10. What are the necessary qualitie

10. What are the necessary qualities of a manager?
Quality 1: Orientation towards results
Being results-oriented is a crucial quality of a good manager, and ensures that they are constantly motivated to reach their objectives. Having a competitive nature and taking pride in their achievements drives the good manager towards obtaining their goals. Being results-oriented also makes the good manager more ambitious; always striving to surpass standards, break records, and be the best.
Quality 2: Assertiveness
You might not agree right away, but when you consider that the polar opposite of this quality is “conciliation”, you will probably change your mind! A good manager needs a certain level of assertiveness in order to get the job done.

Because they are not afraid of confrontation and do not have a problem expressing their opinion, assertive managers are more capable of influencing others. They are also more comfortable leading a team, and are faster when making decisions; especially unpopular ones. Assertive individuals also make good managers because of their ability to negotiate, close deals, and reach objectives.
Quality 3: Delegation
Because it is their objective to add value to the overall operation of a business, the ability to delegate is one of the most important qualities of a good manager. Their goal is to have global vision, and contribute to the business operation in a more inclusive manner. That being said, the good manager should be able to effectively delegate the day-to-day tasks of the business; especially those that are more bureaucratic in nature, or are less analytical and complex.
Quality 4: Leadership
The quality that everyone would agree on, and is arguably the most important: Leadership. The ability to direct, motivate, and lead is imperative to a team’s success and performance. There are many traits and characteristics that are entailed in this quality, and include: drive and orientation, authenticity, and effective communication.
It is important to know what the qualities of a good leader are!

11. What do you think is the difference between a manager and a leader?
The main difference between leaders and managers is that leaders have people follow them while managers have people who work for them.

A successful business owner needs to be both a strong leader and manager to get their team on board to follow them towards their vision of success. Leadership is about getting people to understand and believe in your vision and to work with you to achieve your goals while managing is more about administering and making sure the day-to-day things are happening as they should.

Managers have employees. Leaders win followers.
Managers react to change. Leaders create change.
Managers have good ideas. Leaders implement them.
Managers communicate. Leaders persuade.
Managers direct groups. Leaders create teams.
Managers try to be heroes. Leaders make heroes of everyone around them.
Managers take credit. Leaders take responsibility.
Managers are focused. Leaders create shared focus.
Managers exercise power over people. Leaders develop power with people.


12. Are there differences between men and women as leaders?
phần này nó chỉ là đoạn phỏng vấn nên câu cú ko mang tính chất khẳng định mà chỉ nói như kiểu "theo tôi thấy, tôi nghĩ là v.v..."
cậu phải sửa lại đấy.

Women consistently score higher than men in the competencies of:
• Planning and managing activities - organising, prioritising and planning, in order to meet deadlines and deliver on promises.
• Respect and empathy for others - caring for others, effective listening and noticing how others are feeling.
• Taking personal responsibility - being open and honest, owning the consequences of your decisions and admitting mistakes.
Men consistently score higher in:
• Strategic vision - seeing the ‘big picture’ and the long-term impact of decisions, creating a strategic plan and considering the financial implications.
• Commercial focus - being ‘hard-nosed’, driving improved business results, striving to manage key financial metrics.
• Personal impact - making a strong first impression, expressing views with confidence and being visible across the organisation.

1. Social Intuition
"Women have a natural tendency to both pay attention to work but also observe the reactions of those around them," she said. "I think men have those traits too, but in general women file away facial expressions and body language a little bit more closely. And instead of just discounting that social intuition I think we use what we see in our relationships and test for possible trouble and create a more bonded technology team."
2. Empathy
As an example, Rockafellar said there may be times when you witness someone who isn't completely on board with your idea.
"Some women leaders might fear engaging with that person, that it might be a sign of weakness to show empathy or encourage emotional expression, but the reality is if you want to have a healthy culture, you have to listen. And that doesn’t always mean that you have to indicate agreement or let someone throw it on, but you have to have an open door policy that engenders the creative environment that technical businesses need to thrive."
3. Building Consensus
"I know what I want as the general manager of iStockphoto or the senior VP of eCommerce," said Rockafellar, "But I like to build consensus and focus on results and be open to others’ ideas. I always have a definite opinion about how to get a task done, but I find that by working communally with my teams I can build loyalty and work out a passionate execution and often hear an idea that might not have surfaced if I’d been completely directed in a top-down fashion."
The role of women managers in the tech industry has evolved since Rockafellar started working in technology in the early '90s. "At the most at that time there would be a female program manager working with a team of all male developers, and there are more and more women in those technical roles over time, which I think is great," she said.

