The Peer Pioneers Peer production i

The Peer Pioneers
Peer production is emerging as an alternative model of production that can harness human skill, ingenuity and intelligence more efficiently and effectively than traditional firms. The way companies address peer pro-duction will shape the future of industry and affect their very chances for survival. In its purest form, peer pro-duction is a way of producing goods and services that relies entirely on self-organizing, egalitarian communi-ties of individuals who come together voluntarily to pro-duce a shared outcome.
Communities of producers typically use “general public licenses” to guarantee users the right to share and modify creative works, provided that any modifications are shared. By opening up the right to modify and dis-tribute, these open-source licenses allow larger numbers of contributors to interact freely with larger amounts of information in search of new projects and possibilities for collaboration.
Peering works best when at least three conditions are present: 1) The object of production is information or culture, which keeps the cost of participation low for contributors; 2) Tasks can be chunked out into bite-size pieces that individuals can contribute in small incre-ments and independently of other producers; and 3) The costs of integrating those pieces into an end product, including the leadership and quality-control mecha-nisms, must be low.
The Future of Open Source
Open source, it seems, may at last be coming of age. Embracing open source means embracing new mental models and new ways of conceptualizing value creation. Profiting from peer production groups like Linux is a new skill that requires companies to recognize and seize chances to build new products and services on top of vibrant open ecosystems.
Peer Production is Here to Stay
Peer production will continue to grow in importance because key enabling conditions are present and grow-ing. These include access to computing power and applications, transparency, globalization, the democrati-zation of knowledge and skills and the increasing com-plexity of systems. Firms must invest in the technology and business architecture to become truly networked and open enterprises, and engage in collaborative net-works that help build the culture and strategic capabili-ties to leverage peer production.

Ideagoras
Ninety thousand scientists from 175 countries have registered with InnoCentive to provide solutions to com-panies such as Boeing, Dow, DuPont, Novartis and Procter & Gamble. Launched by U.S. pharmaceutical giant Eli Lilly as an e-business venture in 2001, InnoCentive now enables some 35 Fortune 500 compa-nies to extend their problem-solving capacity. This visionary matchmaking system links experts to unsolved R&D problems, allowing these companies to tap the talents of a global, scientific community without having to employ everybody full time.
The authors call these marketplaces ideagoras, much like the bustling agoras that sprang up in the heart of ancient Athens to facilitate politics and commerce among the burgeoning Athenian citizenry. Modern-day ideagoras such as InnoCentive make ideas, inventions and scientific expertise around the planet accessible to innovation-hungry companies. As more companies embrace the principles of wikinomics — openness, peering, sharing and acting globally — these ideagoras will come to fruition, fueling an increasingly active trade in technology, intellectual capital and other key innovation ingredients.

Questions and Solutions
Ideagoras come in two principal flavors: solutions in search of questions and questions in need of solutions. Solutions in search of questions are those 70 percent to 90 percent of ideas and inventions that go unutilized. Questions in need of solutions are just that: unanswered problems, queries or uncertainties that have not been addressed internally.
In the late 1990s, Procter & Gamble launched an inter-nal survey and discovered it was spending $1.5 billion on R&D, generating lots of patents, but using less than 10 percent of them in its own products. CEO A.G. Lafley saw it as a wake-up call and led the charge to open up the patent portfolio. P&G now makes every patent in its port-folio available for license to any outsider, as long as it has existed for at least five years or has been in use in a P&G product for at least three years.
P&G is not alone in its affinity for IP licensing. In fact, virtually all companies with sizable patent holdings are now busy mining their portfolios, looking for licens-ing-out opportunities and taking technologies off the shelf that can bring in revenue. Using online market-places such as yet2.com allows them to cast wider nets across multiple, and often unrelated, industries.
Other mature, innovation-based companies face the same dilemma. The potential for growth is out there, but it’s distributed across thousands, perhaps millions, of individuals, organizations and firms. That’s where ideagoras come in — they help link all of these individ-uals, companies and organizations together by establish-ing connections and facilitating transactions between buyers and sellers of ideas and technology.
Not only can ideagoras enable companies like P&G to innovate well beyond what they could muster internally, they help them hone their true value-adding capabilities and avoid reinventing the wheel.

