meet the company’s profit expectations. AHF comprises about
15% of the total operations of USHF, so this subsidiary is a very important strategic
investment for the parent company. The subsidiary is evaluated as a profit center; about
60% of the output is sold directly by AHF in the Asian markets, but still about 40% is
“sold” to the parent at a transfer price set by the parent company. Traditionally, the
transfer price has been set fairly high to keep the profits in Sri Lanka, which has a lower
tax rate than the U.S. USHF then directs how the profits are reinvested around the world
and in Sri Lanka, with your consultation on local projects. Long term financing and
foreign exchange management are however centralized functions managed directly by
USHF. You have little experience with either large scale financing, or measuring and
managing foreign exchange risk, although you have lobbied many times for more
responsibilities in these areas. AHF’s profit growth was very high for many years until
the Asian crisis and the continuing weakness in Japan generated several years of losses.
More recently AHF has had acceptable levels of profits, but is now once again having
difficulty meeting the profit goals set by USHF. The parent company finance group
asked you to fly to the US and discuss some changes. At that meeting your bosses
indicate that due to a combination of factors USHF is considering either closing or
relocating the AHF facility to another country. They explain to you that the firm’s cost
of capital has risen making AHF’s return on investment inadequate to satisfy their goal of
maximizing USHF’s shareholder wealth. In addition, the firm was surprised by the
-1-

Vignette 2 Version 1
July 24, 2002
recent weakness of the Euro and the strength of the dollar, resulting in speculative foreign
exchange losses that have exacerbated the parent firm’s profit problems. More to the
point, newer production technology with higher productivity and automation has recently
become available, and the parent is rethinking its strategy about locating in low cost labor
areas that are far from the major markets. In addition, Sri Lankan wage rates are
beginning to rise and the cost advantages of that location are not as great as they once
were, particularly considering the added costs and inconveniences of operating in a lesser
developed country. Landon tells you that you would most likely be the manager of the
new facility, and you would work with the finance and operations groups in determining
where the new facility would be located.
You argue that AHF should not be closed or relocated, pointing out the strong mutually
beneficial relationships that have been built between the local populace, the Sri Lankan
government and the AHF, relationships that, though perhaps not measurable in dollars,
are very valuable and time consuming to build. These would be forfeited by a move or a
closure and would be costly to develop elsewhere. You argue that capital costs and
exchange rates are subject to frequent changes and that it is naïve to make long term
operating decisions according to what may be short lived unfavorable interest rates and
exchange rates. You indicate that ‘your people’ can certainly be taught to use any new
technology, that they are good at their jobs, and culturally they have a history of taking
pride in craftsmanship that would be hard to find elsewhere. That is why AHF has a
lower rejection rate and less waste than any other plant owned by USHF. You argue that
the rising wage rates in Sri Lanka indicate the successfulness of AHF and other
multinationals at improving the quality of life of the local people, and you remind the
home office that we are also building potential customers for our product as local
incomes rise. Finally you tell them that they do not understand the differences that
businesses like AHF have made in the lives of many of the indigenous people. Education
levels are starting to rise; the use of child labor, a common practice, is dropping. The
selling of children by impoverished families with no hope of feeding them has dropped
dramatically in the last 10 years. But all these gains are precarious, and yes the Asian
economy as a whole is still weak compared to the high growth years, but you are
convinced that better times are ahead as the Japanese and Chinese markets improve. Still
the local economy is very dependent on a few large employers, and if AHF and even one
or two others leave the human cost could be high, very high indeed. How do you weigh
this potential cost against the shareholder wealth goal?
-2-

Vignette 2 Version 1
July 24, 2002
II. Decision 1:
Landon is impressed by your passion and your arguments. He indicates that they may
allow AHF to continue if you can cut costs sufficiently. The finance people are not
happy with this however and they indicate that allowing AHF to continue at its current
profit rate is tantamount to running AHF as a charitable operation, and that USHF’s
substantial contributions to U.S. charities such as the American Red Cross, United Way,
etc. will likely have to be eliminated to at least partially offset the drain on profits caused
by continuing AHF. Landon is a big supporter of the Red Cross and he does like that
alternative at all.