Why have most great leaders been men?

Men have always been the primary leaders through all history and are natural leaders because they have gad the experience, not saying women aren't good leaders but men are the most dominant when it comes to the task .Leaders are someone who can get the job done and will have a great influence over a majority of people because there haven't been many female leaders in history. Even tho women are capable of being great leaders men will have a greater influence because of past leaders being men they are going to be followed by other men .
Men are seen as more dominant than women, which may be why a lot of people lean toward the appeal of a man being a leader. Also, women respond more emotionally than men would, so under pressure women might not be able to handle a situation. Not to say that some women won't be fantastic at being a leader, and it also seems unfair that they haven't had a whole lot of chances to prove their leadership skills like men have. Society seems like they think it would make them appear more vulnerable if a woman was in charge. People will bash on women more than men. The press want more stories about them, as apposed to men, to make them see more imperfect.

Kết quả (Việt) 1:

10. thế nào là những phẩm chất cần thiết của một người quản lý?Chất lượng 1: Định hướng hướng tới kết quảLà kết quả theo định hướng là một chất lượng rất quan trọng của một người quản lý tốt, và đảm bảo rằng họ đang không ngừng thúc đẩy để đạt được mục tiêu của họ. Có một bản chất cạnh tranh và chụp niềm tự hào trong ổ những thành tựu của họ quản lý tốt hướng tới việc có được mục tiêu của họ. Cũng là kết quả theo định hướng làm cho người quản lý tốt hơn đầy tham vọng; luôn luôn phấn đấu để vượt qua tiêu chuẩn, phá vỡ kỷ lục, và là tốt nhất.Chất lượng 2: AssertivenessBạn có thể không đồng ý ngay lập tức, nhưng khi bạn xem xét rằng đối diện cực của chất lượng này là "hòa giải", bạn sẽ có thể thay đổi tâm trí của bạn! Một người quản lý tốt cần một mức nhất định của assertiveness để có được công việc làm.Bởi vì họ không sợ xung đột và không có một vấn đề thể hiện quan điểm của họ, quyết đoán quản lý là có khả năng ảnh hưởng đến những người khác. Họ cũng thoải mái hơn dẫn một đội ngũ, và nhanh hơn khi đưa ra quyết định; những người đặc biệt là không được ưa chuộng. Quyết đoán cá nhân cũng làm cho nhà quản lý tốt vì khả năng của họ để thương lượng, đóng deals và đạt được mục tiêu.Chất lượng 3: đoàn đại biểuBởi vì nó là mục tiêu của họ để thêm giá trị cho hoạt động tổng thể của một doanh nghiệp, khả năng đại biểu là một trong những phẩm chất quan trọng nhất của một người quản lý tốt. Mục tiêu của họ là để có tầm nhìn toàn cầu, và đóng góp cho hoạt động kinh doanh theo cách mới. Điều đó đang được nói, người quản lý tốt sẽ có thể có hiệu quả phân bổ các nhiệm vụ hàng ngày của doanh nghiệp; đặc biệt là những người nhiều quan liêu trong tự nhiên, hoặc ít phân tích và phức tạp.Chất lượng 4: lãnh đạoChất lượng mà tất cả mọi người sẽ đồng ý trên, và là cho là quan trọng nhất: lãnh