This paragraph aims to give an insi

This paragraph aims to give an insight into transactional Leadership. The transactional style assumes that followers are encouraged by reward and motivated by punishment. It also argues that if clear commands are present then it will enhance the operation on social systems. When speaking about employees doing their job their also have to accept their managers as authority and that they role and purpose is to carry out the tasks their supervisors be trust them. This already starts when the potential employees sign their contracts whereby they are provided salary in return for their subordination. The typical transactional leader gives clear instructions to their subordinates whereas her expressing what is expected to do in order to full fills their role and thus acquiring their rewards. Naturally it leads to disciplinary action in case of unsatisfying performance. These punishment measures are not always mentioned but employees usually know these formal systems. When the subordinate receive his task, he is considered fully responsible of it and expected to be able to do it. In a station when things are not going according to plan, it is going to be the subordinates responsibility and fault. This will attract punishment measurements. Transactional leaders often do not pay attention when something operates as defined even if subordinates exceed their normal performance. However these situations require extra appreciation to keep the moral of the subordinates up, to reward their extra effort in their work, because in the opposite case they will not feel that they should work with extra enthusiasm in the future. Transactional leadership does have many limitations but, however being a working method it is often used. When differentiating between management and leadership it is undoubtedly closer to management. There are several limitations in this approach as it only takes into account the rational follower who is driven by money and reward with a predictable behavior. However it is not as simple to describe people's behavior because there are emotional and social factors. Behaviorism is what supports this leadership style but it has to be emphasized that in an economic situation where there is a need for skill and demand for employees this leadership styles would be often insufficient.

Kết quả (Việt) 1:

Văn bản này nhằm mục đích cung cấp cho một cái nhìn sâu sắc vào lãnh đạo giao dịch. Phong cách giao dịch giả định rằng những người theo được khuyến khích của phần thưởng và thúc đẩy bởi sự trừng phạt. Nó cũng lập luận rằng nếu lệnh rõ ràng xuất hiện sau đó nó sẽ tăng cường các hoạt động trên hệ thống xã hội. Khi nói về nhân viên đang làm công việc của họ cũng phải chấp nhận các nhà quản lý theo thẩm quyền và rằng họ vai trò và mục đích là để thực hiện các nhiệm vụ của người giám sát tin tưởng họ. Điều này đã bắt đầu khi các nhân viên tiềm năng ký hợp đồng của họ, nhờ đó mà họ được cung cấp tiền lương còn lại lệ thuộc của họ. Các nhà lãnh đạo giao dịch điển hình cho hướng dẫn rõ ràng để cấp dưới của họ trong khi cô thể hiện những gì được dự kiến sẽ làm để đầy đủ lấp đầy vai trò của họ và do đó có được phần thưởng của họ. Tự nhiên, nó dẫn đến các hành động kỷ luật trong trường hợp không làm vừa lòng hiệu suất. Những biện pháp trừng phạt không luôn luôn được đề cập, nhưng nhân viên thường biết các hệ thống này chính thức. Khi đơn vị hành chính nhận được nhiệm vụ của mình, ông được coi là hoàn toàn chịu trách nhiệm về nó và dự kiến sẽ có thể làm điều đó. Trong một trạm khi những thứ không đi theo kế hoạch, nó sẽ được trách nhiệm của cấp dưới và lỗi. Điều này sẽ thu hút các đo đạc trừng phạt. Giao dịch nhà lãnh đạo thường không chú ý khi một cái gì đó hoạt động theo quy định ngay cả khi cấp dưới vượt quá hiệu suất bình thường của họ. Tuy nhiên những tình huống này yêu cầu sự đánh giá cao phụ để giữ cho các đạo đức của các cấp dưới, để thưởng cho nỗ lực của họ trong công việc của họ, bởi vì trong trường hợp ngược lại họ sẽ không cảm thấy rằng họ nên làm việc với sự nhiệt tình phụ trong tương lai. Lãnh đạo giao dịch có nhiều hạn chế nhưng, Tuy nhiên là một phương pháp làm việc, nó thường được sử dụng. Khi phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo đó là chắc chắn gần gũi hơn để quản lý. Có rất nhiều hạn chế trong cách tiếp cận này là nó chỉ cần vào tài khoản hợp lý đi theo ai là lái xe của tiền bạc và các phần thưởng với một hành vi dự đoán. Tuy nhiên nó không phải là đơn giản để mô tả hành vi của người dân bởi vì có những yếu tố tình cảm và xã hội. Behaviorism là hỗ trợ những gì phong cách lãnh đạo này, nhưng nó đã nhấn mạnh rằng trong một tình hình kinh tế ở nơi có một nhu cầu cho các kỹ năng và nhu cầu về nhân viên phong cách lãnh đạo này sẽ được thường không đủ.

