The fourth method used to analyze the case study is contemporaneous pe dịch - The fourth method used to analyze the case study is contemporaneous pe Việt làm thế nào để nói

The fourth method used to analyze t

The fourth method used to analyze the case study is contemporaneous period analysis. In this
method, the following steps are performed:
• prepare or recover the original
as-planned schedule;
• select meaningful window periods to analyze;
• enter actual progress and delay
activities to a copy of the original as-planned schedule, using
contemporaneous project documents for the first window period;
• calculate the schedule to analyze delay for the first window
period;
• calculate owner-caused delay,
contractor-caused delay, and
concurrent delay for the first
window period;
• copy the schedule to use as a
basis for the second window;
and
• repeat this procedure for each
period to the end of the project.
Contemporaneous period analysis breaks the contract period into
discreet time periods and examines the delays in the same context that the project participants would have when the delays occurred. It can be a very effective way to characterize and quantify delays on complex construction projects when CPM schedules were prepared and periodically updated during the construction period.
The first update is compared to the original schedule, and any delays to the project that occurred during that period are analyzed using a but-for approach.
The first update becomes the new baseline, and the process is repeated at the end of the second update period. The evaluation is performed at the end of each update period until the project is complete. The excusable, compensable, and noncompensable delays sum to the cumulative delay on the project, and the delay-related damages are allocated accordingly [6].
The window analysis approach uses fragnets and windows to isolate and analyze specific impacts to individual segments of a project’s schedule. Windows are selected time periods that are broken out from the overall as-planned and as- built schedule in order to focus on delay impacts within specific time periods. A fragnet is useful in demonstrating the relationship and effect of specific events on specific work activities. Windows are useful to facilitate the analysis of given events during a particular time period. A series of windows can highlight the impact to the evolving as-built critical path activities over time and thereby provide a basis for identifying and segregating owner-caused, contractor-caused, and/or excusable delay, as well as create a way to evaluate overall schedule loss or gain in each window [7].
For our case study, figure 8 (also see table 2) shows the first window. The excavation has been delayed for 3 weeks by the discovery of unexpected rock. The overall project duration is now 19 weeks. Since the owner accepted responsibility for differing site conditions under the contract, this delay is charged to the owner as an excusable, compensable delay. The critical path still runs through the house, and the garage still has 3 weeks of positive float.
At the end of the second window, shown in figure 9 (also see table 3), there have been no additional delays. The overall project duration is still 19 weeks. There is no chargeable delay during the period. The critical path still runs through the house, and the garage still has 3 weeks of positive float.
During the third window period, shown in figure 10 (also see table 4), there are two overlapping delays. The owner's indecision regarding the window design has delayed the project by 2 weeks, and the bankruptcy of the framing subcontractor has delayed the project by 3 weeks — overlapping the owner’s delay. The overall project duration is now 22 weeks; therefore, 2 weeks are charged to concurrent delay (excusable and noncompens¬able), and 1 week is charged to the contractor as inexcusable delay because the contractor is responsible for the performance of its subcontractors. The critical path still runs through the house, and the garage still has 2 weeks of positive float.
There was a contractor-caused delay during the fourth window, shown in figure 11 (also see table 5), because the contractor did not complete the garage walls in accordance with the duration of the original baseline schedule. However, this delay was not on the critical path and did not affect the end date of the project. The overall project duration is still 22 weeks. There is no chargeable delay during the period. The critical path still runs through the house, and the garage still has 2 weeks of positive float.
