Deficiencies of the Static Planning

Deficiencies of the Static Planning Budget
To illustrate the difference between a static planning budget and a flexible budget, consider Rick’s Hairstyling, an upscale hairstyling salon located in Beverly Hills that is owned and managed by Rick Manzi. Recently Rick has been attempting to get better control of his revenues and costs, and at the urging of his accounting and business adviser, Victoria Kho. he has begun to prepare monthly budgets. Victoria Kho is an accountant in independent practice who specializes in small service-oriented businesses like Rick’s Hairstyling.
At the end of February, Rick prepared the March budget that appears in Exhibit 9-2. Rick believes that the number of customers served in a month (also known as the number
of client-visits) is the best way to measure the overall level of activity in his salon. A
customer who comes into the salon and has his or her hair styled is counted as one client-visit.
Note that the term revenue is used in the planning budget rather than sales. We use the term revenue throughout the chapter because some organizations have sources of revenue other than sales. For example, donations, as well as sales, are counted as revenue in nonprofit organizations.
Rick has identified eight major categories of costs—wages and salaries, hairstyling supplies, client gratuities, electricity, rent, liability insurance, employee health insurance, and miscellaneous. Client gratuities consist of flowers, candies, and glasses of champagne that Rick gives to his customers while they are in the salon.

Kết quả (Việt) 1:

Sự thiếu hụt ngân sách quy hoạch tĩnhĐể minh họa sự khác biệt giữa một tĩnh lập kế hoạch ngân sách và ngân sách linh hoạt, hãy xem xét của Rick hóa, một salon cao cấp hóa ở Beverly Hills đó là thuộc sở hữu và quản lý bởi Rick Manzi. Mới Rick đã cố gắng để có được kiểm soát tốt hơn của thu nhập và chi phí của mình, và sự thúc giục của kế toán và cố vấn kinh doanh, Victoria Kho của mình. ông đã bắt đầu để chuẩn bị ngân sách hàng tháng. Victoria Kho là một kế toán thực hành độc lập, những người chuyên về các doanh nghiệp theo định hướng dịch vụ nhỏ như của Rick hóa.Vào cuối ngày, Rick chuẩn bị ngân sách ba xuất hiện ở triển lãm 9-2. Rick tin rằng số lượng khách được phục vụ trong một tháng (còn được gọi là số khách hàng-lượt truy cập) là cách tốt nhất để đo lường mức độ tổng thể của các hoạt động tại salon của mình. A khách hàng đi vào tiệm và có của mình hoặc theo kiểu tóc của cô được tính là một lần truy cập khách hàng.Lưu ý rằng thu nhập thuật ngữ được sử dụng trong việc lập kế hoạch ngân sách chứ không phải bán hàng. Chúng tôi sử dụng thu nhập thuật ngữ trong suốt các chương do một số tổ chức có nguồn thu nhập khác hơn là bán hàng. Ví dụ, sự đóng góp, cũng như doanh thu, được tính là thu nhập trong các tổ chức phi lợi nhuận.Rick đã xác định tám loại chi phí chính — tiền lương và tiền lương, vật tư hóa, khách hàng tiền thưởng, điện, cho thuê, trách nhiệm y tế nhân viên bảo hiểm, bảo hiểm, và các loại khác. Khách hàng tiền thưởng bao gồm Hoa, bánh kẹo, và kính của champagne Rick cung cấp cho khách hàng của mình trong khi họ đang có trong thẩm Mỹ viện.

Kết quả (Việt) 2:

Sự thiếu hụt của ngân sách Kế hoạch tĩnh
Để minh họa sự khác biệt giữa một ngân sách kế hoạch hóa tĩnh và ngân sách linh hoạt, hãy xem xét Hairstyling Rick, một salon làm tóc cao cấp nằm ở Beverly Hills được sở hữu và bởi Rick Manzi quản lý. Gần đây Rick đã nỗ lực để có được kiểm soát tốt hơn về doanh thu và chi phí của mình, và sự thúc đẩy của kế toán và kinh doanh cố vấn của mình, Victoria Kho. ông đã bắt đầu chuẩn bị ngân sách hàng tháng. Victoria Kho là một kế toán trong thực tế độc lập chuyên về doanh nghiệp dịch vụ nhỏ như Hairstyling của Rick.
Vào cuối tháng Hai, Rick chuẩn bị ngân sách tháng xuất hiện trong triển lãm 9-2. Rick tin rằng số lượng khách hàng được phục vụ trong một tháng (còn gọi là số
của khách hàng lần) là cách tốt nhất để đo mức độ chung của hoạt động trong thẩm mỹ viện của mình. Một
khách hàng đi vào tiệm và có hoặc tóc của mình theo kiểu này được tính là một khách hàng đến thăm.
Lưu ý rằng doanh thu hạn được sử dụng trong ngân sách kế hoạch chứ không phải là bán hàng. Chúng tôi sử dụng nguồn thu hạn trong suốt chương vì một số tổ chức có các nguồn thu khác hơn là bán hàng. Ví dụ, sự đóng góp, cũng như bán hàng, được tính là doanh thu trong các tổ chức phi lợi nhuận.
Rick đã xác định tám mục chi phí chính-tiền lương và tiền lương, vật tư, tạo mẫu tóc, tiền thưởng của khách hàng, điện, tiền thuê nhà, bảo hiểm trách nhiệm, bảo hiểm sức khỏe người lao động, và linh tinh . Tiền thưởng của khách hàng bao gồm hoa, kẹo, và ly sâm banh mà Rick cho các khách hàng của mình trong khi họ đang ở trong tiệm.