Certain organizational changes have

Certain organizational changes have facilitated the growth of relationship
marketing. Amongst these the most significant is the role definition of the
members of the organization. Through a variety of changes in organizational
processes, companies are now directly involving users of products and
services in the purchase and acquisition decisions of the company. For a
considerable time, these functions were managed by the procurement
department as a specialized function, with little or no input from the actual
users of these products and services. Thus the separation that existed between
the producer and the user due to the existence of user middlemen, acting as
gatekeepers, is potentially bridged in many cases. Wherever such changes are
being made, direct interaction and cooperative relationship between producers
and users develop

Kết quả (Việt) 1:

Một số thay đổi tổ chức đã tạo điều kiện cho sự phát triển của mối quan hệtiếp thị. Trong số những quan trọng nhất là định nghĩa vai trò của cácCác thành viên của tổ chức. Thông qua một loạt các thay đổi trong tổ chứcquy trình, các công ty đang trực tiếp liên quan đến người dùng các sản phẩm vàDịch vụ mua hàng và mua lại các quyết định của công ty. Đối với mộtthời gian đáng kể, các chức năng này được quản lý bởi mua sắmvùng như một chức năng đặc biệt, với ít hoặc không có đầu vào từ thực tếngười sử dụng của các sản phẩm và dịch vụ. Do đó sự tách biệt giữaCác nhà sản xuất và người sử dụng vì sự tồn tại của người dùng gom, đóng vai trò làgatekeepers, có khả năng là cầu nối trong nhiều trường hợp. Mọi thay đổi như vậyđang được thực hiện trực tiếp quan hệ tương tác và hợp tác giữa nhà sản xuấtvà người dùng phát triển

Kết quả (Việt) 2:

Một số thay đổi tổ chức đã tạo điều kiện cho sự phát triển của mối quan hệ
tiếp thị. Trong số này đáng chú ý nhất là việc xác định vai trò của các
thành viên của tổ chức. Thông qua một loạt các thay đổi trong tổ chức
quy trình, công ty đang trực tiếp liên quan đến người sử dụng các sản phẩm và
dịch vụ trong các quyết định mua hàng và mua lại của công ty. Đối với một
thời gian đáng kể, các chức năng này được quản lý bởi việc mua sắm
bộ phận như một chức năng chuyên ngành, có ít hoặc không có đầu vào từ thực tế
sử dụng của các sản phẩm và dịch vụ. Như vậy sự tách biệt đã tồn tại giữa
các nhà sản xuất và người sử dụng do sự tồn tại của người trung gian người sử dụng, làm
gác cổng, là khả năng cầu nối trong nhiều trường hợp. Bất cứ nơi nào sự thay đổi đó
được thực hiện, tương tác trực tiếp và quan hệ hợp tác giữa nhà sản xuất
và người sử dụng phát triển