Kết quả (Việt) 2:

đoạn này nhằm mục đích để cung cấp cho một cái nhìn sâu sắc vào lãnh đạo giao dịch. Các phong cách giao dịch giả định rằng những người theo được khuyến khích bởi phần thưởng và thúc đẩy bởi sự trừng phạt. Nó cũng lập luận rằng nếu lệnh rõ ràng là có mặt sau đó nó sẽ tăng cường các hoạt động trên các hệ thống xã hội. Khi nói về người lao động làm công việc của họ của họ cũng phải chấp nhận quản lý của họ là cơ quan và họ vai trò và mục đích là để thực hiện nhiệm vụ giám sát của họ được tin tưởng họ. Điều này đã được bắt đầu khi nhân viên tiềm năng ký kết hợp đồng của họ nhờ đó mà họ được cung cấp lương để đổi lấy sự lệ thuộc của họ. Các nhà lãnh đạo giao dịch điển hình cho những hướng dẫn rõ ràng cho cấp dưới của mình trong khi cô thể hiện những gì được kỳ vọng sẽ làm để đủ lấp đầy vai trò của họ và do đó có được phần thưởng của họ. Đương nhiên nó dẫn đến hành động kỷ luật trong trường hợp thực hiện không hài lòng. Những biện pháp trừng phạt không phải luôn luôn đề cập nhưng nhân viên thường biết các hệ thống chính thức. Khi cấp dưới nhận được nhiệm vụ của mình, ông được coi là hoàn toàn trách nhiệm của nó và dự kiến ​​để có thể làm điều đó. Trong một trạm khi mọi việc không diễn ra theo đúng kế hoạch, nó sẽ được cấp dưới chịu trách nhiệm và lỗi. Điều này sẽ thu hút các phép đo trừng phạt. lãnh đạo giao dịch thường không chú ý khi một cái gì đó hoạt động theo quy định ngay cả khi cấp dưới quá hiệu suất bình thường của họ. Tuy nhiên, những tình huống đòi hỏi thêm sự đánh giá cao để giữ đạo đức của cấp dưới lên, để thưởng cho nỗ lực của họ trong công việc của họ, bởi vì trong trường hợp ngược lại họ sẽ không cảm thấy rằng họ nên làm việc với sự nhiệt tình thêm trong tương lai. lãnh đạo giao dịch không có nhiều hạn chế nhưng, tuy nhiên là một phương pháp làm việc nó thường được sử dụng. Khi phân biệt giữa quản lý và lãnh đạo nó chắc chắn là gần gũi hơn với quản lý. Có một số hạn chế trong phương pháp này vì nó chỉ đưa vào tài khoản theo hợp lý người được thúc đẩy bởi tiền thưởng với một hành vi dự đoán. Tuy nhiên nó không phải là đơn giản để mô tả hành vi của người dân bởi vì có những yếu tố tình cảm và xã hội. Behaviorism là những hỗ trợ phong cách lãnh đạo này, nhưng nó phải được nhấn mạnh rằng trong tình hình kinh tế, nơi có một nhu cầu về kỹ năng và nhu cầu đối với nhân viên phong cách lãnh đạo này sẽ thường không đủ.