Design–bid–build (or design/bid/bui

Design–bid–build (or design/bid/build, and abbreviated D–B–B or D/B/B accordingly), also known as Design–tender (or "design/tender") traditional method or hardbid, is a project delivery method in which the agency or owner contracts with separate entities for the design and construction of a project.

Design–bid–build is the traditional method for project delivery and differs in several substantial aspects from design–build.

There are three main sequential phases to the design–bid–build delivery method:[1]

The design phase
The bidding (or tender) phase
The construction phase
Contents [hide]
1 Design phase
2 Bid (or tender) phase
3 Construction phase
4 Potential problems of design–bid–build
5 Benefits of design–bid–build
6 See also
7 References
Design phase[edit]
In this phase the owner retains an architect (or consulting engineer for infrastructure works) to design and produce bid documents, including construction drawings and technical specifications, on which various general contractors will in turn bid to construct the project. For building projects, the architect will work with the owner to identify the owners needs, develop a written program documenting those needs and then produce a conceptual and/or schematic design. This early design is then developed, and the architect will usually bring in other design professionals including mechanical, electrical, and plumbing engineers (MEP engineers), a fire protection engineer, structural engineer, sometimes a civil engineer and often a landscape architect to help complete the construction drawings and technical specifications. The finished bid documents are coordinated by the architect and owner for issuance to general contractors during the bid phase.

Design fees are typically between 5-10% of the total project cost.[1]

Bid (or tender) phase[edit]
Bidding can be "open", in which any qualified bidder may participate, or "select", in which a limited number of pre-selected contractors are invited to bid.

The various general contractors bidding on the project obtain copies of the bid (or tender) documents, and then put them out to multiple subcontractors for bids on sub-components of the project. Sub-components include items such as the concrete work, structural steel frame, electrical systems, HVAC, and landscaping. Questions may arise during the bid (or tender) period, and the architect will typically issue clarifications or corrections to the bid documents in the form of addenda. From these elements, the contractor compiles a complete bid (or "tender price") for submission by the establish closing date and time (i.e., bid date). Bids can be based on the quantities of materials in the completed construction (e.g., as in the UK with bills of quantities), the operations needed to build it (e.g., as in operational bills), or simply as a lump sum cost; however, these bid requirements are elucidated within the bid documents.

Once bids are received, the architect typically reviews the bids, seeks any clarifications required of the bidders, investigates contractor qualifications, ensures all documentation is in order (including bonding if required), and advises the owner as to the ranking of the bids. If the bids fall in a range acceptable to the owner, the owner and architect discuss the suitability of various bidders and their proposals. The owner is not obligated to accept the lowest bid, and it is customary for other factors including past performance and quality of other work to influence the selection process. However, the project is typically awarded to the general contractor with the lowest bid.

In the event that all of the bids do not satisfy the needs of the owner, whether for financial reasons or otherwise, the owner may choose to reject all bids. The following options become available to the owner:

Re-bid (or re-tender) the construction of the project on a future date when the owner's needs are met, such as when monies become available and/or construction costs go down.
Abandon the project entirely.
Issue a work order to have the architect revise the design (sometimes at no cost to the Owner, if previously negotiated), so as to make the project smaller or more efficient, or reduce features or elements of the project to bring the cost down. The revised bid documents can then be issued again for bid (or re-tendered).
Select a general contractor, such as the lowest bidder, or an experienced cost estimator to assist the architect with design changes aimed at cost reduction. This process is often referred to as value engineering. The revised bid documents can then be issued again for bid (or re-tendered).
Construction phase[edit]
Once the construction of the project has been awarded to the contractor, the bid documents (e.g., approved construction drawings and technical specifications) may not be altered. The necessary permits (for example, a building permit) must be achieved from all jurisdictional authorities in order for the construction process to begin. Should design changes be necessary during construction, whether initiated by the contractor, owner, or as discovered by the architect, the architect may issue sketches or written clarifications. The contractor may be required to document "as built" conditions to the owner.