Kết quả (Việt) 1:

Những người tiên phong Peer
ngang hàng sản xuất đang nổi lên như là một mô hình thay thế sản xuất có thể khai thác kỹ năng của con người, ngây thơ và tình báo hiệu quả hơn và hiệu quả hơn so với truyền thống công ty. Cách giải quyết công ty ngang pro-duction sẽ định hình tương lai của ngành công nghiệp và ảnh hưởng đến cơ hội rất của họ cho sự sống còn. Ở dạng tinh khiết nhất của nó, Peer pro-duction là một cách sản xuất hàng hoá và dịch vụ dựa hoàn toàn vào tự tổ chức, bình đẳng communi-mối quan hệ cá nhân gặp nhau tự nguyện để ủng hộ duce một kết quả chung.
Cộng đồng nhà sản xuất thường sử dụng "giấy phép công cộng chung" để đảm bảo người dùng quyền chia sẻ và thay đổi sáng tạo làm việc, miễn là bất kỳ sửa đổi được chia sẻ. Bằng việc mở các quyền sửa đổi và khử cống, các giấy phép mã nguồn mở cho phép các con số lớn hơn của những người đóng góp để tương tác một cách tự do với số tiền lớn hơn của các thông tin để tìm kiếm mới dự án và khả năng để hợp tác.
Peering hoạt động tốt nhất khi ít nhất ba điều kiện hiện tại: 1) đối tượng sản xuất là thông tin hoặc văn hóa, mà giữ chi phí tham gia thấp cho những người đóng góp; 2) nhiệm vụ có thể được bỏ ra thành miếng kích thước cắn cá nhân có thể đóng góp trong incre-ments nhỏ và độc lập với nhà sản xuất khác; và 3) chi phí của việc tích hợp những miếng vào một sản phẩm cuối cùng, bao gồm cả các lãnh đạo và kiểm soát chất lượng mecha-nisms, phải được thấp.
Tương lai của mã nguồn mở
mã nguồn mở, có vẻ như, cuối cùng có thể sắp tới của tuổi. Bao gồm mã nguồn mở có nghĩa là bao gồm các mô hình tâm thần mới và cách thức mới để conceptualizing tạo ra giá trị. Thu lợi nhuận từ các nhóm sản xuất đồng đẳng như Linux là một kỹ năng mới mà đòi hỏi các công ty để nhận ra và nắm bắt cơ hội để xây dựng sản phẩm mới và dịch vụ trên đầu trang của hệ sinh thái sôi động mở.
Ngang hàng sản xuất là ở đây để ở
Ngang hàng sản xuất sẽ tiếp tục phát triển trong tầm quan trọng bởi vì các điều kiện cho phép chính là hiện tại và phát triển-ing. Chúng bao gồm quyền truy cập vào máy tính toàn cầu hóa quyền lực và các ứng dụng, minh bạch, democrati-zation của kiến thức và kỹ năng và com-plexity ngày càng tăng của hệ thống. Công ty phải đầu tư vào công nghệ và kinh doanh kiến trúc để trở thành thực sự nối mạng và mở các doanh nghiệp, và tham gia vào mạng lưới hợp tác-tác phẩm giúp xây dựng văn hóa và capabili-quan hệ chiến lược để tận dụng ngang hàng sản xuất.