There was an owner-caused delay during the fifth window, shown in figure 12, of 4 weeks to reorder the garage doors. However, since there were 2 weeks of positive float for the garage construction, this resulted in a net change to the project end date of only 2 weeks, for


0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Phương pháp thứ tư được sử dụng để phân tích nghiên cứu trường hợp là phân tích thời kỳ đương thời. Trong điều nàyphương pháp, được thực hiện theo các bước sau:• chuẩn bị hoặc phục hồi bản gốclịch trình như kế hoạch;• chọn cửa sổ có ý nghĩa thời gian để phân tích;• nhập thực tế tiến bộ và sự chậm trễCác hoạt động để một bản sao của bản gốc như kế hoạch lập kế hoạch, bằng cách sử dụngđương thời dự án tài liệu trong thời gian cửa sổ đầu tiên;• tính toán lịch trình để phân tích sự chậm trễ cho cửa sổ đầu tiênthời gian;• tính toán chủ sở hữu, gây ra sự chậm trễ,nhà thầu gây ra sự chậm trễ, vàđồng thời sự chậm trễ cho lần đầu tiêncửa sổ thời gian;• sao chép lịch trình để sử dụng như là mộtcơ sở cho cửa sổ thứ hai;và• lặp lại quy trình này cho mỗithời gian để kết thúc dự án.Phân tích thời kỳ đương thời phá vỡ hợp đồng thờikhoảng thời gian kín đáo và kiểm tra những sự chậm trễ trong bối cảnh cùng những người tham gia dự án sẽ có khi sự chậm trễ xảy ra. Nó có thể là một cách rất hiệu quả để mô tả và định lượng sự chậm trễ trên dự án xây dựng phức tạp khi CPM lịch trình đã được chuẩn bị sẵn sàng và Cập Nhật theo định kỳ trong giai đoạn xây dựng.Cập Nhật đầu tiên so với kế hoạch ban đầu, và bất kỳ sự chậm trễ cho dự án xảy ra trong thời gian đó được phân tích bằng cách sử dụng một nhưng-khả năng tiếp cận.Trở nên đầu tiên Cập Nhật đường cơ sở mới, và quá trình này được lặp lại vào cuối thời kỳ Cập Nhật thứ hai. Đánh giá được thực hiện ở phần cuối của mỗi thời gian Cập Nhật cho đến khi dự án được hoàn tất. Sự chậm trễ có thể tha thứ, compensable, và noncompensable tổng hợp để trì hoãn tích lũy về dự án, và thiệt hại liên quan đến sự chậm trễ được cấp phát cho phù hợp [6].Phương pháp tiếp cận phân tích cửa sổ sử dụng fragnets và cửa sổ để cô lập và phân tích cụ thể tác động đến các phân đoạn riêng lẻ của lịch trình một dự án. Windows được lựa chọn khoảng thời gian được chia từ các tổng thể là-kế hoạch và như - xây dựng lịch trình để tập trung vào sự chậm trễ ảnh hưởng đến trong khoảng thời gian cụ thể. Một fragnet rất hữu ích trong việc chứng minh mối quan hệ và tác động của sự kiện cụ thể hoạt động công việc cụ thể. Windows là hữu ích để tạo thuận lợi cho việc phân tích cho sự kiện trong một khoảng thời gian cụ thể. Một loạt các cửa sổ có thể làm nổi bật tác động đến các hoạt động như xây dựng đường dẫn quan trọng phát triển theo thời gian và do đó cung cấp một cơ sở cho chậm trễ nhận dạng và ly gây ra chủ sở hữu, gây ra nhà thầu, và/hoặc có thể tha thứ, cũng như tạo ra một cách để đánh giá tổng thể lịch trình mất hoặc đạt được trong mỗi cửa sổ [7].Cho nghiên cứu của chúng tôi, con số 8 (tiếng Anh thường nhìn thấy bảng 2) cho thấy cửa sổ đầu tiên. Khai quật đã bị trì hoãn trong 3 tuần bởi phát hiện ra bất ngờ đá. Thời gian thực hiện dự án tổng thể bây giờ là 19 tuần. Kể từ khi chủ sở hữu chấp nhận trách nhiệm về điều kiện trang web khác nhau theo hợp đồng, sự trì hoãn này phải trả cho chủ sở hữu như một sự chậm trễ có thể tha thứ, compensable. Con đường quan trọng vẫn còn chảy qua nhà, và nhà để xe vẫn còn có 3 tuần tích cực phao.Ở cuối cửa sổ thứ hai, Hiển thị trong hình 9 (cũng xem bảng 3), đã có không có sự chậm trễ bổ sung. Thời gian thực hiện dự án tổng thể vẫn còn là 19 tuần. Có là có sự chậm trễ trả phí trong giai đoạn. Con đường quan trọng vẫn còn chảy qua nhà, và nhà để xe vẫn còn có 3 tuần tích cực phao.Trong giai đoạn cửa sổ thứ ba, Hiển thị trong hình 10 (cũng xem bảng 4), có hai sự chậm trễ chồng chéo. Indecision của chủ sở hữu liên quan đến thiết kế cửa sổ đã trì hoãn các dự án của 2 tuần, và việc phá sản của subcontractor khung đã trì hoãn các dự án bởi 3 tuần — chồng chéo của chủ sở hữu sự chậm trễ. Thời gian thực hiện dự án tổng thể bây giờ là 22 tuần; Vì vậy, 2 tuần phải trả đồng thời trì hoãn (có thể tha thứ và noncompens¬able), và 1 tuần phải trả cho các nhà thầu như sự chậm trễ không thể thi hành bởi vì các nhà thầu là chịu trách nhiệm về hiệu suất của các nhà thầu phụ của mình. Con đường quan trọng vẫn còn chảy qua nhà, và nhà để xe vẫn còn có 2 tuần tích cực phao.Có là một nhà thầu gây ra sự chậm trễ trong cửa sổ thứ tư, Hiển thị trong hình 11 (cũng xem bảng 5), bởi vì các nhà thầu đã không hoàn tất các bức tường nhà để xe phù hợp với thời gian lịch trình đường cơ sở ban đầu. Tuy nhiên, sự trì hoãn này đã không trên con đường quan trọng và không ảnh hưởng đến ngày kết thúc của dự án. Thời gian thực hiện dự án tổng thể vẫn còn là 22 tuần. Có là có sự chậm trễ trả phí trong giai đoạn. Con đường quan trọng vẫn còn chảy qua nhà, và nhà để xe vẫn còn có 2 tuần tích cực phao.Có là một chủ sở hữu, gây ra sự chậm trễ trong cửa sổ thứ năm, Hiển thị trong hình 12, 4 tuần để sắp xếp lại cửa nhà để xe. Tuy nhiên, kể từ khi có là 2 tuần tích cực phao để xây dựng nhà để xe, điều này dẫn đến một sự thay đổi net để ngày kết thúc dự án chỉ 2 tuần, cho