đạo. Khả năng trực tiếp, khuyến khích, và dẫn đầu là bắt buộc để thành công và hiệu suất của nhóm nghiên cứu. Có rất nhiều đặc điểm và các đặc điểm được ghi trong chất lượng này, và bao gồm: ổ đĩa và định hướng, tính xác thực, và giao tiếp hiệu quả.Nó là quan trọng để biết những gì đang có những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tốt! 11. những gì bạn nghĩ là sự khác biệt giữa một người quản lý và lãnh đạo một?Sự khác biệt chính giữa các nhà lãnh đạo và quản lý là nhà lãnh đạo có người làm theo họ trong khi nhà quản lý có những người làm việc cho họ.Một chủ sở hữu doanh nghiệp thành công phải là cả một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và quản lý để có được đội bóng của họ trên máy bay để làm theo họ về tầm nhìn của họ về sự thành công. Lãnh đạo là về việc người dân hiểu và tin tưởng vào tầm nhìn của bạn và làm việc với bạn để đạt được mục tiêu của bạn trong khi quản lý là thêm về quản lý và đảm bảo rằng những điều hàng ngày đang xảy ra khi họ cần.Nhà quản lý có nhân viên. Nhà lãnh đạo giành chiến thắng những người theo.Quản lý phản ứng với thay đổi. Nhà lãnh đạo tạo ra thay đổi.Nhà quản lý có những ý tưởng tốt. Nhà lãnh đạo thực hiện chúng.Quản lý liên lạc. Nhà lãnh đạo thuyết phục.Nhóm trực tiếp quản lý. Nhà lãnh đạo tạo đội.Nhà quản lý cố gắng để là anh hùng. Nhà lãnh đạo làm cho anh hùng của tất cả mọi người xung quanh họ.Nhà quản lý mất tín dụng. Nhà lãnh đạo chịu trách nhiệm.Quản lý tập trung. Nhà lãnh đạo tạo tập trung được chia sẻ.Quản lý tập thể dục sức mạnh hơn người. Nhà lãnh đạo phát triển quyền lực với mọi người. 12. là có sự khác biệt giữa nam giới và phụ nữ lãnh đạo?phần này nó chỉ là đoạn phỏng vấn nên câu cư ko mang tính chất khẳng định mà chỉ đảm như kiểu "theo tôi thấy, tôi nghĩ là v.v..." Cậu phải sửa lại đấy.Phụ nữ luôn điểm số cao hơn so với nam giới trong năng lực của:• Lập kế hoạch và quản lý hoạt động - tổ chức, ưu và lập kế hoạch, để đáp ứng thời hạn và cung cấp vào lời hứa.• Tôn trọng và cảm thông cho những người khác - chăm sóc cho những người khác, hiệu quả nghe và nhận thấy làm thế nào những người khác có cảm giác.• Chịu trách nhiệm cá nhân - đang là mở và trung thực, sở hữu những hậu quả của quyết định của bạn và thừa nhận sai lầm.Người đàn ông luôn điểm số cao hơn trong:• Tầm nhìn chiến lược - nhìn thấy hình ảnh lớn và tác động lâu dài của các quyết định, tạo ra một kế hoạch chiến lược và xem xét các tác động tài chính. • Tập trung thương mại - là 'nosed', lái xe kinh doanh cải thiện kết quả, phấn đấu để quản lý số liệu tài chính chính. • Cá nhân tác động - làm cho một ấn tượng mạnh đầu tiên, bày tỏ quan điểm với sự tự tin và được nhìn thấy trên toàn tổ chức.1. xã hội trực giác"Phụ nữ có một xu hướng tự nhiên để cả hai phải quan tâm để làm việc nhưng cũng quan sát phản ứng của những người xung quanh họ," cô nói. "Tôi nghĩ rằng người đàn ông có những đặc điểm quá, nhưng nói chung phụ nữ kích đi biểu hiện khuôn mặt và ngôn ngữ cơ thể hơn một chút chặt chẽ. "Và thay vì chỉ chiết khấu trực giác xã hội mà tôi nghĩ rằng chúng tôi sử dụng những gì