Conceptual knowledge and behavioral

Conceptual knowledge and behavioral guidelines. Each chapter in this text
presents useful information about the practice of management, including
step-by-step procedures for a method of group decision making called
the nominal group technique.
2. Conceptual knowledge demonstrated by examples. Brief descriptions of
managers and professionals in action, including small-business owners,
are presented throughout the text.
3. Skill-development exercises. The text provides an opportunity for practice
and personalization through cases and self-assessment exercises. Selfquizzes are included because they are an effective method of helping
you personalize the information.
4. Feedback on skill utilization, or performance, from others. Feedback exercises appear at several places in the text. Implementing some of these
managerial skills outside of the classroom will provide additional opportunities for feedback.
5. Frequent practice of what you have learned, including making adjustments
from the feedback. Both soft skills and technical skills must be practiced
frequently to develop expertise. If you also make the adjustments that
feedback has suggested, the level of expertise is likely to be higher. Suppose you wanted to develop the managerial skill of giving praise and recognition to others. Not everybody is naturally good at giving praise and

Kết quả (Việt) 1:

Khái niệm kiến thức và hướng dẫn hành vi. Mỗi chương trong văn bản nàytrình bày các thông tin hữu ích về các thực hành quản lý, bao gồm cảtừng bước thủ tục cho một phương pháp của nhóm quyết định gọi làkỹ thuật nhóm trên danh nghĩa.2. khái niệm kiến thức chứng minh bằng các ví dụ. Các mô tả ngắn gọn vềquản lý và các chuyên gia trong hành động, bao gồm các doanh nghiệp nhỏ chủ sở hữu,được trình bày trong văn bản.3. kỹ năng phát triển các bài tập. Văn bản cung cấp một cơ hội để thực hànhvà cá nhân hóa thông qua các trường hợp và các bài tập tự đánh giá. Selfquizzes được bao gồm bởi vì họ là một phương pháp hiệu quả giúp đỡbạn cá nhân hóa thông tin.4. thông tin phản hồi về kỹ năng sử dụng hoặc hiệu suất, từ những người khác. Phản hồi bài tập xuất hiện ở một số nơi trong văn bản. Thực hiện một số trong nhữngcác kỹ năng quản lý ngoài lớp học sẽ cung cấp các cơ hội bổ sung cho các thông tin phản hồi.5. thường xuyên thực hành những gì bạn đã học được, bao gồm điều chỉnhtừ thông tin phản hồi. Kỹ năng mềm và kỹ năng kỹ thuật phải được thực hiệnthường xuyên để phát triển chuyên môn. Nếu bạn cũng thực hiện các điều chỉnh màphản hồi đã đề xuất, trình độ chuyên môn có thể cao hơn. Giả sử bạn muốn phát triển kỹ năng quản lý của đưa ra lời khen ngợi và sự công nhận cho người khác. Không phải tất cả mọi người được tự nhiên tốt cho lời khen ngợi và

Kết quả (Việt) 2:

Kiến thức về khái niệm và hướng dẫn hành vi. Mỗi chương trong văn bản này
trình bày thông tin hữu ích về các thực hành quản lý, bao gồm các
bước theo các bước thủ tục cho một phương pháp của việc ra quyết định nhóm được gọi là
kỹ thuật nhóm danh nghĩa.
2. Kiến thức về khái niệm chứng minh bằng các ví dụ. Mô tả ngắn gọn của
các nhà quản lý và các chuyên gia trong hành động, trong đó có chủ doanh nghiệp nhỏ,
được trình bày trong suốt các văn bản.
3. Bài tập kỹ năng phát triển. Các văn bản cung cấp một cơ hội để thực hành
và cá nhân thông qua các trường hợp và bài ​​tập tự đánh giá. Selfquizzes mới có, vì họ là một phương pháp hiệu quả giúp
bạn cá nhân hoá thông tin.
4. Phản hồi về việc sử dụng kỹ năng, hoặc hiệu suất, từ những người khác. Bài tập phản hồi xuất hiện ở một số nơi trong văn bản. Triển khai thực hiện một số các
kỹ năng quản lý bên ngoài lớp học sẽ cung cấp cơ hội bổ sung cho thông tin phản hồi.
5. Thực hành thường xuyên của những gì bạn đã học được, bao gồm cả việc điều chỉnh
từ các phản hồi. Cả hai kỹ năng mềm và kỹ năng kỹ thuật phải được thực hành
thường xuyên để phát triển chuyên môn. Nếu bạn cũng có những điều chỉnh đó
phản hồi đã gợi ý, mức độ chuyên môn có thể sẽ cao hơn. Giả sử bạn muốn phát triển các kỹ năng quản lý của đưa ra lời khen ngợi và công nhận cho người khác. Không phải ai cũng là tự nhiên tốt cho lời khen ngợi và