The Warwick ModelThis model was dev

The Warwick Model
This model was developed by the Centre for Strategy and Change at Warwick
University in the early 1990s. Developed from the Harvard model, it emphasises an
analytical approach to human resource management. It also recognises the impact of
the role of the HR function on the human resource strategy content.
The researchers who developed the model, Hendry and Pettigrew, focused their
research on mapping the context; identifying an inner (organisational) context and an
external (environmental) context. It takes into account the importance of organisational
learning in the formation of strategy and thereby incorporates Mintzberg's model of
emergent strategy formation rather than a purely top down rational planned approach.
The five elements of the Warwick model are:
 Outer context (the external environment)
 Inner context (internal factors)
 Business strategy content
 Human resource management context
 Human resource management content.

Kết quả (Việt) 2:

Warwick mẫu
mô hình này được phát triển bởi Trung tâm Chiến lược và thay đổi tại Warwick
Đại học vào đầu năm 1990. Được phát triển từ các mô hình Harvard, nó nhấn mạnh một
cách tiếp cận phân tích để quản lý nguồn nhân lực. Nó cũng nhận ra tác động của
vai trò của các chức năng nhân sự vào các nội dung chiến lược nguồn nhân lực.
Các nhà nghiên cứu đã phát triển các mô hình, Hendry và Pettigrew, tập trung của họ
nghiên cứu về lập bản đồ các bối cảnh; xác định một bên (tổ chức) và bối cảnh một
ngữ cảnh (môi trường) bên ngoài. Nó sẽ đưa vào tài khoản quan trọng của việc tổ chức
học tập trong việc hình thành chiến lược và từ đó kết hợp mô hình của Mintzberg của
hình chiến lược khẩn cấp chứ không phải là một hoàn toàn từ trên xuống cách tiếp cận quy hoạch hợp lý.
Các năm yếu tố của mô hình Warwick là:
bối cảnh Outer  (môi trường bên ngoài)
 bối cảnh bên trong (yếu tố nội bộ)
nội dung  chiến lược kinh doanh
bối cảnh  quản lý nguồn nhân lực
 nội dung quản lý nguồn nhân lực.