To wrap it up Landon lays it on the line for you, he tells you up front that he would prefer
to close AHF and start over in another country with the new technology. He explains
why: USHF’s stockholders are upset at the recent poor stock performance. Shutting
down and selling AHF’s assets would provide some ready cash and allow the parent firm
to pay a bonus dividend to the shareholders while still providing a sizeable down
payment on the capital investment required for the new technology. Given the current
economic situation and the skill level of Sri Lankans it just doesn’t make sense to locate
the new facilities in Sri Lanka. He obviously thinks this is the best thing for the
company, and it would avoid a potentially serious row with the stockholders. Landon
indicates though that if you can prove that AHF can meet the necessary profit targets, he
might reconsider. If you are willing to try you will have to figure out how to cut costs or
otherwise improve profits to keep AHF running. Can you do it? He tells you he will
give you six months and then reevaluate if they still want to continue. Landon makes
sure you understand it will mean cutting the work force, cutting the wage rates and trying
to find lower cost supplies without sacrificing quality.
You’ve looked at the finance group’s numbers and profit targets. You also know that
politically it will be very difficult to fire or lay off people in Sri Lanka, so you realize that
extensive wage cuts of 50% or more will be necessary. This will reduce many families to
subsistence living. Worse, you will have to act very quickly and your employees will
have had no warning of what’s coming. Even that may not be enough. You fear that
resorting to child labor or prison labor may be the only way to make this work in this
time frame. You don’t know what you will do if faced with that choice. Plus you know
that your reputation with Landon and the company is on the line with this decision. If
you try and you can’t make this go, your career with this company will certainly suffer
and you will probably lose your job

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp tục vốn đầu tư quyết địnhI. giới thiệu và nền:Bạn là một công dân Hoa Kỳ làm việc của HotFeet, một Seattle dựa trên U.S. thuộc sở hữu công ty giàynhà sản xuất mà nhiều giày của mình ở nước ngoài. Bạn sống ở Sri Lanka và làm việc tại cácchi nhánh nằm ở đó, Châu á HotFeet (AHF). Bạn đã được sử dụngbởi HotFeet trong 20 năm, cho mười lăm năm những bạn đã sống ở Sri Lanka và cho cácnăm năm qua bạn đã AHF của giám đốc điều hành. Bạn đã được thuê bởi GeorgeLandon, những người bây giờ là chủ tịch của công ty. Hai của bạn tiếp tục có mộtmối quan hệ tốt, và bạn chơi bóng với nhau bất cứ khi nào ông thăm. Landon của cá nhânlòng trung thành với bạn đã tích cực ảnh hưởng đến sự nghiệp của bạn tại một số điểm quan trọng và bạn biếtbạn nợ cho anh ta rất nhiều. Bạn được kết hôn với một địa phương đã mở rộng gia đình, nhiều người trong số họđang trực tiếp hoặc gián tiếp làm việc của công ty của bạn. Bạn có ba trẻ em xinh đẹp;bạn đang khá tự hào của gia đình của bạn và bạn tận hưởng lối sống của bạn rất nhiều. Một phần quan trọngsự hài lòng của bạn bắt nguồn từ sự hiểu biết rằng sự hiện diện của công ty bạn cóhưởng lợi rất nhiều người dân địa phương. Điều này là một