Ideagoras
chín mươi nghìn nhà khoa học từ 175 nước đã đăng ký với InnoCentive để cung cấp các giải pháp để com-panies chẳng hạn như Boeing, Dow, DuPont, & Novartis và Procter & Gamble. Đưa ra bởi Mỹ dược phẩm khổng lồ Eli Lilly như là một liên doanh e-kinh doanh năm 2001, InnoCentive bây giờ cho phép một số 35 Fortune 500 giờ-nies để mở rộng khả năng giải quyết vấn đề của họ. Hệ thống này nhìn xa trông rộng mai mối liên kết các chuyên gia đến chưa được giải quyết các vấn đề R&D, cho phép các công ty này để khai thác tài năng của một cộng đồng toàn cầu, khoa học mà không cần phải sử dụng tất cả mọi người đầy đủ thời gian.
Các tác giả gọi những ideagoras thị trường, giống như agoras nhộn nhịp lan ra trong trái tim của Athena cổ đại để tạo điều kiện chính trị và thương mại giữa các công dân Athen đang phát triển. Ngày nay ideagoras chẳng hạn như InnoCentive làm cho những ý tưởng, sáng chế và chuyên môn khoa học trên khắp hành tinh có thể truy cập công ty sáng tạo-đói. Như các công ty ôm hôn các nguyên tắc của wikinomics — sự cởi mở, peering, chia sẻ và hành động trên toàn cầu-các ideagoras sẽ đến để đơm hoa kêt trai, thúc đẩy một thương mại ngày càng hoạt động trong công nghệ, nguồn vốn trí tuệ và các thành phần khác của sự đổi mới quan trọng.

Câu hỏi và các giải pháp
Ideagoras đến trong hai hương vị chính: các giải pháp trong tìm kiếm câu hỏi và câu hỏi cần giải pháp. Các giải pháp trong tìm kiếm của câu hỏi là những 70 phần trăm đến 90% của những ý tưởng và phát minh đi unutilized. Các câu hỏi cần giải pháp là chỉ là: trả lời về vấn đề, truy vấn hay không chắc chắn đã không được giải quyết trong nội bộ.
Trong cuối thập niên 1990, Procter & Gamble tung ra một cuộc khảo sát inter-nal và phát hiện ra nó đã chi tiêu $ 1500000000 trên R&D, tạo ra rất nhiều bằng sáng chế, nhưng sử dụng ít hơn 10 phần trăm của họ trong các sản phẩm riêng của mình. CEO A.G. Lafley coi nó là một wake-up gọi và đã dẫn phí để mở ra bằng sáng chế danh mục đầu tư. P&G bây giờ làm cho mỗi cấp bằng sáng chế trong cổng-folio có cho phép cho bất kỳ người ngoài cuộc, miễn là nó đã tồn tại trong ít nhất năm năm hoặc đã sử dụng trong một sản phẩm P&G cho ít nhất là ba năm.
P&G không phải là một mình trong mối quan hệ của nó để cấp giấy phép IP. Trong thực tế, hầu như tất cả các công ty với khá lớn cổ phiếu bằng sáng chế đang bận rộn và khai thác mỏ của danh mục đầu tư, tìm kiếm cơ hội licens-ing-out và tham gia các công nghệ ra khỏi kệ có thể mang lại doanh thu. Bằng cách sử dụng trực tuyến thị trường-nơi như yet2.com cho phép họ cast lưới rộng lớn hơn trên khắp nhiều, và thường không liên quan, ngành công nghiệp.
Khác trưởng thành, đổi mới dựa trên công ty phải đối mặt với tiến thoái lưỡng nan cùng. Tiềm năng cho sự tăng trưởng là ra khỏi đó, nhưng nó được phân phối qua hàng ngàn, có lẽ hàng triệu, của cá nhân, tổ chức và công ty. Đó là nơi ideagoras đến-họ giúp liên kết tất cả các individ-uals, công ty và tổ chức lại với nhau bằng ing thiết lập kết nối và hỗ trợ các giao dịch giữa người mua và người bán ý tưởng và công nghệ.
Không chỉ có thể kích hoạt ideagoras công ty như P&G để đổi mới cũng vượt ra ngoài những gì họ có thể tập hợp trong nội bộ, họ giúp họ trau dồi khả năng thêm giá trị thực sự của mình và tránh tái phát minh bánh xe.

