3.4.1. Measures for delivery perfor

3.4.1. Measures for delivery performance
evaluation

According to Stewart (1995), an increase in
delivery performance is possible through a reduction in lead time attributes. Another important
aspect of delivery performance is on-time delivery.
On-time delivery reflects whether perfect delivery
has taken place or otherwise and is also a measure
of customer service level. A similar concept, on
time order fill, was used by Christopher (1992).
describing it as a combination of delivery reliability and order completeness. Another aspect of
delivery is the percentage of finished goods in
transit. which if high signifies low inventory
turns. leading to unnecessary increases in tied up
capital. Various factors that can influence delivery speed include vehicle speed, driver reliability. frequency of delivery, and location of
depots. An increase in efficiency in these areas can
lead to a decrease in the inventory levels (Novich.
1990)

Kết quả (Việt) 1:

3.4.1. các biện pháp để thực hiện giao hàngđánh giáTheo Stewart (1995), tăngcung cấp hiệu suất có thể thông qua một sự giảm trong các thuộc tính thời gian chính. Một quan trọngCác khía cạnh của hiệu suất giao hàng là vào thời gian giao hàng.Vào thời gian giao hàng phản ánh việc hoàn hảo gửiđã diễn ra hoặc bằng cách khác và cũng là một biện phápcác cấp độ dịch vụ khách hàng. Một khái niệm tương tự như,thời gian điền vào đơn đặt hàng, được sử dụng bởi Christopher (1992).Mô tả nó như là một sự kết hợp của giao hàng đáng tin cậy và đầy đủ đơn đặt hàng. Một khía cạnh khác củagiao hàng là tỷ lệ phần trăm của các hàng hóa đã hoàn thành trongquá cảnh. mà nếu cao có nghĩa là hàng tồn kho thấpbiến. dẫn đến không cần thiết tăng gắn lênthủ đô. Các yếu tố có thể ảnh hưởng đến tốc độ giao hàng bao gồm tốc độ xe, độ tin cậy của trình điều khiển. tần suất giao hàng, và vị tríkho. Tăng hiệu quả trong các khu vực này có thểdẫn đến sự sụt giảm về mức độ hàng tồn kho (Novich.1990)

Kết quả (Việt) 2:

3.4.1. Các biện pháp thực hiện giao hàng
đánh giá Theo Stewart (1995), sự gia tăng thực hiện giao hàng có thể thông qua việc giảm các thuộc tính thời gian dẫn. Một quan trọng khía cạnh của hoạt động giao hàng là thời gian giao hàng. Về thời gian giao hàng phản ánh việc giao hàng hoàn hảo đã diễn ra hay không và cũng là thước đo của mức độ dịch vụ khách hàng. Một khái niệm tương tự, về thứ tự thời gian lấp đầy, được sử dụng bởi Christopher (1992). Mô tả nó như là một sự kết hợp của độ tin cậy giao hàng và đặt hàng đầy đủ. Một khía cạnh khác của giao hàng là tỷ lệ thành phẩm trong quá cảnh. mà nếu biểu thị cao hàng tồn kho thấp biến. dẫn đến tăng không cần thiết trong trói vốn. Nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng tốc độ giao nhận bao gồm tốc độ xe, độ tin cậy lái xe. tần số giao hàng, và vị trí của các kho. Sự gia tăng hiệu quả trong các lĩnh vực này có thể dẫn đến giảm mức tồn kho (Novich. 1990)