phần không nhỏ do những nỗ lực của bạn đểđảm bảo các điều trị công bằng của lao động địa phương và duy trì một mức độ cao của tái đầu tư trong cácđất nước bất cứ khi nào có thể. Bởi vì điều này, và bởi vì kết nối địa phương của bạnthông qua người phối ngẫu của bạn, bạn là một cá nhân cao quý trong Sri Lanka xã hội.Mặc dù bạn vẫn còn là một công dân Hoa Kỳ, bạn đã bắt đầu nhận thấy rằng bạn thực sự không nghĩcủa mình là một người Mỹ nữa. Bạn biết rằng các văn phòng nhà gossip là bạncó 'đi bản xứ,' nhưng đó là okay với bạn vì bạn đã không có nguyện vọng để di chuyển trở lạiđể các tiểu bang, hoặc trực tiếp bất cứ nơi nào khác cho rằng vấn đề.Châu á HotFeet thuộc sở hữu và chính thức chạy ra khỏi công ty mẹ của Seattletrụ sở chính (USHF), nhưng trong thực tế bạn có mất nhiều thời gian quan trọng trong hoạt động địa phươngmiễn là bạn đáp ứng của công ty hoạt động lợi nhuận mong đợi. AHF bao gồm về15% của tất cả hoạt động của USHF, do đó, chi nhánh này là rất quan trọng chiến lượcđầu tư cho công ty mẹ. Các công ty con được đánh giá là một trung tâm lợi nhuận; về60% lượng được bán trực tiếp bởi AHF tại các thị trường Châu á, nhưng vẫn còn khoảng 40%"bán" cho phụ huynh tại một chuyển giá do công ty mẹ. Theo truyền thống, cácgiá đã được thiết lập khá cao để giữ cho lợi nhuận tại Sri Lanka, trong đó có thấp hơnthuế suất hơn US USHF sau đó chỉ đạo như thế nào lợi nhuận được tái đầu tư trên toàn thế giớivà tại Sri Lanka, với tham khảo ý kiến của bạn về các dự án địa phương. Dài hạn tài chính vàquản lý ngoại hối là Tuy nhiên tập chức năng quản lý trực tiếp bởiUSHF. Bạn có ít kinh nghiệm với một trong hai quy mô lớn tài chính, hoặc đo vàquản lý rủi ro ngoại hối, mặc dù bạn đã vận động nhiều lần để biết thêmtrách nhiệm trong các lĩnh vực. Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận của AHF là rất cao trong nhiều năm cho đến khicuộc khủng hoảng Châu á và điểm yếu liên tục ở Nhật bản tạo ra nhiều năm của thiệt hại.Gần đây AHF đã có mức chấp nhận được lợi nhuận, nhưng là bây giờ có một lần nữakhó khăn cuộc họp các mục tiêu lợi nhuận đặt bởi USHF. Nhóm tài chính của công ty mẹyêu cầu bạn để bay sang Hoa Kỳ và thảo luận về một số thay đổi. Tại cuộc họp rằng ông chủ của bạnchỉ ra rằng do một sự kết hợp của các yếu tố USHF đang xem xét đóng cửa một trong hai hoặcthay đổi địa điểm cơ sở AHF đến một nước khác. Họ giải thích cho bạn rằng công ty của chi phívốn đã tăng làm cho AHF của lợi tức đầu tư không đủ để đáp ứng mục tiêu của họtối đa hóa USHF của cổ đông giàu có. Ngoài ra, công ty đã ngạc nhiên bởi các-1- Phiên bản in màu 2 124 tháng 7 năm 2002tại điểm yếu của đồng Euro và sức mạnh của đồng đô la, dẫn đến suy đoán nước ngoàitrao đổi thiệt hại đã trở nên nghiêm trọng vấn đề lợi nhuận của công ty mẹ. Hơn đến cácđiểm, công nghệ sản xuất mới hơn với năng suất cao hơn và tự động hóa có mớitrở nên có sẵn, và phụ huynh xem xét lại chiến lược của mình về định vị trong lao động thấp chi phíkhu vực đang ở xa các thị trường lớn. Ngoài ra, tỷ giá Sri Lanka lươngbắt đầu tăng và những lợi thế chi phí của vị trí đó không phải là rất lớn như họ một lần, đặc biệt là xem xét các chi phí và bất tiện của hoạt động trong một ít hơnQuốc gia phát triển. Landon nói với bạn rằng bạn sẽ rất có thể là người quản lý của cáccơ sở mới, và bạn sẽ làm việc với nhóm tài chính và hoạt động trong