Kết quả (Việt) 2:

Tiền phong Peer
Peer sản xuất đang nổi lên như một mô hình thay thế của sản xuất có thể khai thác kỹ năng của con người, sự khéo léo và trí thông minh và hiệu quả hơn so với các công ty truyền thống. Cách giải quyết các công ty ngang hàng sự sản xuất sẽ định hình tương lai của ngành công nghiệp và ảnh hưởng đến cơ hội rất họ để tồn tại. Ở dạng tinh khiết nhất của nó, ngang sự sản xuất là một cách để sản xuất hàng hoá và dịch vụ hoàn toàn dựa vào tự tổ chức, bình đẳng các cộng đồng của các cá nhân đến với nhau tự nguyện để ủng hộ Duce một kết quả được chia sẻ.
Cộng đồng các nhà sản xuất thường sử dụng "chung Giấy phép công cộng "để đảm bảo người sử dụng quyền chia sẻ và chỉnh sửa các công trình sáng tạo, với điều kiện là bất kỳ sửa đổi được chia sẻ. Bằng cách mở quyền sửa đổi và thảo tưởng nhớ, các giấy phép mã nguồn mở cho phép số lượng lớn người đóng góp để tương tác một cách tự do với số lượng lớn thông tin trong việc tìm kiếm các dự án mới và khả năng hợp tác.
Nhìn hoạt động tốt nhất khi có ít nhất ba điều kiện hiện tại : 1) Các đối tượng của sản xuất là thông tin hay văn hóa, giữ chi phí thấp tham gia đóng góp cho 2) Nhiệm vụ có thể được chửi rủa ra thành từng miếng kích thước mà các cá nhân có thể đóng góp nhỏ incre tích và độc lập của các nhà sản xuất khác, và 3) Các chi phí của việc tích hợp những phần vào sản phẩm cuối cùng, bao gồm cả lãnh đạo và kiểm soát chất lượng cơ chế, phải là thấp.
Tương lai của nguồn mở
mã nguồn mở, có vẻ như, cuối cùng có thể đến tuổi. Ôm mã nguồn mở có nghĩa là ôm mô hình tinh thần mới và cách thức mới của khái niệm tạo ra giá trị. Thu lợi nhuận từ các nhóm sản xuất ngang hàng như Linux là một kỹ năng mới đòi hỏi các công ty để nhận biết và nắm bắt cơ hội để xây dựng các sản phẩm và dịch vụ mới trên đầu trang của các hệ sinh thái mở sôi động.
Peer sản xuất là đây để Stay
sản xuất Peer sẽ tiếp tục phát triển trong tầm quan trọng bởi vì chính điều kiện cho phép có mặt và phát triển-ing. Chúng bao gồm quyền truy cập vào sức mạnh tính toán và các ứng dụng, minh bạch, toàn cầu hóa, các democrati-zation kiến thức và kỹ năng và sự gia tăng độ phức tạp của hệ thống. Các công ty phải đầu tư vào công nghệ và kinh doanh kiến trúc để trở thành doanh nghiệp thực sự nối mạng và cởi mở, và tham gia vào các mạng lưới hợp tác giúp xây dựng nền văn hóa và chiến lược capabili-mối quan hệ để thúc đẩy sản xuất đồng đẳng. Ideagoras Chín mươi ngàn nhà khoa học từ 175 quốc gia đã đăng ký với InnoCentive cung cấp giải pháp để so gồm Công ty như Boeing, Dow, DuPont, Novartis và Procter & Gamble. Đưa ra bởi dược phẩm khổng lồ Mỹ Eli Lilly là một liên doanh thương mại điện tử vào năm 2001, InnoCentive bây giờ cho phép một số 35 Fortune 500 compa-NIEs để mở rộng khả năng giải quyết vấn đề của họ. Hệ thống môi giới có tầm nhìn xa này liên kết các