This section looks at the organizat

This section looks at the organizational structure of the LEGO organization, and how it
influences the incorporation of the core values and innovation.
The starting point for an analysis of the organizational structure of the LEGO Group is the
structure that is visually presented in the „Company Profile – An introduction to the LEGO
Group 2010‟. According to this image, the LEGO Group is using a hierarchical organization
structure with five separate functional departments (cf. appendix 1, p. 7). The organization is
centralized, meaning that the “(...) authority for decision making in the organization is
centralized so that it rests with top management” (Brooks, 2009, p. 191). It is however often
the case that middle managers are consulted over decisions affecting them and their
departments, but the overall control lies with top management. The structural approach is very
traditional, and one that is often seen in family-owned businesses, where the family has been
very active in the running of the firm through several years or maybe even decades, such as in
the case of the LEGO Group.
Centralization ensures consistency in an organization, as only few persons are in charge.
Furthermore, the centralization causes jobs to be more simplified because important decisionmaking
is removed. Thereby, employees are able to become highly specialized in their work,
which is a great advantage for the LEGO Group, who employs a diverse workforce, ranging
from manufacturing workers to financial managers, to people working within the field of HR
management. Additionally, this simplification adds to a clear definition of the functional
groups within the organization, resulting in a visible delegation of job tasks. The centralized
structure form can, however, lead to a slow decision-making process, as decisions have to
pass through heavy bureaucracy in order to get through to top managers. Also, employees can
easily feel unheard and left out of decisions that actually affect them, and this lack of
involvement of employees can be dangerous for the job satisfaction, motivation and
productivity of employees (Brooks, 2009, p. 191). The functional structure is efficient when
the organization is large, as is the case with the LEGO Group, but also when the
organizational environment is characterized by stability. Although the LEGO Group had a
period where it experienced declining sales rates and lay-off rounds, the fact that it is a
traditional, family-owned business adds stability to the organization and employees know that
Side 28 of 58
the involvement of the Kirk Kristiansen family ensures long-term goals and visions for the
company.
An organizational structure as the one described above is also known as a classical or
traditional structure, and it emphasizes aspects of classical management approaches, such as
the ones of Weber, Taylor and Fayol. Aspects of Weber‟s “Theory of Bureaucracy” is present
in the organizational structure. Weber believed that bureaucratic organizations were
technically superior to other organizations, among other things because they had a clearly
defined hierarchy, a clear division of labor, and centralized decision-making (Miller, 2009, p.
23). All are components which can be found in the functional structure of the LEGO Group.
Also Taylor‟s “Theory of Scientific Management”, where focus is on the relationship between
manager and employee and the control of individual work, can be applied in a context of the
functional approach. Especially Taylor‟s idea of the “(...) inherent difference between
management and workers”, meaning that “(...) organizational managers are best suited for
thinking, planning, and administrative tasks”, while “(...) organizational workers are best
suited for labouring”, can be found in the clearly defined hierarchy in a functional structure
(Miller, 2009, p. 26). Naturally, the division between organizational workers and managers
was more distinct in the early twentieth century, when Taylor developed his theory, but a
hierarchical structure does create a clear distinction between workers and their job tasks. This
also relates to components of Fayol‟s Theory of Classical Management, where a strict,
vertical hierarchy, clear division of labor and order and control are seen as the ideal principles
of management.
According to Miller (2009), the communication channel for these three managerial
approaches is typically written, in a formal style, and the communication is happening in a
vertical direction.
In terms of the philosophy of the LEGO Group, where inventive play is in focus, it may be
questioned how a firmly structured hierarchy can give space to play, creativity and
innovation. The organizational structure of the LEGO Group must, however, be assumed to
consist of much more than what the visual presentation of the structure in the Company
Profile shows. Especially the organizational changes that happened around 2004, where the
current CEO Jørgen Vig Knudstorp entered the compan

Kết quả (Việt) 2:

