Among our interviewees. business mo

Among our interviewees. business model innovation is considered to be the most prestigious type of innovation, as it allows a company to change a whole industry towards its own purposes. In many cases it involves new modes of value. creation and new value propositions (Osterwalder, 2004), both of which can have significant impact on productivity. However, establishing new business models requires substantial changes in a company's value creation system. It also involves considerable market risks as clients and other stakeholders will have to get used to a radically new type of service offer. Furthermore, renewing an established business model might be difficult to accomplish as law firms tend to be old-fashioned and less adventurous (LF 4. LF 8, LF 20). One interviewed partner stated that "this might be also the case because of the old and very traditional education which has remained the same as the system lawyers attended 150 years ago—except for the use of telephone, email and Internet" (LF 4). The typically conservative and day-to-day business focused culture in law firms lowers the likelihood of such innovation even more (LF 4, LF 14). As expected, efforts for producing business model innovations arc at a comparatively low level. In consequence, the ability to report productivity aspects is very limited.

Kết quả (Việt) 2:

Trong số những người được phỏng vấn của chúng tôi. mô hình kinh doanh sáng tạo được coi là loại có uy tín nhất của sự đổi mới, vì nó cho phép một công ty để thay đổi một ngành công nghiệp cả về phía các mục đích riêng của mình. Trong nhiều trường hợp, nó liên quan đến chế độ mới có giá trị. sáng tạo và giá trị mới mệnh đề (Osterwalder, 2004), cả hai đều có thể có tác động đáng kể đến năng suất. Tuy nhiên, việc thiết lập mô hình kinh doanh mới đòi hỏi phải có những thay đổi đáng kể trong hệ thống tạo ra giá trị của một công ty. Nó cũng bao gồm rủi ro thị trường đáng kể như khách hàng và các bên liên quan khác sẽ phải làm quen với một loại hoàn toàn mới của cung cấp dịch vụ. Hơn nữa, đổi mới mô hình kinh doanh thành lập có thể là khó khăn để thực hiện như công ty luật có xu hướng lỗi thời và ít mạo hiểm (LF LF 4. 8, LF 20). Một đối tác được phỏng vấn nói rằng "điều này có thể cũng là trường hợp vì nền giáo dục cũ và rất truyền thống mà vẫn giống như các luật sư hệ thống tham dự 150 năm trước đây, ngoại trừ việc sử dụng điện thoại, email và Internet" (LF 4). Các doanh nghiệp tập trung vào văn hóa thường bảo thủ và ngày-to-ngày ở công ty luật làm giảm khả năng đổi mới như vậy nhiều hơn (LF 4, LF 14). Theo dự kiến, những nỗ lực cho sản xuất đổi mới mô hình kinh doanh cung ở mức tương đối thấp. Kết quả là, khả năng báo cáo các khía cạnh năng suất là rất hạn chế.