việc xác địnhnơi các cơ sở mới sẽ được đặt.Bạn cho rằng AHF nên không được đóng cửa hoặc tái định cư, chỉ ra các mạnh mẽ cùngmối quan hệ mang lại lợi ích có được xây dựng giữa người dân địa phương, Sri Lankachính phủ và AHF, mối quan hệ đó, mặc dù có lẽ không thể đo lường bằng đô la,là rất có giá trị và thời gian để xây dựng. Đây sẽ được forfeited bởi một động thái hoặc mộtclosure và sẽ tốn kém phát triển ở những nơi khác. Bạn cho rằng thủ đô chi phí vàtỷ giá ngoại tệ có thể thường xuyên thay đổi và rằng nó là ngây thơ cho dài hạnđiều hành quyết định theo những gì có thể ngắn sống bất lợi tỉ lệ lãi suất vàtỷ giá ngoại tệ. Bạn chỉ ra rằng 'người bạn' có thể chắc chắn được giảng dạy để sử dụng bất kỳ mớicông nghệ, rằng họ là tốt tại công việc của họ, và văn hóa họ có một lịch sử của việcniềm tự hào trong craftsmanship đó sẽ là khó khăn để tìm ở nơi khác. Đó là lý do tại sao AHF có mộttỷ lệ từ chối thấp hơn và ít chất thải hơn bất kỳ thực vật khác thuộc sở hữu của USHF. Bạn cho rằngmức lương tăng ở Sri Lanka cho biết successfulness của AHF và khácđa quốc gia tại cải thiện chất lượng cuộc sống của người dân địa phương, và bạn nhắc nhở cácTrang chủ văn phòng chúng tôi cũng đang xây dựng khách hàng tiềm năng cho các sản phẩm của chúng tôi là địa phươngthu nhập tăng lên. Cuối cùng bạn nói với họ rằng họ không hiểu sự khác biệt màCác doanh nghiệp như AHF đã thực hiện trong cuộc sống của nhiều người trong số những người bản địa. Giáo dụccấp độ đang bắt đầu tăng; sử dụng lao động trẻ em, một thực tế phổ biến, thả. Cácbán trẻ em bởi các gia đình nghèo khổ với không có hy vọng cho ăn chúng đã giảmđáng kể trong 10 năm qua. Nhưng tất cả những lợi ích rất bấp bênh, và có Châu ánền kinh tế như một toàn thể là vẫn còn yếu so với mức tăng trưởng cao tuổi, nhưng bạn đangthuyết phục rằng tốt hơn lần trước là như cải thiện các thị trường Nhật bản và Trung Quốc. Vẫn cònnền kinh tế địa phương là rất phụ thuộc vào một vài sử dụng lao động lớn, và nếu AHF và ngay cả mộthoặc hai người khác rời khỏi con người chi phí có thể là cao, rất cao thực sự. Làm thế nào làm bạn cân nhắctiềm năng này chi phí chống lại mục tiêu sự giàu có cổ đông?-2- Phiên bản in màu 2 124 tháng 7 năm 2002II. quyết định 1:Landon Ấn tượng bởi niềm đam mê của bạn và lập luận của bạn. Ông chỉ ra rằng họ có thểcho phép AHF để tiếp tục nếu bạn có thể cắt giảm chi phí đầy đủ. Tài chính người khônghài lòng với điều này tuy nhiên và họ cho thấy rằng cho phép AHF để tiếp tục tại hiện tại của nótỷ lệ lợi nhuận là tương đương để chạy AHF như là một hoạt động từ thiện, và rằng USHFCác đóng góp đáng kể cho Hoa Kỳ tổ chức từ thiện như American Red Cross, United Way,vv có khả năng sẽ phải được loại bỏ để tối thiểu một phần bù đắp cống trên lợi nhuận gây rabằng cách tiếp tục AHF. Landon là một người ủng hộ lớn của Hội chữ thập đỏ và ông như thếthay thế ở tất cả.