In most instances, nearly every component of a project is supplied and installed by sub-contractors. The general contractor may provide work with its own forces, but it is common for a general contractor to limit its role primarily to managing the construction process and daily activity on a construction site (see also construction management).

During the construction phase the architect also acts as the owner's agent to review the progress of the work as it relates to pay requests from the Contractor, and to issue site instructions, change orders (or field orders), or other documentation necessary to facilitate the construction process and certify that the project is built to the approved construction drawings.

Potential problems of design–bid–build[edit]
Failure of the design team to be current with construction costs, and any potential cost increases during the design phase could cause project delays if the construction documents must be redone to reduce costs.
Redesign expense can be disputed should the architect’s contract not specifically address the issue of revisions required to reduce costs.
Development of a "cheaper is better" mentality amongst the general contractors bidding the project so there is the tendency to seek out the lowest cost sub-contractors in a given market. In strong markets, general contractors will be able to be selective about which projects to bid, but in lean times, the desire for work usually forces the low bidder of each trade to be selected. This usually results in increased risk (for the general contractor) but can also compromise the quality of construction. In the extreme, it can lead to serious disputes involving quality of the final product, or bankruptcy of a sub-contractor who was on the brink of insolvency desperate for work.
As the general contractor is brought to the team post design, there is little opportunity for input on effective alternates being presented.
Pressures may be exerted on the design and construction teams due to competing interests (e.g., economy versus acceptable quality), which may lead to disputes between the architect and the general contractor, and associated delays in construction.
Benefits of design–bid–build[edit]
The design team is impartial and looks out for the interests of the owner.
The design team prepares documents on which all general contractors place bids. With this in mind, the "cheaper is better" argument is rendered invalid since the bids are based on complete documents. Incomplete, incorrect or missed items are usually discovered and addressed during the bid process in the form of addenda.
Ensures fairness to potential bidders and improves decision making by the owner by providing a range of potential options. It also identifies new potential contractors.
Assists the owner in establishing reasonable prices for the project.
Uses competition both in the selection of the architect and the contractor to improve the efficiency and quality for owners.
See also[edit]
Architectural services
Architectural engineering
Civil engineering
Construction bidding
Construction engineering
Construction software
Design–build
Construction management
Joint Contracts Tribunal
Submittals (construction)
Shop drawing
Public–private partnership

Kết quả (Việt) 1:

Thiết kế-giá thầu-xây dựng (hoặc giá thầu/thiết kế xây dựng, và viết tắt D-B-B hoặc D/B/B cho phù hợp), cũng gọi là phương pháp truyền thống thiết kế-đấu thầu (hoặc "thiết kế/hồ sơ dự thầu") hoặc hardbid, là một cách phân phối dự án, trong đó các cơ quan hoặc chủ sở hữu hợp đồng với các thực thể riêng biệt cho việc thiết kế và xây dựng một dự án.Thiết kế-giá thầu-xây dựng là phương pháp truyền thống cho dự án giao hàng và khác ở nhiều khía cạnh đáng kể từ thiết kế-xây dựng.Có ba giai đoạn chính của tuần tự để phương pháp thiết kế-giá thầu-xây dựng giao hàng: [1]Giai đoạn thiết kếGiai đoạn đấu thầu (hoặc hồ sơ dự thầu)Giai đoạn xây dựngNội dung [ẩn] 1 thiết kế phaGiá thầu 2 (hoặc hồ sơ dự thầu) giai đoạn3 xây dựng giai đoạn4 các vấn đề tiềm năng của thiết kế-giá thầu-xây dựng5 lợi ích của thiết kế-giá thầu-xây dựng6 Xem thêm7 tham khảoGiai đoạn thiết kế [sửa]Trong giai đoạn này chủ sở hữu giữ một kiến trúc sư (hoặc các kỹ sư tư vấn cho các công trình cơ sở hạ tầng) để thiết kế và sản xuất giá thầu tài liệu, bao gồm xây dựng bản vẽ và thông số kỹ thuật, ngày mà nhà thầu nói chung khác nhau sẽ trong biến giá để xây dựng các dự án. Để xây dựng dự án, kiến trúc sư sẽ làm việc với chủ sở hữu để xác định nhu cầu chủ sở hữu, phát triển một chương trình văn tài liệu các nhu cầu và sau đó sản xuất một thiết kế khái niệm và/hoặc sơ. Thiết kế đầu tiên này sau đó được phát triển, và các kiến trúc sư thường sẽ mang lại trong các chuyên gia thiết kế bao gồm kỹ sư cơ khí, điện, và nước (MEP kỹ sư), một kỹ sư bảo vệ cháy, kỹ sư kết cấu, đôi khi một kỹ sư dân sự và thường là một kiến trúc sư cảnh quan để giúp hoàn thành bản vẽ xây dựng và đặc điểm kỹ thuật. Các tài liệu đã hoàn thành giá thầu được điều phối bởi kiến trúc sư và chủ sở hữu cho phát hành cho các nhà thầu chung trong giai đoạn giá thầu.Lệ phí thiết kế thường là giữa 5-10% chi phí tổng số dự án.[1]Giá thầu (hoặc hồ sơ dự thầu) giai đoạn [sửa]Đặt giá thầu có thể được "mở", trong đó bất kỳ nhà thầu đủ điều kiện có thể tham gia, hoặc "chọn", trong đó một số giới hạn các chọn sẵn được mời để đặt giá thầu.Các nhà thầu chung khác nhau đặt giá thầu trên các dự án có được bản sao của giá thầu (hoặc đấu thầu) tài liệu, và sau đó đưa họ ra để nhiều nhà thầu phụ cho giá thầu trên các thành phần phụ của dự án. Phụ thành phần bao gồm các hạng mục như bê tông công việc, khung kết cấu thép, Hệ thống điện, HVAC, và cảnh quan. Câu hỏi có thể phát sinh trong giai đoạn giá thầu (hoặc hồ sơ dự thầu), và các kiến trúc sư thường cấp làm rõ hoặc chỉnh sửa tài liệu giá thầu trong các hình thức addenda. Từ những yếu tố này, các nhà thầu biên dịch một giá thầu hoàn chỉnh (hoặc "đấu thầu giá") để trình bởi thiết lập đóng cửa ngày và thời gian (ví dụ, giá thầu ngày). Giá thầu có thể dựa trên số lượng vật liệu xây dựng hoàn thành (ví dụ như, như trong Anh với các hóa đơn của số lượng), các hoạt động cần thiết để xây dựng nó (ví dụ như, như trong hóa đơn hoạt động), hoặc đơn giản là một chi