Formalization Formalization refers

Formalization
Formalization refers to the degree to which jobs within the organization are standardized. If a job is highly formalized, the incumbent has a minimal amount of discretion over what to do and when and how to do it. Employees can be expected always to handle the same input in exactly the same way, resulting in a consistent and uniform output. There are explicit job descriptions, lots of organizational rules, and clearly defined procedures covering work processes in organizations in which there is high formalization. Where formalization is low, job behaviors are relatively unprogrammed, and employees have a great deal of freedom to exercise discretion in their work. Standardization not only eliminates the possibility of employees engaging in alternative behaviors, but it even removes the need for employees to consider alternatives. The degree of formalization can vary widely between and within organizations. Publishing representatives who call on college professors to inform them
of their company’s new publications have a great deal of freedom in their jobs. They have only a general sales pitch, which they tailor as needed, and rules and procedures governing their behavior may be little more than the requirement to submit a weekly sales report and suggestions on what to emphasize about forthcoming titles. At the other extreme, clerical and editorial employees in the same publishing houses may need to be at their desks by 8:00 a.m. and follow a set of precise procedures dictated by management.

Kết quả (Việt) 1:

Formalization Formalization đề cập đến mức độ mà các công việc trong tổ chức được tiêu chuẩn hóa. Nếu một công việc rất chính thức hoá, đương nhiệm có một số lượng tối thiểu của ý trên phải làm gì và khi nào và làm thế nào để làm điều đó. Nhân viên có thể dự đoán luôn luôn để xử lý các đầu vào cùng một trong chính xác cùng một cách, dẫn đến một sản lượng phù hợp và thống nhất. Không có mô tả rõ ràng công việc, nhiều tổ chức quy tắc, và xác định rõ ràng thủ tục bao gồm quy trình làm việc trong các tổ chức trong đó có là cao formalization. Nơi formalization là thấp, hành vi công việc là tương đối unprogrammed, và nhân viên có một thỏa thuận tuyệt vời của tự do thực hiện các quyết định trong công việc của họ. Tiêu chuẩn hóa không chỉ loại bỏ khả năng của nhân viên tham gia vào các hành vi khác, nhưng nó thậm chí loại bỏ sự cần thiết cho nhân viên để xem xét lựa chọn thay thế. Mức độ formalization có thể khác nhau giữa và trong các tổ chức. Đại diện xuất bản những người kêu gọi các giáo sư đại học để thông báo cho họ Ấn phẩm mới của công ty của họ có rất nhiều tự do trong công việc của họ. Họ có chỉ có một sân bán hàng chung họ chỉnh khi cần thiết, và quy tắc và thủ tục áp dụng cho hành vi của họ có thể ít hơn các yêu cầu để gửi một báo cáo hàng tuần bán hàng và đề xuất về những gì để nhấn mạnh về sắp tới tiêu đề. Ở cực khác, nhân viên văn phòng và biên tập trong cùng một nhà xuất bản có thể cần phải tại bàn làm việc của họ bởi 8:00 giờ sáng và làm theo một tập hợp các thủ tục chính xác quyết định của quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Chính thức hóa
chính thức hóa đề cập đến mức độ mà các công việc trong các tổ chức được chuẩn hóa. Nếu một công việc được đánh giá cao chính thức, đương nhiệm có một số lượng tối thiểu của các quyết định trên phải làm gì và khi nào và làm thế nào để làm điều đó. Nhân viên có thể được dự kiến sẽ luôn để xử lý các đầu vào tương tự trong cách chính xác cùng, kết quả là một lượng nhất quán và đồng bộ. Có những mô tả rõ ràng công việc, rất nhiều quy tắc tổ chức và thủ tục xác định rõ ràng bao gồm các quy trình làm việc trong các tổ chức, trong đó có hình thức hoá cao. Trường hợp thức hóa là thấp, hành vi công việc là tương đối unprogrammed, và nhân viên có một thỏa thuận tuyệt vời của tự do thực hiện quyết định trong công việc của họ. Tiêu chuẩn không chỉ loại bỏ khả năng của người lao động tham gia vào các hoạt động thay thế, nhưng nó thậm chí loại bỏ sự cần thiết cho người lao động để xem xét lựa chọn thay thế. Các mức độ của việc chính thức có thể rất khác nhau giữa và trong các tổ chức. Đại diện Nhà xuất bản những người kêu gọi các giáo sư đại học để thông báo cho họ
về các ấn phẩm mới của công ty họ có tự do rất lớn trong công việc của họ. Họ chỉ có một sân bán hàng nói chung, trong đó họ chỉnh khi cần thiết, và các quy tắc và thủ tục quản lý hành vi của họ có thể được ít hơn so với yêu cầu để gửi một báo cáo bán hàng hàng tuần và gợi ý về những gì để nhấn mạnh về tiêu đề sắp tới. Tại các nhân viên cực đoan, văn thư và biên tập khác trong cùng một nhà xuất bản có thể cần phải được tại bàn học của 8:00 và theo một loạt các thủ tục chính xác quyết định bởi quản lý.