Để quấn nó lên Landon đẻ nó trên dòng cho bạn, anh ta nói với bạn lên phía trước rằng ông muốnđể đóng AHF và bắt đầu lại ở các quốc gia khác với công nghệ mới. Ông giải thíchtại sao: USHF của cổ đông được buồn bã lúc kém tại chứng khoán. Đóngxuống và bán tài sản của AHF sẽ cung cấp một số tiền mặt sẵn sàng và cho phép các công ty mẹđể trả cổ tức tiền thưởng cho các cổ đông trong khi vẫn cung cấp một xuống đáng kểthanh toán trên vốn đầu tư cần thiết cho các công nghệ mới. Cung cấp hiện tạitình hình kinh tế và mức độ kỹ năng của Sri Lanka nó chỉ cần không làm cho tinh thần để xác định vị tríCác cơ sở mới ở Sri Lanka. Ông rõ ràng là nghĩ rằng đây là điều tốt nhất cho cáccông ty, và nó sẽ tránh một hàng nghiêm trọng với các cổ đông. Landonchỉ ra mặc dù rằng nếu bạn có thể chứng minh rằng AHF có thể đáp ứng các mục tiêu lợi nhuận cần thiết, ôngcó thể xem xét lại. Nếu bạn muốn thử, bạn sẽ phải tìm ra cách để cắt giảm chi phí hoặcNếu không cải thiện lợi nhuận để giữ AHF chạy. Bạn có thể làm điều đó? Ông sẽ cho bạn biết ông sẽcung cấp cho bạn sáu tháng và sau đó tái thẩm định nếu họ vẫn muốn tiếp tục. Làm cho Landonchắc chắn bạn hiểu nó sẽ có nghĩa là cắt giảm lực lượng lao động, cắt giảm tỷ giá lương và cố gắngđể tìm thấp hơn chi phí nguồn cung cấp mà không mất chất lượng.Bạn đã nhìn vào con số nhóm tài chính và mục tiêu lợi nhuận. Bạn cũng biết rằngvề mặt chính trị, nó sẽ là rất khó khăn để chữa cháy hoặc lay off người dân ở Sri Lanka, do đó, bạn nhận ra rằngphong phú lương cắt giảm 50% hoặc nhiều hơn nữa sẽ được cần thiết. Điều này sẽ làm giảm nhiều gia đình đếncuộc sống sinh hoạt phí. Tệ hơn nữa, bạn sẽ cần phải hành động rất nhanh chóng và nhân viên của bạn sẽđã có không có cảnh báo của những gì đang đến. Ngay cả khi không có thể là đủ. Bạn lo sợ rằngcần đến lao động trẻ em hoặc lao động nhà tù có thể là cách duy nhất để thực hiện công việc này ở đâykhung thời gian. Bạn không biết những gì bạn sẽ làm gì nếu phải đối mặt với sự lựa chọn đó. Cộng với bạn biếtrằng danh tiếng của bạn với Landon và công ty là trên dòng với quyết định này. Nếubạn hãy thử và bạn không thể làm cho đi này, sự nghiệp của bạn với công ty này chắc chắn sẽ ảnh hưởngvà bạn sẽ có thể mất công việc của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp tục đầu tư Capital Quyết
I. Giới thiệu và nền:
Bạn là một công dân Mỹ làm việc HotFeet, một công ty giày Mỹ sở hữu Seattle dựa
rằng các nhà sản xuất nhiều giày của mình ở nước ngoài. Bạn sống ở Sri Lanka và làm việc tại các
công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn nằm ở đó, châu Á HotFeet (AHF). Bạn đã được sử dụng
bởi HotFeet cho 20 năm, mười lăm của những năm bạn đã sống ở Sri Lanka và cho
năm năm cuối cùng bạn đã được Giám đốc điều hành của AHF. Bạn đã được thuê bởi George
Landon, người hiện là chủ tịch của công ty. Hai bạn tiếp tục có một
mối quan hệ tốt, và bạn chơi quần vợt với nhau bất cứ khi nào ông thăm. Cá nhân Landon của
lòng trung thành cho bạn đã tác động tích cực sự nghiệp của bạn tại một số điểm quan trọng và bạn biết
bạn nợ anh ấy rất nhiều. Bạn đã kết hôn với một người địa phương đã có gia đình rộng rãi, nhiều người trong số họ
đang trực tiếp hoặc gián tiếp làm việc cho công ty của bạn. Bạn có ba đứa con xinh đẹp,
bạn rất tự hào về gia đình của mình và bạn tận hưởng lối sống của bạn rất nhiều. Một phần quan trọng
của sự hài lòng của bạn là bắt nguồn từ nhận thức rằng sự hiện diện của công ty của bạn đã
được hưởng lợi rất nhiều người dân địa phương. Đây là một phần không nhỏ vì những nỗ lực của bạn để
đảm bảo đối xử công bằng của công nhân địa phương và duy trì một mức độ cao về tái đầu tư trong
nước bất cứ khi nào có thể. Bởi vì điều này, và bởi vì các kết nối địa phương của bạn
thông qua người phối ngẫu của bạn, bạn là một cá nhân cao quý trong xã hội Sri Lanka.
