Vicro Communications made no attemp

Vicro Communications made no attempt to analyze existing processes and
systems to see if they were fluid. That is, they failed to obtain feedback and
opinions from people along the process path and legacy systems experts. It was
apparent that many people at Vicro were uncomfortable with HPT and BPR. Many
of these same people tried to communicate to management what they thought was
going wrong with planning and implementation, but were never listened to or
asked for their opinions. We believe that this is the main reason for failure. Every
organization has experts with legacy systems and business processes. Both
systems and processes must be understood on an enterprise level if change is
going to be successful. Hence, people that know the business and systems should
be carefully consulted before enterprise change and software is undertaken.
Vicro is immersed in technology, but fluidity is a major obstacle and probably
the major reason for the failure of HPT. Business processes are not streamlined
and efficient at this point so automating them with software will only speed up bad
processes. Vicro went one step further. They didn’t try to automate existing
processes; they forced HPT processes onto a business that is too customized to
client needs to work.

Kết quả (Việt) 1:

Vicro truyền thông đã không cố gắng phân tích quá trình hiện có vàHệ thống để xem nếu họ là chất lỏng. Có nghĩa là, họ không có được thông tin phản hồi vàý kiến từ những người cùng các quá trình con đường và di sản hệ thống chuyên gia. Nó đãrõ ràng là rất nhiều người tại Vicro đã khó chịu với HPT và BPR. Nhiềucủa những người cùng một người đã cố gắng để giao tiếp để quản lý những gì họ nghĩ làđi sai với quy hoạch và thực hiện, nhưng đã không bao giờ nghe hoặcyêu cầu cho ý kiến của mình. Chúng tôi tin rằng đây là lý do chính cho sự thất bại. Mỗitổ chức có các chuyên gia với di sản hệ thống và quy trình kinh doanh. Cả haiHệ thống và quy trình phải được hiểu trên cấp độ doanh nghiệp nếu thay đổibạn phải là thành công. Do đó, những người biết kinh doanh và hệ thống nênđược tư vấn một cách cẩn thận trước khi thay đổi doanh nghiệp và phần mềm được thực hiện.Vicro được đắm mình trong công nghệ, nhưng tính lưu loát là một trở ngại lớn và có thểlý do chính cho sự thất bại của HPT. Quy trình kinh doanh không sắp xếp hợp lývà hiệu quả tại thời điểm này để tự động hoá chúng với phần mềm sẽ chỉ tăng tốc độ xấuquy trình. Vicro đã đi một bước xa hơn. Họ đã không cố gắng để tự động hoá sẵn cóquy trình; họ buộc HPT quy trình vào một doanh nghiệp mà quá cá nhân hoá đểkhách hàng cần phải làm việc.

Kết quả (Việt) 2:

Vicro Communications đã không cố gắng phân tích các quá trình và hiện có
hệ thống để xem họ là chất lỏng. Đó là, họ không có được thông tin phản hồi và
ý kiến của người dân dọc theo các chuyên gia con đường quá trình và hệ thống di sản. Đó là
rõ ràng rằng nhiều người tại Vicro không thoải mái với HPT và BPR. Nhiều
trong số những người cùng cố gắng để giao tiếp để quản lý những gì họ nghĩ rằng đã
đi sai với quy hoạch và thực hiện, nhưng không bao giờ nghe hoặc
hỏi ý kiến của họ. Chúng tôi tin rằng đây là lý do chính cho sự thất bại. Mỗi
tổ chức có chuyên gia với hệ thống di sản và quy trình kinh doanh. Cả hai
hệ thống và quy trình phải được hiểu trên một cấp độ doanh nghiệp nếu thay đổi là
sẽ thành công. Do đó, mọi người biết rằng công việc kinh doanh và hệ thống cần
được tư vấn cẩn thận trước khi thay đổi doanh nghiệp và các phần mềm được thực hiện.
Vicro được đắm mình trong công nghệ, nhưng lưu động là một trở ngại lớn và có lẽ
là lý do chính cho sự thất bại của HPT. Quy trình kinh doanh là không hợp lý
và hiệu quả ở thời điểm này để tự động hoá chúng với phần mềm sẽ chỉ tăng tốc độ xấu
quá trình. Vicro đã đi một bước xa hơn. Họ đã không cố gắng để tự động hóa hiện
các quy trình; họ buộc quá trình HPT vào một doanh nghiệp mà là quá tùy chỉnh để
khách hàng cần phải làm việc.