ormulating the Business Strategy:Th

ormulating the Business Strategy:
The organization's vision/mission statement, a range of factors outside to the organization, and a variety of factors inside to the organization are integrated by its relevant inputs to the strategic planning process. Resource Based View one school of thought is considered by the set of resources an internal factor available to the organization as the main driver of the business strategy. (Barney (1998, 2001))

By considering all the inputs, by developing a vision statement, a mission statement, or both a strategic planning is initiated. The organization's values and aspirations are expressed by Vision statements. The organization's purpose or reasons for existence are expressed by Mission statements. In some cases, the vision and mission statements are combined and chosen as a single statement by some organizations. Regardless of the developed vision and mission separate statements or combined statements, the main aim is to communicate organization's values, aspirations, and purpose such that the employees can make decisions that are reliable with and support these objectives. (Collis and Montgomery (1997))

Employees to high levels of performance can be inspired if the effective vision and mission statements are written using their language. According to, foster employees' commitment, in the growth of the vision or mission statement, it is desirable to comprise a wide variety of employees, relatively to enforce top management's view by decree. Individual vision and mission statements that support the organization's overall statement are developed by work groups, departments, divisions, process teams, project teams and so on, once as a whole the vision and mission statements are developed for the organization. For example, if vision mission statement is developed by a university, each college under the university will develop their own unique statement which specifies their role that has to be played to support the overall mission. Similarly, once each and every school under the university develops its own vision-mission statement, unique statements within the school are developed by the departments. The development of own unique statements by its organizational unit promotes wider involvement in the process, helping employees to think how it supports the overall mission in terms of their work, and statements result in more meaningful way to a selected group of employees. (Collis and Montgomery (1997))
Sự cạnh trạnh giữa Coca-Cola và Pepsi trong nhiều năm qua đã trở thành một cuộc cạnh tranh điển hình giữa hai nhãn hiệu, nó được gọi là “cuộc chiến Cola” (“Cola war”).

Bên cạnh đó, cũng có nhiều đối thủ cạnh tranh khác: các loại nước giải khát có gas khác như các sản phẩm của Chương Dương, Tribeco,... Còn nước giải khát không có gas thì là các sản phẩm của Tân Hiệp Phát và một số loại nước suối tự nhiên khác,...

Kết quả (Việt) 1:

ormulating chiến lược kinh doanh:Tuyên bố tầm nhìn/nhiệm vụ của tổ chức, một loạt các yếu tố bên ngoài tổ chức, và một loạt các yếu tố bên trong để các tổ chức được tích hợp của các yếu tố đầu vào có liên quan đến quá trình lập kế hoạch chiến lược. Tài nguyên dựa trên xem một trường học của tư tưởng được coi là bằng cách tập hợp các nguồn lực một yếu tố nội bộ có sẵn cho các tổ chức như trình điều khiển chính của chiến lược kinh doanh. (Barney (1998, 2001))Bằng cách xem xét tất cả các yếu tố đầu vào, bằng cách phát triển một tầm nhìn tuyên bố, một tuyên bố nhiệm vụ hoặc cả một kế hoạch chiến lược được khởi xướng. Giá trị của tổ chức và các nguyện vọng được thể hiện bởi tầm nhìn phát biểu. Mục đích của tổ chức hoặc các lý do cho sự tồn tại được thể hiện bởi nhiệm vụ báo cáo. Trong một số trường hợp, những điều khoản về tầm nhìn và sứ mệnh là kết hợp và lựa chọn như một tuyên bố đơn của một số tổ chức. Bất kể phát triển tầm nhìn và sứ mệnh riêng biệt báo cáo hoặc báo cáo kết hợp, mục đích chính là để giao tiếp giá trị, nguyện vọng và mục đích của tổ chức như vậy mà các nhân viên có thể đưa ra quyết định đó là đáng tin cậy với và hỗ trợ các mục tiêu. (Collis và Montgomery (1997))Nhân viên trình độ cao về hiệu suất có thể được lấy cảm hứng từ nếu có hiệu quả tầm nhìn và sứ mệnh câu được viết bằng cách sử dụng ngôn ngữ của họ. Theo để nuôi dưỡng các cam kết của nhân viên, trong sự phát triển của các tuyên bố tầm nhìn hoặc nhiệm vụ, đó là mong muốn để bao gồm một loạt các nhân viên tương đối để thực hiện quản lý hàng đầu xem bởi nghị định. Tầm nhìn cá nhân và nhiệm vụ phát biểu rằng hỗ trợ tuyên bố chung của tổ chức được phát triển bởi các nhóm làm việc, Phòng ban, đơn vị, xử lý các đội, các đội dự án và, một lần như một toàn thể tầm nhìn và nhiệm vụ phát biểu được phát triển cho tổ chức. Ví dụ, nếu tuyên bố sứ mệnh tầm nhìn được phát triển bởi một trường đại học, mỗi trường đại học trong các trường đại học sẽ phát triển riêng của họ tuyên bố độc đáo mà xác định vai trò của họ đã được chơi để hỗ trợ các nhiệm vụ chung. Tương tự, một khi mỗi và mọi trường học dưới đại học phát triển tuyên bố tầm nhìn-Sứ mệnh riêng của mình, các báo cáo độc đáo trong các trường học được phát triển bởi các phòng ban. Sự phát triển của riêng độc đáo báo cáo do đơn vị tổ chức khuyến khích sự tham gia rộng lớn hơn trong quá trình, giúp các nhân viên phải suy nghĩ làm thế nào nó hỗ trợ các nhiệm vụ tổng thể về công việc của họ, và báo cáo kết quả theo cách có ý nghĩa hơn cho một nhóm lựa chọn của nhân viên. (Collis và Montgomery (1997)) Sự cạnh trạnh giữa Coca-Cola và Pepsi trong nhiều năm qua đã trở thành một cuộc cạnh tranh điển chuyển giữa hai nhãn hiệu, nó được gọi là "cuộc chiến Cola" ("chiến tranh Cola"). Bên cạnh đó, cũng có nhiều đối thủ cạnh tranh Micae: các loại nước giải khát có gas Micae như các ở sanh của Chương Dương, Tribeco,... Còn nước giải khát không có khí thì là các ở sanh của Tân Hiệp Phát và một số loại nước suối tự nhiên Micae...