Mặc dù bạn vẫn là một công dân Hoa Kỳ, bạn đã bắt đầu nhận thấy rằng bạn thực sự không nghĩ rằng
bản thân mình là một người Mỹ nữa không. Bạn biết rằng các tin đồn nhà văn phòng là bạn
đã 'biến mất gốc ", nhưng đó là okay với bạn vì bạn không có khát vọng để di chuyển trở
về Mỹ, hoặc sống bất cứ nơi nào khác cho rằng vấn đề.
HotFeet Á được sở hữu và chính thức hết Seattle của công ty mẹ
trụ sở chính (USHF), nhưng trong thực tế bạn có mất nhiều thời gian đáng kể trong hoạt động địa phương
hoạt động miễn là bạn đáp ứng được những kỳ vọng lợi nhuận của công ty. AHF chiếm khoảng
15% tổng hoạt động của USHF, vì vậy công ty con này là một chiến lược rất quan trọng
đầu tư cho công ty mẹ. Các công ty con được đánh giá là một trung tâm lợi nhuận; khoảng
60% sản lượng được bán trực tiếp bởi AHF tại các thị trường châu Á, nhưng vẫn còn khoảng 40% được
"bán" cho phụ huynh với giá chuyển nhượng theo quy định của công ty mẹ. Theo truyền thống, các
giá chuyển nhượng đã được thiết lập khá cao để giữ lợi nhuận ở Sri Lanka, trong đó có một thấp hơn
mức thuế suất thuế hơn USHF Mỹ sau đó chỉ đạo như thế nào lợi nhuận được tái đầu tư trên thế giới
và ở Sri Lanka, với sự tham vấn của bạn vào các dự án địa phương. Tài chính dài hạn và
tuy nhiên quản lý ngoại hối là chức năng tập trung quản lý trực tiếp bởi
USHF. Bạn có rất ít kinh nghiệm với một nguồn tài chính quy mô lớn, hoặc đo lường và
quản lý rủi ro ngoại hối, mặc dù bạn đã vận động nhiều lần cho nhiều
trách nhiệm trong các lĩnh vực này. Tăng trưởng lợi nhuận AHF là rất cao trong nhiều năm cho đến khi
cuộc khủng hoảng châu Á và sự yếu kém tiếp tục ở Nhật Bản tạo ra nhiều năm thua lỗ.
