Where do we want to be?You’ve gone

Where do we want to be?

You’ve gone through all the paperwork and have analyzed all of the current company data. Now it’s time to ask the hard question; is this what we want? Chances are not everything is going to be 100% on par with what you want for your company. As you go through each section listed above consider the changes that need to be made to fix any undesirable circumstances.

During your recourse allocation analysis you may realize that your equipment is costing you productivity and money. Maybe the machinery is not energy efficient, maybe things are Jerry-rigged together and it’s causing inconsistent results, or maybe it’s time to buy that 16-person passenger van instead of the soccer mom van you’re currently sporting. Whatever it is, design a viable plan to get there. This is why it’s called business planning and not just assessing.

For marketing, I mentioned the example of increasing internet presence. If this is a mutual goal of the shareholders then the business planning process would begin with steps to accomplish this. For example:

Update the website
Design a new, trendier, logo
Use Google Analytics so we can see where our traffic is coming from and where we should focus our marketing efforts
Sponsor a huge event in town to increase exposure
Opportunity decisions requires playing out scenarios. If we bring on this product, how will that benefit our revenue? If we choose to discontinue this line of service, will we see a decrease or increase in customers? While these questions may not be directly applicable to you – you get the idea. Look at the opportunities in front of you and play it out as if you were choosing it. You can see the end game better this way and take a more educated approach to company decision making.

And lastly, the financial forecasting aspect of your business plan. After all of the above avenues of your business are thoroughly analyzed and decisions have been made to improve success – the numbers will fall into place. Don’t try and plan your forecast before doing the hard work. It won’t be accurate and you’ll end up scratching your head next year wondering what went wrong. For a more detailed guide on how to analyze your business process try taking the Learn Business Process Analysis course.

For organizational purposes, create a business processing plan booklet that includes a summary on each problem, the numbers backing it up and the plan that is mutually agreed upon to correct it. This way you have a clear and concise view of what the future holds and a reference should you get off track

Kết quả (Việt) 1:

Chúng tôi muốn ở đâu?Bạn đã đi qua tất cả các giấy tờ và đã phân tích tất cả các dữ liệu hiện tại của công ty. Bây giờ nó là thời gian để đặt câu hỏi khó khăn; đây có phải là những gì chúng tôi muốn? Cơ hội không phải là tất cả mọi thứ sẽ là 100% ngang bằng với những gì bạn muốn cho công ty của bạn. Như bạn đi qua từng phần được liệt kê ở trên xem xét những thay đổi cần được thực hiện để sửa chữa bất kỳ hoàn cảnh không mong muốn.Trong quá trình phân tích phân bổ tin tưởng của bạn, bạn có thể nhận ra rằng thiết bị của bạn là chi phí bạn năng suất và tiền bạc. Có lẽ máy móc thiết bị không phải là năng lượng hiệu quả, có lẽ điều là gian lận Jerry lại với nhau và nó gây ra kết quả không phù hợp hoặc có thể nó là thời gian để mua cái xe tải chở khách 16 người thay vì bóng đá mẹ van bạn hiện tại đang thể thao. Bất cứ điều gì nó là, thiết kế một kế hoạch khả thi để đạt được điều đó. Đây là lý do tại sao nó được gọi là doanh nghiệp lập kế hoạch và không chỉ đánh giá.Cho tiếp thị, tôi đề cập đến là ví dụ của gia tăng sự hiện diện internet. Nếu điều này là một mục tiêu chung của các cổ đông sau đó quá trình lập kế hoạch kinh doanh sẽ bắt đầu với các bước thực hiện việc này. Ví dụ:Cập nhật trang webThiết kế một biểu tượng mới, trendier,Sử dụng Google Analytics để chúng tôi có thể nhìn thấy nơi lưu lượng truy cập của chúng tôi là đến từ và nơi mà chúng ta nên tập trung nỗ lực tiếp thị của chúng tôiCác nhà tài trợ một sự kiện lớn trong thị trấn để tăng cường tiếp xúcOpportunity decisions requires playing out scenarios. If we bring on this product, how will that benefit our revenue? If we choose to discontinue this line of service, will we see a decrease or increase in customers? While these questions may not be directly applicable to you – you get the idea. Look at the opportunities in front of you and play it out as if you were choosing it. You can see the end game better this way and take a more educated approach to company decision making.And lastly, the financial forecasting aspect of your business plan. After all of the above avenues of your business are thoroughly analyzed and decisions have been made to improve success – the numbers will fall into place. Don’t try and plan your forecast before doing the hard work. It won’t be accurate and you’ll end up scratching your head next year wondering what went wrong. For a more detailed guide on how to analyze your business process try taking the Learn Business Process Analysis course.For organizational purposes, create a business processing plan booklet that includes a summary on each problem, the numbers backing it up and the plan that is mutually agreed upon to correct it. This way you have a clear and concise view of what the future holds and a reference should you get off track

Kết quả (Việt) 2:

Nơi nào chúng ta muốn được?