Kết quả (Việt) 2:

ormulating Chiến lược kinh doanh:
tuyên bố tầm nhìn / Nhiệm vụ của tổ chức, một loạt các yếu tố bên ngoài để tổ chức, và một loạt các yếu tố bên trong để tổ chức được tích hợp bởi các đầu vào có liên quan của nó đến quá trình lập kế hoạch chiến lược. Resource Dựa Xem học một trong những tư tưởng được xem xét bởi các tài nguyên một yếu tố nội bộ có sẵn cho các tổ chức như trình điều khiển chính của chiến lược kinh doanh. (Barney (1998, 2001))

Bằng cách xem xét tất cả các yếu tố đầu vào, bằng cách phát triển một tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh, hoặc cả một kế hoạch chiến lược được bắt đầu. Giá trị và nguyện vọng của tổ chức được thể hiện bởi những câu Vision. Mục đích hay lý do cho sự tồn tại của tổ chức này được thể hiện bởi những câu Mission. Trong một số trường hợp, các báo cáo Tầm nhìn và sứ mệnh được kết hợp và chọn là một tuyên bố duy nhất bởi một số tổ chức. Bất kể tầm nhìn phát triển và nhiệm vụ báo cáo riêng biệt hoặc kết hợp các báo cáo, mục đích chính là để giao tiếp giá trị, nguyện vọng và mục đích của tổ chức như vậy mà các nhân viên có thể đưa ra quyết định đó là đáng tin cậy và hỗ trợ các mục tiêu này. (Collis và Montgomery (1997))

Người lao động đến mức độ cao về hiệu suất có thể được lấy cảm hứng nếu các báo cáo Tầm nhìn và sứ mệnh hiệu quả được viết bằng ngôn ngữ của họ. Theo cam kết nhân viên nuôi dưỡng ', trong sự phát triển của bản tuyên bố tầm nhìn và nhiệm vụ, đó là mong muốn bao gồm một loạt các nhân viên, tương đối để thực thi quan điểm của ban điều của nghị định. Tầm nhìn và sứ mệnh phát biểu cá nhân hỗ trợ tuyên bố chung của tổ chức được phát triển bởi các nhóm làm việc, phòng ban, đơn vị, các đội quy trình, các đội dự án và như vậy, một lần như một toàn bộ các báo cáo Tầm nhìn và sứ mệnh được phát triển cho tổ chức. Ví dụ, nếu tuyên bố sứ mệnh tầm nhìn được phát triển bởi một trường đại học, mỗi trường đại học thuộc các trường đại học sẽ phát triển tuyên bố độc đáo của riêng mình trong đó xác định vai trò của họ mà đã được đóng để hỗ trợ sứ mệnh chung. Tương tự như vậy, một lần và mỗi trường thuộc các trường đại học phát triển tuyên bố tầm nhìn sứ mệnh riêng của mình, báo cáo duy nhất trong trường học được phát triển bởi các phòng ban. Sự phát triển của báo cáo độc đáo của riêng của đơn vị tổ chức của nó thúc đẩy sự tham gia rộng rãi hơn trong quá trình này, giúp nhân viên phải suy nghĩ làm thế nào nó hỗ trợ các nhiệm vụ tổng thể về công việc của họ, và báo cáo kết quả trong cách có ý nghĩa hơn đối với một nhóm được lựa chọn của nhân viên. (Collis và Montgomery (1997))
Sự cạnh tranh centered Coca-Cola and Pepsi trong nhiều năm qua have become one cuộc cạnh tranh điển hình between labels hiệu, it is calling là "cuộc chiến Cola" ( "Cola chiến tranh") .

Bên cạnh that, also nhiều đối thủ cạnh tranh khác: các loại nước giải khát have khí khác like all sản phẩm của Chương Dương, Tribeco, ... Còn nước giải khát without khí thì là all sản phẩm của Tân Hiệp Phát so some loại nước suối tự nhiên khác, ...