Phần này xem xét cơ cấu tổ chức của các tổ chức LEGO, và làm thế nào nó
ảnh hưởng đến sự kết hợp của các giá trị cốt lõi và đổi mới.
Các điểm khởi đầu cho một phân tích về cơ cấu tổ chức của Tập đoàn LEGO là
cấu trúc được trình bày trực quan trong "Công ty Hồ sơ - Giới thiệu về LEGO
Nhóm 2010 ". Theo những hình ảnh này, Tập đoàn LEGO đang sử dụng một tổ chức thứ bậc
cấu trúc với năm phòng chức năng riêng biệt (cf. phụ lục 1, tr. 7). Các tổ chức là
tập trung, có nghĩa là "(...) thẩm quyền ra quyết định trong tổ chức là
tập trung để nó thuộc về quản lý hàng đầu" (Brooks, 2009, p. 191). Tuy nhiên nó là thường
là trường hợp mà các nhà quản lý trung được tham khảo ý kiến với các quyết định ảnh hưởng đến họ và họ
phòng ban, nhưng sự kiểm soát tổng thể nằm với quản lý hàng đầu. Các cách tiếp cận cấu trúc là rất
truyền thống, và một trong đó thường thấy trong doanh nghiệp gia đình, nơi gia đình đã
rất tích cực trong các hoạt động của công ty qua nhiều năm thậm chí nhiều thập kỷ, chẳng hạn như trong
trường hợp của Tập đoàn LEGO.
Tập trung đảm bảo tính thống nhất trong một tổ chức, như là chỉ có vài người đang phụ trách.
hơn nữa, sự tập trung làm việc được đơn giản hơn vì ra quyết định quan trọng
được lấy ra. Qua đó, nhân viên có thể trở thành chuyên môn cao trong công việc của họ,
đó là một lợi thế lớn cho Tập đoàn LEGO, người sử dụng một lực lượng lao động đa dạng, khác nhau,
từ sản xuất công nhân để quản lý tài chính, những người làm việc trong lĩnh vực nhân sự
quản lý. Ngoài ra, đơn giản hóa này cho biết thêm một định nghĩa rõ ràng về chức năng
nhóm trong tổ chức, kết quả là một đoàn thể nhìn thấy các nhiệm vụ công việc. Các trung
dạng cấu trúc cơ thể, tuy nhiên, dẫn đến một quá trình ra quyết định chậm, như quyết định phải
đi qua bộ máy quan liêu nặng để có được thông qua để các nhà quản lý hàng đầu. Ngoài ra, nhân viên có thể
dễ dàng cảm thấy không nghe và bỏ qua các quyết định đó thực sự ảnh hưởng đến họ, và điều này thiếu
sự tham gia của nhân viên có thể nguy hiểm cho sự hài lòng công việc, động lực và
năng suất của người lao động (Brooks, 2009, p. 191). Cơ cấu chức năng là hiệu quả khi
tổ chức này là lớn, như là trường hợp với Tập đoàn LEGO, nhưng cũng có khi
tổ chức môi trường được đặc trưng bởi sự ổn định. Mặc dù LEGO Group đã có một
khoảng thời gian mà nó có mức suy giảm doanh thu và vòng lay-off, thực tế là nó là một
, công ty gia đình truyền thống thêm ổn định cho tổ chức và nhân viên biết rằng
Side 28 của 58
sự tham gia của Kirk Kristiansen gia đình, đảm bảo mục tiêu dài hạn và tầm nhìn cho
công ty.
một cơ cấu tổ chức như mô tả ở trên cũng được biết đến như là một cổ điển hay
cấu trúc truyền thống, và nó nhấn mạnh khía cạnh của phương pháp tiếp cận quản lý cổ điển, chẳng hạn như
những người thân của Weber, Taylor và Fayol. Các khía cạnh của Weber "s" Lý thuyết của quan liêu "hiện diện
trong cơ cấu tổ chức. Weber cho rằng các tổ chức quan liêu là
về mặt kỹ thuật vượt trội so với các tổ chức khác, trong số những thứ khác, vì họ đã có một rõ ràng
hệ thống phân cấp được xác định, một bộ phận lao động rõ ràng, tập trung và ra quyết định (Miller, 2009, p.
23). Tất cả là những thành phần có thể được tìm thấy trong cấu trúc chức năng của Tập đoàn LEGO.
Cũng Taylor "s" Lý thuyết quản lý khoa học ", trong đó tập trung vào các mối quan hệ giữa
người quản lý và người lao động và kiểm soát công việc cá nhân, có thể được áp dụng trong một ngữ cảnh các
cách tiếp cận chức năng. Đặc biệt là Taylor "s ý tưởng" (...) sự khác biệt vốn có giữa
quản lý và người lao động ", có nghĩa là" (...) quản lý tổ chức phù hợp nhất với
suy nghĩ, lập kế hoạch và nhiệm vụ hành chính ", trong khi" (... ) công nhân tổ chức là tốt nhất
phù hợp cho lao động ", có thể được tìm thấy trong hệ thống phân cấp được xác định rõ ràng trong một cấu trúc chức năng
(Miller, 2009, p. 26). Đương nhiên, sự phân chia giữa người lao động và tổ chức quản lý
là khác biệt ở những năm đầu thế kỷ XX, khi Taylor đã phát triển lý thuyết của ông, nhưng một
cấu trúc phân cấp không tạo ra một sự phân biệt rõ ràng giữa người lao động và nhiệm vụ công việc của họ. Điều này
cũng liên quan đến các thành phần của Fayol "Thuyết Quản lý cổ điển, nơi một nghiêm ngặt,
phân cấp theo chiều dọc, phân chia rõ ràng về lao động và trật tự và kiểm soát được coi là những nguyên tắc lý tưởng
của quản lý.
Theo Miller (2009), các kênh thông tin liên lạc cho các ba quản lý
các phương pháp thường được viết, trong một phong cách chính thức, và các thông tin liên lạc đang xảy ra trong một
hướng thẳng đứng.
Xét về mặt triết lý của LEGO Group, nơi chơi sáng tạo là trong tập trung, nó có thể được
hỏi làm thế nào một hệ thống phân cấp có cấu trúc vững chắc có thể cung cấp cho không gian để chơi, sáng tạo và
đổi mới. Cơ cấu tổ chức của Tập đoàn LEGO phải, tuy nhiên, được giả định
gồm có nhiều hơn những gì trình bày hình ảnh của cấu trúc trong Công ty
Hồ sơ cho thấy. Đặc biệt là những thay đổi tổ chức đó đã xảy ra khoảng năm 2004, nơi mà
hiện nay CEO Jørgen Vig Knudstorp bước vào Compan