There was a time when top executive

There was a time when top executives considered any type of business to be a good target. But in the 1990s the idea of the conglomerate, the holding company with a diverse portfolio of businesses, went out of fashion as some of its most prominent protagonists — CBS and Hanson Trust, for example — faltered. Companies had found by then that they could add more value by concentrating on their “core competence”, although one of the most successful companies of that decade, General Electric, was little more than an old-style conglomerate with a particularly fast-changing portfolio.

Kết quả (Việt) 1:

Đã có một thời gian khi điều hành hàng đầu được coi là bất kỳ loại hình kinh doanh là một mục tiêu tốt. Nhưng trong thập niên 1990 ý tưởng của tập đoàn, công ty đang nắm giữ với một danh mục đầu tư đa dạng của các doanh nghiệp, đã đi ra khỏi thời trang như một số nhân vật chính đáng chú ý nhất của nó — CBS và tin tưởng Hanson, ví dụ-lự. Công ty đã tìm thấy sau đó rằng họ có thể thêm giá trị nhiều hơn bằng cách tập trung vào của "năng lực cốt lõi", mặc dù một trong những công ty thành công nhất của thập kỷ đó, General Electric, ít hơn một tập đoàn kiểu cũ với một danh mục đầu tư đặc biệt nhanh, thay đổi.

Kết quả (Việt) 2:

Có một thời gian khi giám đốc điều hành hàng đầu xem xét bất kỳ loại hình kinh doanh là một mục tiêu tốt. Nhưng trong những năm 1990, ý tưởng của các tập đoàn, công ty mẹ với một danh mục đầu tư đa dạng của các doanh nghiệp, đã đi ra khỏi thời trang như một số nhân vật chính nổi bật nhất của nó - CBS và Hanson Trust, cho ví dụ - ấp úng. Các công ty đã tìm thấy rằng sau đó họ có thể thêm nhiều giá trị hơn bằng cách tập trung vào "năng lực cốt lõi" của họ, mặc dù một trong những công ty thành công nhất của thập kỷ đó, General Electric, còn nhỏ hơn một tập đoàn kiểu cũ với một danh mục đầu tư đặc biệt là thay đổi nhanh chóng .