Gần đây hơn AHF đã có mức chấp nhận được lợi nhuận, nhưng bây giờ một lần nữa phải
khó khăn đáp ứng các mục tiêu lợi nhuận do USHF. Các tập đoàn tài chính công ty mẹ
hỏi bạn có để bay sang Mỹ và thảo luận về một số thay đổi. Tại đó gặp ông chủ của bạn
chỉ ra rằng do sự kết hợp của các yếu tố USHF được xem xét hoặc là đóng cửa hoặc
di dời cơ sở AHF đến nước khác. Họ giải thích cho bạn biết rằng chi phí của công ty
vốn đã tăng lên đang làm trở lại AHF về đầu tư không đủ để đáp ứng mục tiêu của họ
tối đa hóa cổ đông giàu USHF của. Ngoài ra, công ty đã ngạc nhiên bởi
-1- Vignette 2 Phiên bản 1 24 tháng 7 năm 2002 yếu kém gần đây của đồng Euro và sức mạnh của đồng đô la, dẫn đến nước ngoài đầu cơ tổn thất ngoại đã làm trầm trọng thêm vấn đề lợi nhuận công ty mẹ của. Nhiều hơn đến điểm, công nghệ sản xuất mới có năng suất cao hơn và tự động hóa gần đây đã trở nên có sẵn, và cha mẹ đang cân nhắc lại chiến lược của mình về vị trí trong lao động chi phí thấp khu vực cách xa các thị trường lớn. Ngoài ra, mức lương Sri Lanka đang bắt đầu tăng và lợi thế chi phí của địa điểm đó không phải là tuyệt vời như họ đã từng là, đặc biệt là xem xét các chi phí gia tăng và những bất tiện của hoạt động trong một ít nước phát triển. Landon nói với bạn rằng bạn rất có thể sẽ là người quản lý của các cơ sở mới, và bạn sẽ làm việc với các tập đoàn tài chính và các hoạt động trong việc xác định nơi mà các cơ sở mới sẽ được đặt. Bạn cho rằng AHF không cần phải đóng cửa hoặc di dời, chỉ ra sự cùng mạnh mẽ quan hệ có lợi đã được xây dựng giữa người dân địa phương, Sri Lanka chính phủ và các AHF, mối quan hệ đó, dù có lẽ không thể đo đếm bằng đô la, rất có giá trị và tốn nhiều thời gian xây dựng. Đây sẽ bị hủy bỏ bởi một động thái hay một đóng cửa và sẽ rất tốn kém để phát triển ở những nơi khác. Bạn cho rằng chi phí vốn và tỷ giá hối đoái có thể thay đổi thường xuyên và nó là ngây thơ để làm cho dài hạn quyết định điều hành theo những gì có thể được sống ngắn không thuận lợi lãi suất và tỷ giá hối đoái. Bạn chỉ ra rằng 'người bạn' chắc chắn có thể được dạy để sử dụng bất kỳ mới công nghệ, họ là những lúc công việc của họ, và văn hóa mà họ có một lịch sử của việc tự hào về nghề thủ công đó sẽ là khó khăn để tìm thấy nơi khác. Đó là lý do tại sao AHF có một tỷ lệ từ chối thấp hơn và ít chất thải hơn so với bất kỳ thực vật khác thuộc sở hữu của USHF. Bạn cho rằng tỷ lệ tăng lương ở Sri Lanka cho thấy sự thành công của AHF và các công ty đa quốc nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân địa phương, và bạn nhắc nhở các nhà văn phòng mà chúng tôi cũng đang xây dựng các khách hàng tiềm năng cho sản phẩm của chúng tôi là địa phương thu nhập tăng lên. Cuối cùng bạn nói với họ rằng họ không hiểu sự khác biệt mà các doanh nghiệp như AHF đã thực hiện trong cuộc sống của nhiều người dân bản địa. Giáo dục các cấp đang bắt đầu tăng lên; việc sử dụng lao động trẻ em, một thực tế phổ biến, được thả. Việc bán trẻ em của gia đình nghèo khó không có hy vọng cho chúng ăn đã giảm đáng kể trong 10 năm qua. Nhưng tất cả những lợi ích rất bấp bênh, và có Asian nền kinh tế nói chung vẫn còn yếu so với các năm tăng trưởng cao, nhưng bạn tin rằng thời gian tốt hơn đang ở phía trước khi các thị trường Nhật Bản và Trung