Sainsbury's development process in

Sainsbury's development process in Egypt led to independent grocery stores cannot compete and withdrew from the market. High product quality and good service quality of Sainsbury’s has attracted consumers to Egypt in shopping in the supermarket. In addition, Sainsbury’s has changed shopping habits from the independent grocery consumer in Egypt. However, in 2000 the Sainsbury’s have been rumors about the profit, change management and sustainability in international strategy. The company has not had the creativity in the marketing process and transmits messages to consumers in Egypt. There are cultural differences between the UK and Egypt has created barriers for Sainsbury’s in Egypt. This has led to Sainsbury’s delayed in opening process and licensing for the next store. Egypt market is attractive but Sainsbury’s should have new strategies to be able to continue to develop the market in Egypt.

Kết quả (Việt) 1:

Sainsbury của quá trình phát triển ở Ai Cập dẫn đến cửa hàng tạp hóa độc lập không thể cạnh tranh và rút lui khỏi thị trường. Chất lượng dịch vụ tốt và chất lượng cao sản phẩm của Sainsbury's đã thu hút người tiêu dùng đến Ai Cập trong mua sắm tại các siêu thị. Ngoài ra, Sainsbury's đã thay đổi thói quen mua sắm từ người tiêu dùng độc lập hàng tạp hóa ở Ai Cập. Tuy nhiên, năm 2000 Sainsbury's đã là tin đồn về lợi nhuận, quản lý thay đổi và phát triển bền vững trong chiến lược quốc tế. Công ty đã không có sự sáng tạo trong quá trình tiếp thị và truyền thông điệp đến người tiêu dùng ở Ai Cập. Có những khác biệt văn hóa giữa Anh Quốc và Ai Cập đã tạo ra rào cản cho Sainsbury ở Ai Cập. Điều này đã dẫn đến Sainsbury's chậm trễ trong quá trình mở và cấp giấy phép cho các cửa hàng tiếp theo. Thị trường Ai Cập là hấp dẫn nhưng Sainsbury's cần phải có chiến lược mới để có thể tiếp tục phát triển thị trường ở Ai Cập.

Kết quả (Việt) 2:

quá trình phát triển của Sainsbury ở Ai Cập dẫn đến các cửa hàng tạp hóa độc lập không thể cạnh tranh và rút lui khỏi thị trường. chất lượng sản phẩm cao, chất lượng dịch vụ tốt của Sainsbury đã thu hút người tiêu dùng đến Ai Cập trong mua sắm trong siêu thị. Ngoài ra, Sainsbury đã thay đổi thói quen mua sắm của người tiêu thụ thực phẩm độc lập ở Ai Cập. Tuy nhiên, trong năm 2000 của Sainsbury đã có tin đồn về lợi nhuận, quản lý thay đổi và phát triển bền vững trong chiến lược quốc tế. Công ty đã không có sự sáng tạo trong quá trình tiếp thị và truyền thông điệp đến người tiêu dùng ở Ai Cập. Có sự khác biệt văn hóa giữa Anh và Ai Cập đã tạo ra rào cản cho Sainsbury ở Ai Cập. Điều này đã dẫn tới của Sainsbury trì hoãn trong quá trình và cấp giấy phép mở cửa cho các cửa hàng tiếp theo. thị trường Ai Cập là hấp dẫn nhưng Sainsbury nên có chiến lược mới để có thể tiếp tục phát triển thị trường tại Ai Cập.

Kết quả (Việt) 3:

Trong quá trình phát triển của Sainsbury, lấy đầu của Ai Cập độc lập cửa hàng tạp hóa không thể rút lui khỏi thị trường.Sản phẩm chất lượng cao và Sainsbury tốt chất lượng dịch vụ thu hút người tiêu dùng mua sắm siêu thị ở Ai Cập.Bên cạnh đó, đã thay đổi thói quen mua sắm từ Ai Cập độc lập ở cửa hàng tạp hóa tiêu dùng.Tuy nhiên, trên 2000 với lợi nhuận đã thay đổi chiến lược quốc tế đồn, trong quản lý và phát triển bền vững.Công ty đang trong quá trình tiếp thị không có sáng tạo ở Ai Cập, và gửi thông tin cho người tiêu dùng.Ở Anh và Ai Cập của sự khác biệt giữa văn hóa gây ra rối loạn của của Ai Cập.Nó đã gây ra Sainsbury trì hoãn tiến trình và theo một bài mở cửa hàng.Ai cập thị trường hấp dẫn, nhưng Sainsbury nên có thể tiếp tục phát triển thị trường chiến lược mới của Ai Cập.