chuyên gia đến các vấn đề chưa được giải quyết R & D, cho phép các công ty để khai thác tài năng của một cộng đồng khoa học toàn cầu mà không cần phải sử dụng tất cả mọi người toàn thời gian. Các tác giả gọi những chợ ideagoras, giống như agoras nhộn nhịp nảy nở trong trái tim Athens cổ đại để tạo điều kiện chính trị và thương mại giữa các công dân Athens đang phát triển. Ideagoras hiện đại như InnoCentive làm cho những ý tưởng, sáng chế và chuyên môn khoa học xung quanh hành tinh tiếp cận với các công ty đổi mới đói. Theo nhiều công ty chấp nhận các nguyên tắc của Wikinomics - sự cởi mở, nhìn chăm chú, chia sẻ và hành động toàn cầu - những ideagoras sẽ trở thành hiện thực, thúc đẩy một thương mại ngày càng tích cực trong công nghệ, vốn trí tuệ và các thành phần đổi mới quan trọng khác. câu hỏi và giải pháp Ideagoras có hai hương vị chính : giải pháp tìm kiếm câu hỏi và câu hỏi cần giải pháp. Các giải pháp để tìm kiếm câu hỏi là những 70 phần trăm đến 90 phần trăm của những ý tưởng và phát minh mà đi chưa sử dụng. Câu hỏi cần các giải pháp chỉ là rằng: vấn đề chưa trả lời, thắc mắc hoặc không chắc chắn đã không được giải quyết nội bộ. Trong cuối những năm 1990, Procter & Gamble đã phát động một cuộc điều tra liên nal và phát hiện ra nó đã được chi tiêu $ 1,5 tỉ USD về R & D, tạo ra rất nhiều bằng sáng chế , nhưng sử dụng ít hơn 10 phần trăm trong số họ trong các sản phẩm riêng của mình. CEO AG Lafley đã thấy nó như là một tiếng chuông cảnh tỉnh và lãnh đạo phụ trách để mở ra các danh mục đầu tư bằng sáng chế. P & G bây giờ làm cho mọi bằng sáng chế tại cảng-folio của nó cho phép cho bất kỳ bên ngoài, miễn là nó đã tồn tại ít nhất là năm năm hoặc đã được sử dụng trong một sản phẩm P & G cho ít nhất là ba năm. P & G không phải là một mình trong mối quan hệ của mình cho phép IP. Trong thực tế, hầu như tất cả các công ty có cổ phần bằng sáng chế khá lớn tại đang bận rộn khai thác danh mục đầu tư, tìm kiếm cơ hội li-ing-ra và dùng công nghệ ra khỏi kệ có thể mang lại doanh thu. Sử dụng trực tuyến thị trường những nơi như yet2.com cho phép họ thả lưới rộng lớn hơn trên nhiều, và thường không liên quan, các ngành công nghiệp. trưởng thành, các công ty đổi mới dựa trên khác phải đối mặt với tình trạng khó xử tương tự. Tiềm năng tăng trưởng là trên mạng, nhưng nó được phân phối qua hàng ngàn, có lẽ hàng triệu, của các cá nhân, tổ chức và doanh nghiệp. Đó là nơi mà ideagoras đi vào - họ giúp liên kết tất cả các caù uals, các công ty và các tổ chức với nhau bằng thiết lập-ing kết nối và tạo thuận lợi cho các giao dịch giữa người mua và người bán các ý tưởng và công nghệ. Không chỉ có thể ideagoras cho phép các công ty như P & G để đổi mới vượt ra ngoài những gì họ có thể tập hợp trong nội bộ, họ giúp họ trau dồi khả năng giá trị gia tăng thực sự của họ và tránh tái phát minh bánh xe.