The idea of Justin is good. Motivat

The idea of Justin is good. Motivating others by giving them recognition and praise can be considered a direct application of positive reinforcement, that is, reinforcing the right behavior by giving a reward. However, recognition is such a potentially powerful motivator that it merits separate attention. Recognition is a strong motivator because it is a normal human need to crave recognition, and workers often do not feel they receive enough recognition. Therefore, giving workers an opportunity to experience pride can be a strong internal motivator. In addition, the workers still receive recognition and workers to be proud of daily accomplishments. I think that the motivational consequences of his recognition program would be successful. Nevertheless, even thought Justin shouldn’t micromanage by telling the store managers how to motivate their staffs, he should help his managers and employees in case of Justin established the goal of a 15 percent increases in revenues within twelve months. Therefore, in my viewpoint, he should motivate his managers and employees directly. Zero valences reflect indifference and therefore are not motivational.

Kết quả (Việt) 1:

Mục đích của Justin là tốt. Động cơ thúc đẩy những người khác bằng cách cho họ công nhận và khen ngợi có thể được coi là một ứng dụng trực tiếp của tích cực tăng cường, có nghĩa là, tăng cường hành vi đúng bằng cách cho một phần thưởng. Tuy nhiên, công nhận là một động lực mạnh mẽ có khả năng rằng nó tích sự chú ý riêng biệt. Công nhận là một động lực mạnh mẽ bởi vì nó là một nhu cầu của con người bình thường để xin công nhận, và công nhân thường không cảm thấy họ nhận được công nhận đủ. Vì vậy, cho nhân viên một cơ hội để trải nghiệm niềm tự hào có thể là một động lực mạnh mẽ nội bộ. Ngoài ra, các công nhân vẫn nhận được sự công nhận và người lao động để được tự hào về thành tựu hàng ngày. Tôi nghĩ rằng những hậu quả motivational của chương trình nhận dạng của mình sẽ được thành công. Tuy nhiên, ngay cả tư tưởng Justin không nên micromanage bằng cách cho các nhà quản lý cửa hàng làm thế nào để thúc đẩy nhân viên của họ, ông sẽ giúp các nhà quản lý của mình và nhân viên trong trường hợp của Justin thiết lập mục tiêu của một tăng 15 phần trăm trong doanh thu trong vòng mười hai tháng. Vì vậy, trong quan điểm của tôi, ông nên thúc đẩy quản lý và nhân viên của mình trực tiếp. Valences không phản ánh sự thờ ơ và do đó không phải là động cơ thúc đẩy.

Kết quả (Việt) 2:

Ý tưởng của Justin là tốt. Tạo động lực cho người khác bằng cách cho họ công nhận và khen ngợi có thể được coi là một ứng dụng trực tiếp của tăng cường tích cực, đó là, củng cố những hành vi đúng bằng cách đưa ra một phần thưởng. Tuy nhiên, công nhận là một động lực mạnh mẽ có khả năng như vậy mà nó tích tách sự chú ý. Công nhận là một động lực mạnh mẽ bởi vì nó là một nhu cầu của con người bình thường để thèm nhận, và công nhân thường không cảm thấy họ nhận được đủ sự công nhận. Vì vậy, cho công nhân một cơ hội để trải nghiệm niềm tự hào có thể là một động lực mạnh mẽ nội bộ. Ngoài ra, các công nhân vẫn nhận được sự công nhận và người lao động có thể tự hào về những thành tích hàng ngày. Tôi nghĩ rằng các hậu quả động lực của chương trình nhận thức của mình sẽ thành công. Tuy nhiên, thậm chí còn nghĩ rằng Justin không nên quản lý vi mô bằng cách nói với người quản lý cửa hàng làm thế nào để tạo động lực cho nhân viên của mình, ông sẽ giúp các nhà quản lý và nhân viên của mình trong trường hợp của Justin thành lập các mục tiêu của một 15 phần trăm tăng doanh thu trong vòng mười hai tháng. Vì vậy, trong quan điểm của tôi, anh ta nên khuyến khích các nhà quản lý và nhân viên của mình trực tiếp. Không phản ánh sự thờ ơ valences và do đó không phải là động lực.