The average worker today stays at e

The average worker today stays at each of his or her jobs for 4.4 years, according to the most recent available data from the Bureau of Labor Statistics, but the expected tenure of the workforce’s youngest employees is about half that.

Ninety-one percent of Millennials (born between 1977-1997) expect to stay in a job for less than three years, according to the Future Workplace “Multiple Generations @ Work” survey of 1,189 employees and 150 managers. That means they would have 15 – 20 jobs over the course of their working lives!

So what would all this job-hopping do for young workers’ careers? For applicants, job instability on a resume could come at the cost of the dream job. For years, experts have warned that recruiters screen out chronic job-hoppers, instead seeking prospective employees who seem to offer longevity.

Talent acquisition managers and heads of Human Resources make a valid case for their wariness of resumes filled with 1-2-year stints. They question such applicants’ motivation, skill level, engagement on the-job and ability to get along with other colleagues.

These hiring managers worry they’ll become the next victims of these applicant’s hit-and-run jobholding. For companies, losing an employee after a year means wasting precious time and resources on training & development, only to lose the employee before that investment pays off. Plus, many recruiters may assume the employee didn’t have time to learn much at a one-year job.

The Upside of Job Hopping

But for newly minted college graduates, job-hopping can speed career advancement. According to a paper out of the St. Olaf’s Sociology Department entitled “Hiring, Promotion, and Progress: Millennials’ Expectations in the Workplace,” changing jobs and getting a promotion in the process allows Gen Y employees to avoid the “dues paying” that can trap workers in a painfully slow ascent up the corporate ladder.

Kết quả (Việt) 1:

Người lao động trung bình vào ngày hôm qua vẫn ở cả công việc của mình cho 4.4 năm, theo các dữ liệu có sẵn gần đây nhất từ thống kê Cục Lao động, nhưng nhiệm kỳ dự kiến của đội ngũ nhân viên trẻ nhất là về một nửa đó.Chín mươi-một phần trăm của Employing (sinh ra từ 1977-1997) muốn ở lại một công việc ít hơn ba năm, theo nơi làm việc tương lai "Nhiều thế hệ @ làm việc" khảo sát của nhân viên 1.189 và 150 nhà quản lý. Đó có nghĩa là họ sẽ có 15-20 công ăn việc làm trong quá trình cuộc sống làm việc của họ!Vì vậy tất cả các job-hopping này làm gì cho nghề nghiệp công nhân trẻ? Nộp đơn, công việc ổn định trên một bản lý lịch có thể đến với chi phí của công việc mơ ước. Trong nhiều năm qua, các chuyên gia đã cảnh báo rằng nhà tuyển dụng màn hình job-hoppers mãn tính, thay vào đó tìm kiếm nhân viên tiềm năng những người có vẻ để cung cấp cho tuổi thọ.Tài năng mua lại nhà quản lý và người đứng đầu của nguồn nhân lực thực hiện một trường hợp hợp lệ cho wariness của hồ sơ đầy với 1-2-năm stints. Họ câu hỏi như vậy ứng viên động lực, trình độ kỹ năng, tham gia vào các công việc và khả năng để có được cùng với các đồng nghiệp khác.Những việc thuê quản lý lo lắng họ sẽ trở thành nạn nhân tiếp theo của đương đơn hit-and-run jobholding. Cho các công ty, mất một nhân viên sau khi một năm có nghĩa là lãng phí thời gian quý báu và tài nguyên trên đào tạo & phát triển, chỉ để mất nhân viên trước khi đầu tư đó trả. Thêm vào đó, nhiều nhà tuyển dụng có thể giả định các nhân viên không có thời gian để tìm hiểu nhiều tại một công việc trong một năm.Upside công việc HoppingNhưng cho tốt nghiệp đại học vừa được đúc, job-hopping có thể đẩy nhanh sự nghiệp tiến bộ. Theo một giấy ra khỏi St. Olaf's xã hội học vùng mang tên "tuyển dụng, khuyến mãi và tiến bộ: Employing mong đợi ở nơi làm việc," thay đổi công việc và nhận được một quảng cáo trong quá trình cho phép nhân viên Gen Y để tránh "dues trả tiền" có thể bẫy các công nhân trong đau đớn chậm leo lên bậc thang sự nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Các công nhân trung bình ngày hôm nay vẫn ở mỗi công việc của mình cho 4,4 năm, theo số liệu mới nhất có được từ Cục Thống kê Lao động, nhưng nhiệm kỳ mong đợi của nhân viên trẻ nhất của lực lượng lao động là khoảng một nửa. Chín mươi mốt phần trăm của Millennial (sinh từ 1977-1997) kỳ vọng ở lại một công việc ít hơn ba năm, theo nơi làm việc tương lai "Nhiều thế hệ @ Làm việc" khảo sát 1.189 nhân viên và 150 nhà quản lý. Điều đó có nghĩa là họ sẽ có 15 - 20 công việc trong quá trình công việc của họ! Vì vậy, những gì tất cả công việc nhảy này sẽ làm cho sự nghiệp của lao động trẻ '? Đối với ứng viên, sự bất ổn định công việc trên một sơ yếu lý lịch có thể đến với chi phí của các công việc trong mơ. Trong nhiều năm qua, các chuyên gia đã cảnh báo rằng các nhà tuyển dụng màn hình ra mãn công việc rầy, thay vì tìm kiếm ứng viên tiềm năng người dường như cung cấp tuổi thọ. Quản lý mua lại Talent và Thủ trưởng Nguồn nhân lực làm cho một trường hợp hợp lệ cho sự cảnh giác của họ về sơ yếu lý lịch đầy thời gian làm việc từ 1-2 năm . Họ nghi ngờ động lực ứng như vậy, mức độ kỹ năng, tham gia vào các công việc và khả năng để có được cùng với các đồng nghiệp khác. Các nhà quản lý tuyển dụng lo lắng họ sẽ trở thành nạn nhân tiếp theo của hit-and-run jobholding những người nộp đơn. Đối với các công ty, mất một nhân viên sau một năm nghĩa là lãng phí thời gian quý báu và nguồn lực vào việc đào tạo và phát triển, chỉ để mất người lao động trước khi đầu tư mà trả tiền đi. Thêm vào đó, nhiều nhà tuyển dụng có thể giả định các nhân viên không có thời gian để học hỏi nhiều ở một công việc một năm. The Upside of Job nhảy Nhưng đối với sinh viên tốt nghiệp đại học mới được đúc, việc nhảy có thể tăng tốc độ thăng tiến nghề nghiệp. Theo một bài báo ra khỏi Khoa Xã Hội Học St. Olaf mang tên "Thuê, khuyến mãi, và tiến bộ: Kỳ vọng Millennial 'ở nơi làm việc," thay đổi công việc và nhận được khuyến mại trong quá trình này cho phép nhân viên Gen Y để tránh "phí trả tiền" mà có thể công nhân bẫy trong một đi lên đau đớn chậm lên các bậc thang của công ty.