Bạn đã đi qua tất cả các thủ tục giấy tờ và đã phân tích tất cả các dữ liệu của công ty hiện tại. Bây giờ là thời gian để hỏi các câu hỏi khó; Đây có phải là những gì chúng ta muốn? Rất có thể là không phải mọi thứ sẽ là 100% trên mệnh với những gì bạn muốn cho công ty của bạn. Khi bạn đi qua từng phần được liệt kê ở trên xem xét những thay đổi mà cần phải được thực hiện để sửa chữa bất kỳ hoàn cảnh không mong muốn.

Trong phân tích phân bổ trông cậy của bạn, bạn có thể nhận ra rằng thiết bị của bạn được chi phí cho bạn năng suất và tiền bạc. Có lẽ các máy móc không phải là năng lượng hiệu quả, có lẽ điều này là Jerry buồm với nhau và nó gây ra kết quả không phù hợp, hoặc có lẽ đó là thời gian để mua rằng 16 người hành khách van thay cho mẹ bóng đá van bạn hiện đang thao. Bất cứ điều gì, thiết kế một kế hoạch khả thi để đạt được điều đó. Đây là lý do tại sao nó được gọi là kế hoạch kinh doanh và không chỉ đánh giá.

Đối với thị trường, tôi đã đề cập các ví dụ về tăng sự hiện diện internet. Nếu đây là một mục tiêu chung của các cổ đông sau đó quá trình lập kế hoạch kinh doanh sẽ bắt đầu với các bước để thực hiện điều này. Ví dụ:

Cập nhật các trang web
Thiết kế mới, trendier, logo
Sử dụng Google Analytics để chúng ta có thể nhìn thấy nơi mà giao thông của chúng tôi là đến từ đâu và chúng ta nên tập trung nỗ lực tiếp thị của chúng tôi
tài trợ một sự kiện lớn trong thị trấn để tăng tiếp xúc với
các quyết định cơ hội đòi hỏi phải chơi ra kịch bản. Nếu chúng tôi mang lại cho sản phẩm này, làm thế nào sẽ có lợi cho doanh thu của chúng tôi? Nếu chúng ta chọn để ngưng dòng dịch vụ này, chúng ta sẽ thấy giảm hoặc tăng khách hàng? Trong khi những câu hỏi này không thể áp dụng trực tiếp cho bạn - bạn có được ý tưởng. Nhìn vào các cơ hội ở phía trước của bạn và chơi nó ra như là nếu bạn đã chọn nó. Bạn có thể thấy các trò chơi kết thúc tốt hơn theo cách này và có cách tiếp cận giáo dục nhiều hơn để đưa ra quyết định của công ty.

Và cuối cùng, các khía cạnh dự báo tài chính của kế hoạch kinh doanh của bạn. Sau khi tất cả các con đường trên của doanh nghiệp của bạn được phân tích kỹ lưỡng và quyết định đã được thực hiện để cải thiện thành công - những con số sẽ rơi vào vị trí. Đừng cố gắng và có kế hoạch dự báo của bạn trước khi làm các công việc khó khăn. Nó sẽ không được chính xác và bạn sẽ kết thúc lên gãi đầu của bạn trong năm tới tự hỏi những gì đã đi sai. Để có hướng dẫn chi tiết về làm thế nào để phân tích quá trình kinh doanh của bạn cố gắng tham dự khoá học Phân tích quá trình kinh doanh Tìm hiểu.

Đối với mục đích tổ chức, tạo ra một tập tài liệu kế hoạch xử lý kinh doanh bao gồm một bản tóm tắt về từng vấn đề, số sao lưu nó lên và kế hoạch đó là lẫn nhau thoả thuận để sửa nó. Bằng cách này bạn có một cái nhìn rõ ràng và ngắn gọn về những gì tương lai nắm giữ và một tham chiếu bạn sẽ nhận được tắt theo dõi