chúng ta thấy trong mối quan hệ của chúng tôi và kiểm tra các sự cố có thể và tạo ra một đội ngũ công nghệ hơn ngoại quan."2. sự đồng cảmVí dụ, Rockafellar cho biết có thể có lần khi bạn chứng kiến một người không phải là hoàn toàn trên tàu với ý tưởng của bạn."Một số nhà lãnh đạo phụ nữ có thể sợ tham gia với người đó, rằng nó có thể là một dấu hiệu của sự yếu kém để hiển thị đồng cảm hoặc khuyến khích các biểu hiện tình cảm, nhưng thực tế là nếu bạn muốn có một nền văn hóa lành mạnh, bạn cần phải lắng nghe. "Và đó không luôn luôn có nghĩa là bạn phải chỉ ra các thỏa thuận hoặc để ai đó ném nó, nhưng bạn cần phải có một chính sách mở cửa sanh ra môi trường sáng tạo kỹ thuật doanh nghiệp cần phát triển mạnh."3. xây dựng sự đồng thuận"Tôi biết những gì tôi muốn làm tổng giám đốc của iStockphoto hoặc các VP cao cấp của thương mại điện tử," ông Rockafellar, "nhưng tôi muốn xây dựng sự đồng thuận và tập trung vào kết quả và được mở cửa cho các ý tưởng của người khác. Tôi luôn luôn có một quan điểm rõ ràng về làm thế nào để có được một công việc thực hiện, nhưng tôi thấy rằng bằng cách làm việc communally với đội của tôi tôi có thể xây dựng lòng trung thành và làm việc ra một thực hiện đam mê và thường nghe một ý tưởng mà có thể không có bề mặt nếu tôi đã được hoàn toàn chỉ đạo trong một thời trang trên xuống."Vai trò của phụ nữ quản lý trong ngành công nghiệp công nghệ đã phát triển kể từ khi Rockafellar bắt đầu làm việc trong công nghệ trong đầu thập niên 90. "Ở những người phụ nữ hầu hết tại thời gian ở đó sẽ là một người quản lý nữ chương trình làm việc với một nhóm các nhà phát triển tỷ tất cả, và có là nhiều hơn và nhiều hơn nữa trong những vai trò kỹ thuật theo thời gian, mà tôi nghĩ là rất lớn," cô nói.Tại sao có hầu hết các nhà lãnh đạo tuyệt vời là người đàn ông?Người đàn ông đã luôn luôn là các nhà lãnh đạo chính thông qua tất cả lịch sử và là nhà lãnh đạo tự nhiên bởi vì họ có gad kinh nghiệm, không nói rằng phụ nữ không phải là nhà lãnh đạo tốt nhưng người đàn ông chiếm ưu thế nhất khi nói đến nhiệm vụ. Lãnh đạo là một người có thể nhận được công việc làm và sẽ có một ảnh hưởng lớn đến một phần lớn của người dân vì đã không là nhiều nhà lãnh đạo nữ trong lịch sử. Ngay cả tho phụ nữ có khả năng được tuyệt vời nhà lãnh đạo người đàn ông sẽ có một ảnh hưởng lớn hơn vì nhà lãnh đạo trong quá khứ là người đàn ông họ sẽ được theo sau bởi người đàn ông khác.Men are seen as more dominant than women, which may be why a lot of people lean toward the appeal of a man being a leader. Also, women respond more emotionally than men would, so under pressure women might not be able to handle a situation. Not to say that some women won't be fantastic at being a leader, and it also seems unfair that they haven't had a whole lot of chances to prove their leadership skills like men have. Society seems like they think it would make them appear more vulnerable if a woman was in charge. People will bash on women more than men. The press want more stories about them, as apposed to men, to make them see more imperfect.

