Actually, no one had the power to t

Actually, no one had the power to tell other divisions what to do. Top management
endorsed HPT, but did not actively pursue implementation on an enterprise-wide
basis.
Even if you do change [processes] ... with HPT it [is] hard for [people] to let go of
their old processes ... [people] didn’t want to let go of the old numbers from the
old legacy system ... [people] had worked there for 18 years and the customer’s
account number was this. Well, that format didn’t fit HPT so there’s a new
number, so what was happening was that

Kết quả (Việt) 1:

Trên thực tế, không ai có sức mạnh để nói với bộ phận khác phải làm gì. Quản lý hàng đầuxác nhận HPT, nhưng không tích cực theo đuổi thực hiện trên một toàn doanh nghiệpcơ sở.Ngay cả khi bạn thay đổi [trình]... với HPT CNTT [là] khó khăn cho [người] để cho đi củaquy trình cũ của họ... [người] đã không muốn để cho đi của các con số cũ từ cácHệ thống di sản cũ... [người] đã làm việc có cho 18 tuổi và của khách hàngsố tài khoản là điều này. Vâng, định dạng đó không phù hợp HPT, do đó một mớisố, vì vậy, những gì đã xảy ra là mà

Kết quả (Việt) 2:

Trên thực tế, không ai có quyền cho đơn vị khác làm gì. Top quản lý
tán HPT, nhưng không tích cực theo đuổi thực hiện trên một doanh nghiệp trong toàn
cơ sở.
Thậm chí nếu bạn không thay đổi [quá trình] ... với HPT nó [là] khó khăn cho [người] để cho đi của
quy trình cũ của họ ... [người] đã không muốn cho đi số cũ từ các
hệ thống di sản cũ ... [người] đã làm việc ở đó trong 18 năm và của khách hàng
số tài khoản được điều này. Vâng, định dạng mà không phù hợp với HPT vì vậy có một mới
số lượng, vì vậy những gì đã xảy ra là