Đa dạng khổng lồ NEC tham dự là năm có vẻ-các doanh nghiệp khác nhau ingly — semiconduc-tors, điện tử viễn thông, máy tính, và người tiêu dùng — và thống trị họ toàn.
làm thế nào? Nó coi là chính nó không phải là một tập hợp các đơn vị chiến lược kinh doanh, nhưng một danh mục đầu tư năng lực cốt lõi-công ty hoạt động cùng cách kiến thức về làm thế nào để phối hợp câu thơ di sản xuất kỹ năng và công nghệ.
NEC sử dụng năng lực cốt lõi của nó để đạt được những gì hầu hết các công ty chỉ cố gắng: phát minh ra thị trường mới, khai thác đang nổi lên những người, de-ánh sáng khách hàng với sản phẩm họ thậm chí không tưởng tượng- nhưng chắc chắn cần thiết.
suy nghĩ của một công ty đa dạng như là một cây: thân và chân tay lớn là sản phẩm chính, các chi nhánh nhỏ hơn như là đơn vị kinh doanh, lá và trái cây như là sản phẩm cuối cùng. Nuôi dưỡng và ổn định cho tất cả mọi thứ là hệ thống gốc: lõi competencies.
tập trung vào năng lực cốt lõi tạo ra duy nhất, tích hợp hệ thống tăng cường cho phù hợp trong số đa dạng của công ty sản xuất và công nghệ kỹ năng-một hệ thống advan-tage đối thủ cạnh tranh của bạn không thể sao.
đang được dịch, vui lòng đợi..