The starting point of work scheduli

The starting point of work scheduling is including the product information provided by the product development and design departments into instructions for production and assembly. The series of operations and the sequence to follow in order to produce a part or assemble different parts or subassemblies are defined in the routing. In addition, the individual items-that is, the operations-are assigned production processes, operating resources, and capacity requirements. The creation of a routing consists of the following tasks (see Eversheim, 2002):

Kết quả (Việt) 1:

Là điểm khởi đầu của công việc lập kế hoạch là bao gồm cả thông tin sản phẩm được cung cấp bởi bộ phận phát triển và thiết kế các sản phẩm vào hướng dẫn cho sản xuất và lắp ráp. Một loạt các hoạt động và trình tự để làm theo để sản xuất một phần hoặc lắp ráp các bộ phận khác nhau hoặc khác được xác định trong các định tuyến. Ngoài ra, các mục riêng lẻ-có nghĩa là, các hoạt động được chỉ định quy trình sản xuất, hoạt động tài nguyên, và yêu cầu dung lượng. Việc tạo ra của một định tuyến bao gồm các tác vụ sau (xem Eversheim, 2002):

Kết quả (Việt) 2:

Điểm khởi đầu của lịch làm việc được bao gồm các thông tin sản phẩm được cung cấp bởi các phòng ban phát triển sản phẩm và thiết kế thành các hướng dẫn sản xuất và lắp ráp. Một loạt các hoạt động và trình tự để làm theo để sản xuất một phần hoặc lắp ráp các bộ phận hoặc subassemblies khác nhau được xác định trong định tuyến. Ngoài ra, các cá nhân-vật đó là, các hoạt động, được giao quy trình sản xuất, nguồn lực điều hành, và các yêu cầu năng lực. Việc tạo ra một định tuyến bao gồm các nhiệm vụ sau đây (xem Eversheim, 2002):