Kết quả (Việt) 2:

10 phẩm chất cần thiết của một nhà quản lý là gì?
Chất lượng 1: Định hướng kết quả
Là kết quả theo định hướng là một phẩm chất quan trọng của một người quản lý tốt, và đảm bảo rằng họ luôn có động lực để đạt được mục tiêu của họ. Có một tính chất cạnh tranh và niềm hãnh diện trong những thành tựu của họ khiến người quản lý tốt, hướng tới đạt được mục tiêu của mình. Là kết quả theo định hướng cũng làm cho các nhà quản lý giỏi tham vọng hơn; luôn phấn đấu để vượt qua các tiêu chuẩn, phá kỷ lục, và là tốt nhất.
Chất lượng 2: Quyết Đoán
Bạn có thể không đồng ý ngay lập tức, nhưng khi bạn xem xét rằng các đối cực của chất này là "hòa giải", có lẽ bạn sẽ thay đổi tâm trí của bạn! Một người quản lý tốt cần có một mức độ nhất định của sự quyết đoán để có được công việc làm. Bởi vì họ không sợ đối đầu và không có một vấn đề bày tỏ ý kiến của họ, các nhà quản lý quyết đoán có nhiều khả năng ảnh hưởng đến những người khác. Họ cũng cảm thấy thoải mái hơn là lãnh đạo nhóm, và được nhanh hơn khi đưa ra quyết định; đặc biệt là không được lòng dân. Cá nhân quyết đoán cũng làm cho các nhà quản lý tốt vì khả năng đàm phán, giao dịch gần, và đạt được mục tiêu. Chất lượng 3: Đoàn Bởi vì nó là mục tiêu của họ để thêm giá trị cho các hoạt động tổng thể của một doanh nghiệp, khả năng để đại biểu là một trong những quan trọng nhất phẩm chất của một nhà quản lý tốt. Mục tiêu của họ là phải có tầm nhìn toàn cầu, và đóng góp vào các hoạt động kinh doanh một cách toàn diện hơn. Điều đó đang được nói, người quản lý tốt nên có thể để ủy thác có hiệu quả các nhiệm vụ ngày-to-ngày của doanh nghiệp; . đặc biệt là những người đang quan liêu hơn trong tự nhiên, hoặc không phân tích phức tạp và chất lượng 4: Lãnh đạo Chất lượng mà tất cả mọi người đều đồng ý về, và được cho là quan trọng nhất: Lãnh đạo. Khả năng chỉ đạo, động viên, và chì là bắt buộc để thành công và hiệu suất của một đội bóng. Có nhiều đặc điểm và đặc điểm được kéo theo chất lượng này, và bao gồm:. Ổ đĩa và định hướng, xác thực, và giao tiếp hiệu quả là rất quan trọng để biết những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tốt được! 11. Bạn nghĩ gì về sự khác biệt giữa một người quản lý và một nhà lãnh đạo? Sự khác biệt chính giữa các nhà lãnh đạo và nhà quản lý là nhà lãnh đạo có những người theo họ, trong khi các nhà quản lý có những người làm việc cho họ. Một chủ doanh nghiệp thành công cần phải được cả một nhà lãnh đạo mạnh mẽ và quản lý để có được đội bóng của họ trên tàu để theo họ hướng tới tầm nhìn của họ về sự thành công. Lãnh đạo là việc người dân hiểu và tin tưởng vào tầm nhìn của bạn và làm việc với bạn để đạt được mục tiêu của mình trong khi quản lý là hơn về quản lý và đảm bảo những điều day-to-day đang xảy ra khi họ cần. Người quản lý có nhân viên. Lãnh đạo giành chiến thắng theo. Các nhà quản lý phản ứng với thay đổi. Các nhà lãnh đạo tạo ra sự thay đổi. Các nhà quản lý có những ý tưởng tốt. Lãnh đạo thực hiện chúng. Các nhà quản lý giao tiếp. Lãnh đạo thuyết phục. Những người quản lý nhóm trực tiếp. Các nhà lãnh đạo tạo ra các đội. Các nhà quản lý cố gắng để được người anh hùng. Lãnh đạo làm cho anh hùng của tất cả mọi người xung quanh họ. Các nhà quản lý có tín dụng. Lãnh đạo chịu trách nhiệm. Cán bộ quản lý tập trung. Các nhà lãnh đạo tạo các chia sẻ tập trung. Các nhà quản lý thực thi quyền lực hơn người. Lãnh đạo phát triển quyền lực với người dân. 12. Có sự khác biệt giữa nam giới và phụ nữ làm lãnh đạo? This section is it chỉ đoạn phỏng vấn be câu cú ko mang tính chất assertion mà chỉ nói such as type "theo tôi thấy, tôi nghĩ is vv .." cậu non sửa lại đấy. Phụ nữ luôn đạt điểm cao hơn so với nam giới trong các năng lực của: • Lập kế hoạch và các hoạt động quản lý - tổ chức, ưu tiên và lập kế hoạch, để đáp ứng thời hạn và cung cấp trên lời hứa. • Tôn trọng và sự đồng cảm với những người khác - chăm sóc cho người khác, lắng nghe hiệu quả và để ý đến cách người khác đang cảm thấy. • Chịu trách nhiệm cá nhân - đang được mở và trung thực, việc sở hữu những hậu quả của các quyết định của mình