Quốc cải thiện. Tuy nhiên nền kinh tế địa phương là rất phụ thuộc vào một vài nhà tuyển dụng lớn, và nếu AHF và thậm chí một hoặc hai người khác lại chi phí nhân lực có thể cao, rất cao thực sự. Làm thế nào để bạn cân nhắc chi phí tiềm năng này chống lại các mục tiêu giàu có cổ đông? -2- Vignette 2 Phiên bản 1 24 tháng 7 năm 2002 II. Quyết định 1: Landon là ấn tượng bởi niềm đam mê của bạn và lập luận của bạn. Ông chỉ ra rằng họ có thể cho phép AHF để tiếp tục nếu bạn có thể cắt giảm chi phí đầy đủ. Những người tài chính là không hài lòng với tuy nhiên điều này và họ chỉ ra rằng việc cho phép AHF tiếp tục ở hiện tại tỷ lệ lợi nhuận là tương đương với chạy AHF như một hoạt động từ thiện, và rằng USHF của những đóng góp đáng kể cho tổ chức từ thiện của Mỹ như Hội Chữ thập đỏ Mỹ, United Way, vv có khả năng sẽ phải được loại bỏ để bù đắp ít nhất một phần cống trên lợi nhuận gây ra bằng cách tiếp tục AHF. Landon là một người ủng hộ lớn của Hội Chữ thập đỏ và anh ấy làm như thế thay thế ở tất cả. Để quấn nó lên Landon đặt nó trên dòng cho bạn, anh ta sẽ cho bạn biết trước rằng ông sẽ thích đóng AHF và bắt đầu lại ở một nước khác với các công nghệ mới. Ông giải thích lý do tại sao: các cổ đông của USHF đang buồn bã ở hiệu suất chứng khoán nghèo gần đây. Tắt xuống và bán tài sản của AHF sẽ cung cấp cho một số tiền mặt sẵn sàng và cho phép các công ty mẹ để trả cổ tức thưởng cho cổ đông trong khi vẫn cung cấp một khá lớn xuống thanh toán vốn đầu tư cần thiết cho các công nghệ mới. Do hiện nay tình hình kinh tế và mức độ kỹ năng của Sri Lanka nó chỉ không có ý nghĩa để xác định vị trí các cơ sở mới ở Sri Lanka. Ông rõ ràng rằng đây là điều tốt nhất cho các công ty, và nó sẽ tránh được một hàng tiềm năng nghiêm trọng với các cổ đông. Landon chỉ ra rằng mặc dù nếu bạn có thể chứng minh AHF có thể đáp ứng các mục tiêu lợi nhuận cần thiết, anh có thể xem xét lại. Nếu bạn sẵn sàng cố gắng bạn sẽ phải tìm ra cách để cắt giảm chi phí hoặc nếu không cải thiện lợi nhuận để giữ AHF chạy. Bạn có thể làm điều đó? Anh ta nói với bạn anh ta sẽ cung cấp cho bạn sáu tháng và sau đó đánh giá lại nếu họ vẫn muốn tiếp tục. Landon làm cho chắc chắn rằng bạn hiểu được nó sẽ có nghĩa là cắt giảm lực lượng lao động, cắt giảm mức lương và cố gắng để tìm nguồn cung cấp chi phí thấp hơn mà không phải hy sinh chất lượng. Bạn đã nhìn vào số tập đoàn tài chính và mục tiêu lợi nhuận. Bạn cũng biết rằng về mặt chính trị, nó sẽ rất khó khăn để bắn hoặc sa thải người ở Sri Lanka, do đó, bạn nhận ra rằng cắt giảm lương rộng lớn của 50% hoặc nhiều hơn sẽ là cần thiết. Điều này sẽ giảm thiểu nhiều gia đình đến sinh hoạt đời sống. Tệ hơn, bạn sẽ phải hành động rất nhanh chóng và nhân viên của bạn sẽ có không có cảnh báo về những gì sắp tới. Thậm chí có thể không có đủ. Bạn lo sợ rằng phải dùng đến lao động trẻ em hoặc lao động tù nhân có thể là cách duy nhất để làm cho công việc này trong này khung thời gian. Bạn không biết những gì bạn sẽ làm gì nếu phải đối mặt với sự lựa chọn đó. Plus, bạn có biết rằng danh tiếng của bạn với Landon và công ty là trên dòng với quyết định này. Nếu bạn cố gắng và bạn không thể làm điều này đi, sự nghiệp của bạn với công ty này chắc chắn sẽ bị ảnh hưởng và có thể bạn sẽ bị mất công việc của bạn