phí trọn một lần; Tuy nhiên, những yêu cầu giá thầu được làm sáng tỏ trong các tài liệu thầu.Sau khi giá thầu được nhận, kiến trúc sư thường giá giá thầu, tìm kiếm bất kỳ làm rõ yêu cầu của các nhà thầu, điều tra các bằng cấp nhà thầu, đảm bảo tất cả các tài liệu là theo thứ tự (bao gồm cả liên kết nếu cần thiết), và tư vấn cho chủ sở hữu như bảng xếp hạng của giá thầu. Nếu giá thầu rơi trong một phạm vi chấp nhận được để chủ sở hữu, chủ sở hữu và kiến trúc sư thảo luận về sự phù hợp của các nhà thầu và đề xuất của họ. Chủ sở hữu không phải là nghĩa vụ phải chấp nhận giá thầu thấp nhất, và nó là phong tục cho các yếu tố khác bao gồm hiệu suất trước đây và chất lượng công việc khác để ảnh hưởng đến quá trình lựa chọn. Tuy nhiên, dự án thường được trao cho nhà thầu nói chung với giá thầu thấp nhất.Trong trường hợp đó tất cả các giá thầu không đáp ứng các nhu cầu của chủ sở hữu, cho dù vì lý do tài chính hoặc bằng cách khác, chủ sở hữu có thể chọn để từ chối tất cả giá thầu. Caùc tuøy choïn sau trở thành có sẵn cho chủ sở hữu:Tái giá (hoặc tái đấu thầu) xây dựng dự án vào một ngày trong tương lai khi nhu cầu của chủ sở hữu được đáp ứng, chẳng hạn như khi khoản tiền trở nên có sẵn và/hoặc xây dựng chi phí đi xuống.Từ bỏ dự án hoàn toàn.Phát hành một lệnh làm việc để có các kiến trúc sư thiết kế (đôi khi là tại không có chi phí cho chủ sở hữu, nếu trước đây đàm phán) sửa đổi, để làm cho các dự án nhỏ hơn hoặc hiệu quả hơn, hoặc làm giảm tính năng hoặc các yếu tố của dự án hạ chi phí. Các tài liệu sửa đổi giá thầu có thể sau đó được phát hành một lần nữa cho giá thầu (hoặc tái đấu thầu).Chọn một nhà thầu nói chung, chẳng hạn như người trả giá thấp nhất, hoặc một ước tính chi phí có kinh nghiệm để hỗ trợ các kiến trúc sư với thay đổi thiết kế nhằm giảm chi phí. Quá trình này thường được gọi là giá trị kỹ thuật. Các tài liệu sửa đổi giá thầu có thể sau đó được phát hành một lần nữa cho giá thầu (hoặc tái đấu thầu).Giai đoạn xây dựng [sửa]Sau khi việc xây dựng của dự án đã được trao cho các nhà thầu, các tài liệu giá thầu (ví dụ, bản vẽ xây dựng đã được phê duyệt và thông số kỹ thuật) có thể không được thay đổi. Các giấy phép cần thiết (ví dụ, một giấy phép xây dựng) phải được từ tất cả các nhà chức trách thẩm quyền tài phán để cho quá trình xây dựng để bắt đầu. Thay đổi thiết kế nên cần thiết trong quá trình xây dựng, cho dù khởi xướng bởi các nhà thầu, chủ sở hữu, hoặc vì phát hiện bởi các kiến trúc sư, kiến trúc sư có thể phát hành phác thảo hoặc văn làm rõ. Nhà thầu có thể được yêu cầu để tài liệu "như xây dựng" điều kiện để chủ sở hữu.Trong hầu hết trường hợp, gần như mọi thành phần của một dự án là cung cấp và cài đặt bởi nhà thầu phụ. Nhà thầu nói chung có thể cung cấp làm việc với lực lượng riêng của mình, nhưng nó là phổ biến cho một nhà thầu nói chung để hạn chế vai trò của nó chủ yếu để quản lý quá trình xây dựng và các hoạt động hàng ngày trên công trường (xem thêm quản lý xây dựng).Trong giai đoạn xây dựng các kiến trúc sư cũng hoạt động như đại lý của chủ sở hữu để xem xét sự tiến bộ của công việc vì nó liên quan đến thanh toán yêu cầu từ các nhà thầu, và vấn đề trang web hướng dẫn, thay đổi đơn đặt hàng (hoặc lĩnh vực đơn đặt hàng), hoặc khác tài liệu cần thiết để tạo thuận lợi cho quá trình xây dựng và xác nhận rằng các dự án được xây dựng để các bản vẽ đã được phê duyệt xây dựng.Các vấn đề tiềm năng của thiết kế-giá thầu-xây dựng [sửa]Thất bại của đội ngũ thiết kế để được hiện nay với chi phí xây dựng, và bất kỳ tiềm năng chi phí gia tăng trong giai đoạn thiết kế có thể gây ra sự chậm trễ của dự án nếu các tài liệu xây dựng phải được redone để giảm chi phí.Chi phí thiết kế lại có thể được tranh cãi nên của kiến trúc sư hợp đồng không cụ thể giải quyết vấn đề của sửa đổi cần thiết để giảm chi phí.Phát triển một "rẻ hơn là tốt hơn" tâm lý giữa các nhà thầu chung đấu thầu dự án do đó, có xu hướng để tìm ra các nhà thầu phụ chi phí thấp nhất trong một thị trường nhất định. Trong thị trường mạnh mẽ, nhà thầu nói chung sẽ có thể được chọn lọc về những dự án đặt giá thầu, nhưng trong lần nạc, mong muốn cho công việc thường lực lượng người trả giá thấp của mỗi thương mại để bạn lựa chọn. Điều này thường dẫn đến tăng nguy cơ (đối với nhà thầu nói chung), nhưng cũng có thể thỏa hiệp chất lượng xây dựng. Trong cùng cực, nó có thể dẫn đến những tranh chấp nghiêm trọng liên quan đến chất lượng của sản phẩm cuối cùng, hoặc phá sản của một nhà thầu phụ là trên bờ vực của phá sản tuyệt vọng cho công việc.Như nhà thầu nói chung là mang đến cho thiết kế bài đội, có ít cơ hội cho đầu vào trên địa chỉ thay thế hiệu quả được trình bày.Áp lực có thể được tác dụng trên các đội thiết kế và xây dựng do lợi ích cạnh tranh (ví dụ:, kinh tế so với chất lượng chấp nhận được), mà có thể dẫn đến những tranh chấp giữa các kiến trúc sư và nhà thầu nói chung, và liên quan đến sự chậm trễ trong xây dựng.Lợi ích của thiết kế-giá thầu-xây dựng [sửa]Nhóm thiết kế là khách quan và nhìn ra cho lợi ích của chủ sở hữu.Đội ngũ thiết kế chuẩn bị tài liệu mà trên đó tất cả các nhà thầu chung đặt giá thầu. Với điều này trong tâm trí, các đối số "rẻ hơn là tốt hơn" được kết xuất không hợp lệ vì giá thầu là dựa trên tài liệu đầy đủ. Mục không đầy đủ, không chính xác hoặc bị mất thường được phát hiện và giải quyết trong quá trình giá thầu trong các hình thức addenda.Đảm bảo sự công bằng để nhà thầu tiềm năng và cải thiện ra quyết định của chủ sở hữu bằng cách cung cấp một loạt các lựa chọn tiềm năng. Nó cũng xác định nhà thầu tiềm năng mới.Hỗ trợ chủ sở hữu trong việc thiết lập các mức giá hợp lý cho dự án.Sử dụng cạnh tranh cả trong việc lựa chọn các kiến trúc sư và các nhà thầu để cải thiện hiệu quả và chất lượng cho chủ sở hữu.Xem thêm [chỉnh sửa]Dịch vụ kiến trúcKiến trúc kỹ thuậtKỹ thuật xây dựngĐặt giá thầu xây dựngXây dựngXây dựng phần mềmThiết kế-xây dựngQuản lý xây dựngTòa án liên hợp đồngCố (xây dựng)Tặng bản vẽQuan hệ đối tác công-tư nhân

Kết quả (Việt) 2:

Thiết kế-thầu xây dựng (hoặc thiết kế / mua / xây dựng, và viết tắt D-B-B hoặc D / B / B cho phù hợp), còn được gọi là Thiết kế-thầu (hoặc "thiết kế / đấu thầu") phương pháp truyền thống hoặc hardbid, là một phương pháp phân phối dự án, trong đó hợp đồng đại lý hoặc chủ sở hữu với các thực thể riêng biệt cho việc thiết kế và xây dựng một dự án. Thiết kế-thầu xây dựng là phương pháp truyền thống để thực hiện dự án và khác nhau ở một số khía cạnh quan trọng từ thiết kế-xây dựng. Có ba tuần tự chính giai đoạn để các phương pháp thiết kế, thầu xây dựng giao hàng: [1] Các giai đoạn thiết kế Việc đấu thầu (hoặc đấu thầu) giai đoạn Giai đoạn xây dựng Mục lục [ẩn] 1 Thiết kế giai đoạn 2 dự thầu (hoặc đấu thầu) giai đoạn 3 giai đoạn xây dựng 4 vấn đề tiềm năng của thiết kế- thầu xây dựng 5 Lợi ích của thiết kế-thầu xây dựng 6 Xem thêm 7 Tài liệu tham khảo Thiết kế giai đoạn [sửa] Trong giai đoạn này, các chủ sở hữu vẫn giữ được một kiến trúc sư (hoặc kỹ sư tư vấn cho các công trình cơ sở hạ tầng) để thiết kế và sản xuất các tài liệu đấu thầu, bao gồm bản vẽ thi công và thông số kỹ thuật , mà tổng thầu khác nhau sẽ lần lượt trong thầu để xây dựng dự án. Đối với việc xây dựng các dự án, các kiến trúc sư sẽ làm việc với các chủ sở hữu để xác định nhu cầu chủ sở hữu, phát triển một chương trình được viết tài liệu những nhu cầu và sau đó tạo ra một thiết kế khái niệm và / hoặc sơ đồ. Thiết kế ban đầu này sau đó được phát triển, và các kiến trúc sư thường sẽ mang lại trong các chuyên gia thiết kế khác bao gồm kỹ sư cơ khí, điện, và hệ thống ống nước (kỹ sư MEP), một kỹ sư phòng cháy chữa cháy, kỹ sư kết cấu, đôi khi một kỹ sư dân sự và thường là một kiến trúc sư cảnh quan để giúp hoàn thành các bản vẽ xây dựng và kỹ thuật. Các tài liệu đấu thầu đã hoàn thành được điều phối bởi các kiến trúc sư và chủ sở hữu đối với việc phát hành cho nhà thầu nói chung trong giai đoạn đấu thầu. Thiết kế phí thường từ 5-10% tổng chi phí dự án. [1] thầu (hoặc đấu thầu) giai đoạn [sửa] Đấu thầu có thể được "mở", trong đó bất kỳ nhà thầu có đủ điều kiện tham gia, hay "lựa chọn", trong đó một số lượng hạn chế của các nhà thầu được lựa chọn trước được mời tham gia đấu thầu. Các tổng thầu khác nhau trên đấu thầu dự án có được hồ sơ dự thầu (hoặc đấu thầu) tài liệu, và sau đó đưa chúng ra cho nhiều nhà thầu phụ cho hồ sơ dự thầu về tiểu hợp phần của dự án. Sub-thành phần bao gồm các hạng mục như các công việc cụ thể, khung kết cấu thép, hệ thống điện, HVAC, và cảnh quan. Các câu hỏi có thể phát sinh trong quá trình dự thầu (hoặc đấu thầu) thời kỳ và các kiến trúc sư thường sẽ phát hành làm rõ hoặc sửa chữa cho các tài liệu đấu thầu theo hình thức phụ lục. Từ những yếu tố này, các nhà thầu biên dịch một nỗ lực đầy đủ (hoặc "giá mềm") để trình bởi các lập đóng cửa ngày tháng và thời gian (ví dụ, ngày đấu thầu). Hồ sơ dự thầu có thể được dựa trên số lượng của vật liệu trong xây dựng hoàn thành (ví dụ, như ở Anh với bảng kê khối lượng), các hoạt động cần thiết để xây dựng nó (ví dụ, như trong hóa đơn vận hành), hoặc chỉ đơn giản là chi phí một lần; Tuy nhiên, các yêu cầu dự thầu được làm sáng tỏ trong hồ sơ mời thầu. Một khi hồ sơ dự thầu được nhận, các kiến trúc sư thường đánh giá các hồ sơ dự thầu, tìm kiếm bất kỳ giải thích yêu cầu của các nhà thầu, nhà thầu điều tra trình độ, đảm bảo tất cả các tài liệu hướng dẫn trong đơn đặt hàng (bao gồm cả liên kết nếu có yêu cầu), và tư vấn cho các chủ sở hữu để xếp hạng các hồ sơ dự thầu. Nếu hồ sơ dự thầu rơi vào một phạm vi chấp nhận cho chủ sở hữu, chủ sở hữu và kiến trúc sư thảo luận về sự phù hợp của các nhà thầu khác nhau và các đề xuất của họ. Chủ sở hữu là không bắt buộc phải chấp nhận giá thầu thấp nhất, và nó là phong tục cho các yếu tố khác bao gồm hiệu suất trong quá khứ và chất lượng công việc khác để gây ảnh hưởng đến quá trình lựa chọn. Tuy nhiên, dự án này thường được trao cho tổng thầu với giá thầu thấp nhất. Trong trường hợp tất cả các hồ sơ dự thầu không đáp ứng các nhu cầu của các chủ sở hữu, cho dù vì lý do tài chính hay nói cách khác, các chủ sở hữu có thể chọn loại bỏ tất cả các hồ sơ dự thầu. Các tùy chọn sau đây trở thành có sẵn cho các chủ sở hữu: Re-thầu (hoặc tái đấu thầu) việc xây dựng các dự án về một ngày trong tương lai khi nhu cầu của chủ sở hữu được đáp ứng, chẳng hạn như khi tiền trở nên có sẵn và / hoặc chi phí xây dựng đi xuống. Từ bỏ các dự án hoàn toàn. Vấn đề một trật tự làm việc để có các kiến trúc sư sửa đổi thiết kế (đôi khi ở miễn phí cho các chủ sở hữu, nếu thương lượng trước đó), để làm cho dự án nhỏ hơn và hiệu quả hơn, hoặc giảm tính năng hoặc các yếu tố của dự án để mang lại sự chi phí xuống. Các tài liệu đấu thầu sửa đổi sau đó có thể được cấp lại cho thầu (hoặc tái đấu thầu). Chọn một nhà thầu nói chung, chẳng hạn như các nhà thầu thấp nhất, hoặc một ước lượng chi phí kinh nghiệm để giúp các kiến trúc sư với những thay đổi thiết kế nhằm giảm chi phí. Quá trình này thường được gọi là kỹ thuật giá trị. Các tài liệu đấu thầu sửa đổi sau đó có thể được cấp lại cho thầu (hoặc tái đấu thầu). Giai đoạn xây dựng [sửa] Sau khi xây dựng các dự án đã được trao cho các nhà thầu, hồ sơ mời thầu (ví dụ, các bản vẽ xây dựng được duyệt và thông số kỹ thuật) có thể không được thay đổi. Các giấy phép cần thiết (ví dụ, giấy phép xây dựng) phải đạt được từ tất cả các cơ quan thẩm quyền để cho quá trình xây dựng để bắt đầu. Nên thiết kế những thay đổi cần thiết trong quá trình xây dựng, cho dù khởi xướng bởi các nhà thầu, chủ sở hữu, hoặc là phát hiện bởi các kiến trúc sư, kiến trúc sư có thể phát hành các bản phác thảo hoặc làm rõ bằng văn bản. Các nhà thầu có thể được yêu cầu để tài liệu "như xây dựng" các điều kiện để các chủ sở hữu. Trong hầu hết các trường hợp, hầu hết các thành phần của một dự án được cung cấp và lắp đặt bởi các nhà thầu phụ. Tổng thầu có thể cung cấp công việc với lực lượng riêng của mình, nhưng nó được phổ biến cho một tổng thầu để hạn chế vai trò của nó chủ yếu để quản lý quá trình xây dựng và hoạt động hàng ngày trên công trường xây dựng (xem cũng quản lý xây dựng). Trong giai đoạn xây dựng các kiến trúc sư cũng đóng vai trò là đại lý của chủ sở hữu để rà soát tiến độ của công việc có liên quan đến thanh toán các yêu cầu từ các nhà thầu, ban hành hướng dẫn trang web, lệnh thay đổi (hoặc đơn đặt hàng lĩnh vực), hoặc các tài liệu cần thiết khác để tạo thuận lợi cho quá trình xây dựng và chứng rằng dự án được xây dựng với các bản vẽ xây dựng được duyệt. vấn đề tiềm năng của thiết kế-thầu xây dựng [sửa] Thất bại của đội ngũ thiết kế để được hiện tại với chi phí xây dựng, và bất kỳ sự gia tăng chi phí tiềm năng trong giai đoạn thiết kế có thể gây ra sự chậm trễ của dự án nếu các tài liệu xây dựng phải được làm lại để giảm chi phí. Thiết kế lại chi phí có thể được tranh chấp nên hợp đồng của kiến trúc sư không cụ thể giải quyết các vấn đề của các sửa đổi cần thiết để giảm chi phí. Phát triển một "giá rẻ hơn là tốt hơn" tâm giữa tổng thầu đấu thầu dự án nên có xu hướng tìm kiếm chi phí thấp nhất các nhà thầu phụ trong một thị trường nhất định. Trong các thị trường mạnh mẽ, tổng thầu sẽ có thể được chọn lọc về các dự án mà trả giá, nhưng trong lần nạc, mong muốn cho công việc thường buộc các nhà thầu thấp của mỗi giao dịch được lựa chọn. Điều này thường dẫn đến nguy cơ gia tăng (đối với tổng thầu) nhưng cũng có thể làm ảnh hưởng tới chất lượng xây dựng. Trong cùng cực, nó có thể dẫn đến tranh chấp nghiêm trọng liên quan đến chất lượng của sản phẩm cuối cùng, hoặc phá sản của một nhà thầu phụ, người đang trên bờ vực phá sản tuyệt vọng cho công việc. Như các nhà thầu nói chung được đưa vào đội ngũ thiết kế bài, có rất ít cơ hội cho đầu vào của dự khuyết có hiệu quả được trình bày. Áp lực có thể do tác động vào việc thiết kế và xây dựng đội do lợi ích cạnh tranh (ví dụ, nền kinh tế so với chất lượng chấp nhận được), mà có thể dẫn đến tranh chấp giữa các kiến trúc sư và các nhà thầu nói chung, và sự chậm trễ liên quan trong xây dựng . Lợi ích của việc thiết kế-xây dựng-thầu [sửa] Đội ngũ thiết kế là vô tư, và nhìn ra vì lợi ích của chủ sở hữu. Đội ngũ thiết kế chuẩn bị các văn bản mà tất cả các nhà thầu đấu thầu diễn ra chung. Với điều này trong tâm trí, "rẻ hơn là tốt hơn" đối số là ra không hợp lệ kể từ khi hồ sơ dự thầu dựa trên các tài liệu hoàn chỉnh. Không đầy đủ, không chính xác hoặc bị mất mục thường được phát hiện và giải quyết trong quá trình đấu thầu theo hình thức phụ lục. Đảm bảo sự công bằng cho các nhà thầu tiềm năng và cải thiện việc ra quyết định của chủ sở hữu bằng cách cung cấp một loạt các lựa chọn tiềm năng. Nó cũng xác định nhà thầu tiềm năng mới. Giúp các chủ sở hữu trong việc thiết lập giá cả hợp lý cho dự án. Sử dụng cả hai cạnh tranh trong việc lựa chọn các kiến trúc sư và các nhà thầu để nâng cao hiệu quả và chất lượng cho các chủ sở hữu. Xem thêm [sửa] Dịch vụ kiến trúc kỹ thuật Kiến trúc Xây dựng dân dụng đấu thầu xây dựng công phần mềm Xây dựng Thiết kế-xây dựng Quản lý xây dựng hợp đồng phần Tribunal submittals (xây dựng) Cửa hàng vẽ quan hệ đối tác công-tư