và thừa nhận những sai lầm. Đàn ông luôn đạt điểm cao hơn trong: • Tầm nhìn chiến lược - nhìn thấy "bức tranh lớn" và ảnh hưởng lâu dài của các quyết định, tạo ra một kế hoạch chiến lược và xem xét các khía cạnh tài chính. • tập trung thương mại - là 'cứng rắn', lái xe kết quả kinh doanh được cải thiện, phấn đấu để quản lý số tài chính quan trọng. • tác động cá nhân - tạo ấn tượng mạnh mẽ đầu tiên, bày tỏ quan điểm với sự tự tin và có thể nhìn thấy qua tổ chức. 1. Intuition xã hội "Phụ nữ có xu hướng tự nhiên cả chú ý để làm việc mà còn quan sát phản ứng của những người xung quanh," cô nói. "Tôi nghĩ rằng những người đàn ông có những đặc điểm đó quá, nhưng ở phụ nữ nói chung tập đi nét mặt và ngôn ngữ cơ thể một chút chặt chẽ hơn. Và thay vì chỉ chiết khấu mà trực giác của xã hội, tôi nghĩ rằng chúng tôi sử dụng những gì chúng ta thấy trong các mối quan hệ và thử nghiệm của chúng tôi để có thể gặp rắc rối và tạo ra một đội ngũ công nghệ ngoại quan hơn. "2. Empathy Như một ví dụ, Rockafellar cho biết có thể có lần khi bạn chứng kiến một người không phải là hoàn toàn trên tàu với những ý tưởng của bạn. "Một số nhà lãnh đạo phụ nữ có thể sợ tham gia với người đó, rằng nó có thể là một dấu hiệu của sự yếu đuối để thấy sự đồng cảm hoặc khuyến khích biểu hiện tình cảm, nhưng thực tế là nếu bạn muốn có một nền văn hóa lành mạnh, bạn phải lắng nghe. Và điều đó không phải lúc nào cũng có nghĩa là bạn phải chỉ ra thỏa thuận hoặc để cho một người nào đó ném nó vào, nhưng bạn phải có một chính sách mở cửa mà sanh ra môi trường sáng tạo mà các doanh nghiệp cần kỹ thuật để phát triển mạnh. "3. Xây dựng đồng thuận "Tôi biết những gì tôi muốn là tổng giám đốc của iStockphoto hoặc VP cao cấp của thương mại điện tử," Rockafellar nói, "Nhưng tôi muốn xây dựng sự đồng thuận và tập trung vào kết quả và được mở cho những ý tưởng của người khác. Tôi luôn luôn có một quan điểm nhất định về làm thế nào để có được một công việc được thực hiện, nhưng tôi thấy rằng bằng cách làm việc với cộng đoàn đội của tôi, tôi có thể xây dựng lòng trung thành và làm việc ra một thực hiện đam mê và thường xuyên nghe thấy một ý tưởng rằng có thể không có bề mặt nếu tôi muốn được hoàn toàn đạo trong một top-down thời trang. "Vai trò của nhà quản lý phụ nữ trong các ngành công nghiệp công nghệ cao đã phát triển từ Rockafellar bắt đầu làm việc trong công nghệ trong thập niên 90. "Tại nhất tại thời điểm đó sẽ có một chương trình quản lý nữ làm việc với một đội ngũ các nhà phát triển nam, và ngày càng có nhiều phụ nữ trong những vai trò kỹ thuật theo thời gian, mà tôi nghĩ là rất tốt," cô nói. Tại sao phải nhất các nhà lãnh đạo tuyệt vời được người đàn ông? Đàn ông luôn luôn có được những nhà lãnh đạo chính thông qua tất cả lịch sử và là nhà lãnh đạo tự nhiên, vì họ đã Gát, kinh nghiệm, không nói phụ nữ không phải là nhà lãnh đạo tốt, nhưng nam giới lại chiếm ưu thế nhất khi nói đến các .Leaders nhiệm vụ là một ai đó những người có thể có được công việc làm và sẽ có ảnh hưởng lớn hơn đa số người dân vì đã có không được nhiều nhà lãnh đạo nữ trong lịch sử. Thậm chí tho phụ nữ có khả năng trở các nhà lãnh đạo lớn nam giới sẽ có ảnh hưởng lớn hơn vì các nhà lãnh đạo trong quá khứ là những người đàn ông họ sẽ được theo sau bởi những người đàn ông khác. Nam giới được coi là có ưu thế hơn so với phụ nữ, có thể là lý do tại sao rất nhiều người nghiêng về sự hấp dẫn của một người đàn ông là một nhà lãnh đạo. Ngoài ra, phụ nữ phản ứng tình cảm nhiều hơn nam giới thể vì thế, dưới áp lực của phụ nữ có thể không có khả năng xử lý tình huống. Không phải để nói rằng một số phụ nữ sẽ không được tuyệt vời tại một nhà lãnh đạo, và nó cũng có vẻ không công bằng mà họ đã không có một toàn bộ rất nhiều cơ hội để chứng tỏ khả năng lãnh đạo của họ như những người đàn ông có. Xã hội có vẻ như họ nghĩ rằng nó sẽ làm cho họ dễ bị tổn thương hơn nếu xuất hiện một người phụ nữ đã phụ trách. Mọi người sẽ bash về phụ nữ nhiều hơn nam giới. Báo chí muốn có nhiều câu chuyện về họ, đối lập với những người đàn ông, để làm cho họ thấy không hoàn hảo hơn.