This strategy makes the difference

This strategy makes the difference of Ikea. To map out and implement their competitive strategy, Ikea has said offs strategic possibilities you can select the most unique take her to promote.

Each time, Ikea research interests are the teenage audience that you are targeting. They are durable maintain continuity of competitive strategy, customers can learn about the tastes change to timely respond, not because that the market decline that goes to make other products. He said that copying the success of the company and then sold to non-traditional subjects lose the uniqueness of the company.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược này làm cho sự khác biệt của Ikea. Bản đồ ra và thực hiện chiến lược cạnh tranh của họ, Ikea đã nói off chiến lược khả năng bạn có thể chọn độc đáo nhất đưa cô để thúc đẩy.Mỗi thời gian, các Ikea nghiên cứu lợi ích là khán giả thiếu niên mà bạn đang nhắm mục tiêu. Họ là bền duy trì liên tục của chiến lược cạnh tranh, khách có thể tìm hiểu về sự thay đổi thị hiếu để đáp ứng kịp thời, không phải vì rằng sự suy giảm thị trường mà đi để làm cho các sản phẩm khác. Ông nói rằng sao chép sự thành công của công ty và sau đó được bán để phi truyền thống đối tượng mất tính độc đáo của công ty.

Kết quả (Việt) 2:

Chiến lược này làm cho sự khác biệt của Ikea. Để vạch ra và thực hiện các chiến lược cạnh tranh của họ, Ikea đã cho biết khả năng đánh đổi chiến lược, bạn có thể chọn duy nhất đưa cô để quảng bá. Mỗi lần, lợi ích nghiên cứu Ikea là những khán giả tuổi teen mà bạn đang nhắm mục tiêu. Họ là bền duy trì tính liên tục của chiến lược cạnh tranh, khách hàng có thể tìm hiểu về thị hiếu thay đổi để đáp ứng kịp thời, không phải vì sự suy giảm thị trường mà đi làm cho các sản phẩm khác. Ông nói rằng việc sao chép thành công của các công ty và sau đó bán cho các đối tượng phi truyền thống mất đi sự độc đáo của công ty.