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
The fourth method used to analyze the case study is contemporaneous period analysis. In this
method, the following steps are performed:
• prepare or recover the original
as-planned schedule;
• select meaningful window periods to analyze;
• enter actual progress and delay
activities to a copy of the original as-planned schedule, using
contemporaneous project documents for the first window period;
• calculate the schedule to analyze delay for the first window
period;
• calculate owner-caused delay,
contractor-caused delay, and
concurrent delay for the first
window period;
• copy the schedule to use as a
basis for the second window;
and
• repeat this procedure for each
period to the end of the project.
Contemporaneous period analysis breaks the contract period into
discreet time periods and examines the delays in the same context that the project participants would have when the delays occurred. It can be a very effective way to characterize and quantify delays on complex construction projects when CPM schedules were prepared and periodically updated during the construction period.
The first update is compared to the original schedule, and any delays to the project that occurred during that period are analyzed using a but-for approach.
The first update becomes the new baseline, and the process is repeated at the end of the second update period. The evaluation is performed at the end of each update period until the project is complete. The excusable, compensable, and noncompensable delays sum to the cumulative delay on the project, and the delay-related damages are allocated accordingly [6].
The window analysis approach uses fragnets and windows to isolate and analyze specific impacts to individual segments of a project’s schedule. Windows are selected time periods that are broken out from the overall as-planned and as- built schedule in order to focus on delay impacts within specific time periods. A fragnet is useful in demonstrating the relationship and effect of specific events on specific work activities. Windows are useful to facilitate the analysis of given events during a particular time period. A series of windows can highlight the impact to the evolving as-built critical path activities over time and thereby provide a basis for identifying and segregating owner-caused, contractor-caused, and/or excusable delay, as well as create a way to evaluate overall schedule loss or gain in each window [7].
For our case study, figure 8 (also see table 2) shows the first window. The excavation has been delayed for 3 weeks by the discovery of unexpected rock. The overall project duration is now 19 weeks. Since the owner accepted responsibility for differing site conditions under the contract, this delay is charged to the owner as an excusable, compensable delay. The critical path still runs through the house, and the garage still has 3 weeks of positive float.
At the end of the second window, shown in figure 9 (also see table 3), there have been no additional delays. The overall project duration is still 19 weeks. There is no chargeable delay during the period. The critical path still runs through the house, and the garage still has 3 weeks of positive float.
During the third window period, shown in figure 10 (also see table 4), there are two overlapping delays. The owner's indecision regarding the window design has delayed the project by 2 weeks, and the bankruptcy of the framing subcontractor has delayed the project by 3 weeks — overlapping the owner’s delay. The overall project duration is now 22 weeks; therefore, 2 weeks are charged to concurrent delay (excusable and noncompens¬able), and 1 week is charged to the contractor as inexcusable delay because the contractor is responsible for the performance of its subcontractors. The critical path still runs through the house, and the garage still has 2 weeks of positive float.
There was a contractor-caused delay during the fourth window, shown in figure 11 (also see table 5), because the contractor did not complete the garage walls in accordance with the duration of the original baseline schedule. However, this delay was not on the critical path and did not affect the end date of the project. The overall project duration is still 22 weeks. There is no chargeable delay during the period. The critical path still runs through the house, and the garage still has 2 weeks of positive float.
There was an owner-caused delay during the fifth window, shown in figure 12, of 4 weeks to reorder the garage doors. However, since there were 2 weeks of positive float for the garage construction, this resulted in a net change to the project end date of only 2 weeks, for


đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: