in the traditional approach, planni

in the traditional approach, planning is done entirely by top-level managers who often are assisted by a formal planning department,a group of planning specialists whose sole responsibility is to help write the various organizational plans. Under this approach, plans developed by top-level managers flow down through other organizational levels, much like the traditional approach to goal setting. As they flow down through other organization, the plans are tailored to the particular needs of each level. Although this approach makes managerial planning through, systematic, and coordinated, all too often the focus is on developing "the plan" a thick binder (or binders) full of meaningless information, that's stuck away on a shelf and never used by anyone for guiding or coordinating work efforts. in fact, in a survey of managers about formal top-down organizational planning processes, over 75 percent said that their company's planning approach was unsatisfactory. A common complain was that" plans are document that you prepare for the corporate planning staff and laterforget " . Although this traditional top-down approach to planning is used by many organizations. It's effective only if manager understand the importance of creating documents that organizational members actually use, not documents that look impressive but are never used

Kết quả (Việt) 1:

trong cách tiếp cận truyền thống, kế hoạch được thực hiện hoàn toàn bởi quản lý cấp cao những người thường được hỗ trợ bởi một bộ phận kế hoạch chính thức, một nhóm các chuyên gia quy hoạch có trách nhiệm duy nhất là giúp viết kế hoạch tổ chức khác nhau. Theo cách tiếp cận này, kế hoạch phát triển bởi nhà quản lý cấp cao nhất chảy xuống thông qua các cấp độ tổ chức khác, giống như các phương pháp truyền thống để thiết lập mục tiêu. Khi chúng chảy xuống thông qua các tổ chức khác, các kế hoạch được phù hợp với nhu cầu cụ thể của từng cấp. Mặc dù điều này quản lý lập kế hoạch thông qua, có hệ thống, và phối hợp, làm cho cách tiếp cận tất cả các quá thường xuyên tập trung vào việc phát triển "kế hoạch" chất kết dính dày (hoặc binders) đầy đủ các vô nghĩa thông tin, mà có khó khăn đi trên một kệ và không bao giờ được sử dụng bởi bất cứ ai cho hướng dẫn hoặc phối hợp những nỗ lực làm việc. trong thực tế, trong một cuộc khảo sát của nhà quản lý về chính thức từ trên xuống tổ chức quy trình lập kế hoạch, hơn 75 phần trăm nói rằng cách tiếp cận quy hoạch công ty của họ là không đạt yêu cầu. Một khiếu nại phổ biến là"kế hoạch là tài liệu mà bạn chuẩn bị cho các công ty nhân viên lập kế hoạch và laterforget". Mặc dù phương pháp từ trên xuống truyền thống lập kế hoạch được sử dụng bởi nhiều tổ chức. Nó có hiệu quả chỉ nếu quản lý hiểu tầm quan trọng của việc tạo ra tài liệu tổ chức thành viên thực sự sử dụng, không có tài liệu mà nhìn ấn tượng, nhưng không bao giờ được sử dụng

Kết quả (Việt) 2:

trong cách tiếp cận truyền thống, quy hoạch được thực hiện hoàn toàn bởi các nhà quản lý cấp cao, người thường được hỗ trợ bởi một bộ phận lập kế hoạch chính thức, một nhóm các chuyên gia lập kế hoạch có trách nhiệm duy nhất là để giúp viết các kế hoạch tổ chức khác nhau. Theo phương pháp này, kế hoạch phát triển bởi các nhà quản lý cấp cao chảy xuống thông qua các cấp tổ chức khác, giống như các phương pháp truyền thống để thiết lập mục tiêu. Như chúng chảy xuống thông qua các tổ chức khác, các kế hoạch được thiết kế riêng cho các nhu cầu cụ thể của từng cấp. Mặc dù phương pháp này làm cho việc lập kế hoạch quản lý thông qua, có hệ thống, và điều phối, tất cả các quá thường xuyên, trọng tâm là phát triển "kế hoạch" một chất kết dính dày (hoặc chất dính) đầy đủ của thông tin vô nghĩa, đó là bị mắc kẹt đi trên một kệ và không bao giờ được sử dụng bởi bất cứ ai để hướng dẫn hoặc phối hợp nỗ lực làm việc. trên thực tế, trong một cuộc khảo sát của các nhà quản lý về quy trình lập kế hoạch tổ chức từ trên xuống chính thức, hơn 75 phần trăm nói rằng phương pháp lập kế hoạch của công ty họ không thỏa đáng. Một thông thường phàn nàn là "kế hoạch là tài liệu mà bạn chuẩn bị cho các nhân viên lập kế hoạch của công ty và laterforget". Mặc dù phương pháp này từ trên xuống truyền thống để kế hoạch được sử dụng bởi nhiều tổ chức. Nó chỉ có hiệu quả nếu nhà quản lý hiểu được tầm quan trọng của việc tạo ra các tài liệu mà các thành viên tổ chức thực sự sử dụng, không phải tài liệu mà trông ấn tượng nhưng không bao giờ được sử dụng