to the U.S. market, threatening the

to the U.S. market, threatening the market position of established U.S. players GM, Ford,
and Chrysler. The existence of substantial barriers to entry helps protect the profit potential
of existing firms and makes an industry more attractive.
3. Substitutes and Complements. Besides firms that directly compete, other firms can affect
industry dynamics by providing substitute products or services that are functionally similar
(i.e., accomplishing the same goal) but technically different. The existence of substitutes
threatens demand in the industry and puts downward pressure on prices and margins.
While substitutes are a potential threat, a complement is a potential opportunity because
customers buy more of a given product if they also demand more of the complementary
product. For example, iTunes was established as an important complement to Apple’s iPod,
and now the firm has leveraged connections among its suite of products including iPhone,
iPad, and the like.
4. Power of Suppliers. Suppliers provide resources in the form of people, raw materials, components,
information, and financing. Suppliers are important because they can dictate the
nature of exchange and the potential value created farther up the chain toward buyers.
Suppliers with greater power can negotiate better prices squeezing the margins of downstream
buyers.
5. Power of Buyers. Buyers in an industry may include end consumers, but frequently the term
refers to distributors, retailers, and other intermediaries. Like suppliers, buyers may have
important bargaining powers that dictate the means of exchange in a transaction.

Kết quả (Việt) 2:

vào thị trường Mỹ, đe dọa vị thế thị trường của thành cầu thủ Mỹ GM, Ford,
và Chrysler. Sự tồn tại của các rào cản đáng kể cho mục giúp bảo vệ các tiềm năng lợi nhuận
của doanh nghiệp hiện tại và làm cho một ngành công nghiệp hấp dẫn hơn.
3. Thay thế và bổ sung. Bên cạnh đó các công ty cạnh tranh trực tiếp, các công ty khác có thể ảnh hưởng đến
động lực ngành công nghiệp bằng cách cung cấp các sản phẩm thay thế hoặc các dịch vụ có chức năng tương tự
(ví dụ, hoàn thành các mục tiêu tương tự), nhưng về mặt kỹ thuật khác nhau. Sự tồn tại của sản phẩm thay thế
đe dọa nhu cầu trong ngành công nghiệp và đặt áp lực giảm giá và lợi nhuận.
Trong khi thay thế là một mối đe dọa tiềm năng, một sự bổ sung là một cơ hội tiềm năng vì
khách hàng mua nhiều hơn một sản phẩm nhất định nếu họ cũng có nhu cầu nhiều hơn trong những bổ sung
sản phẩm. Ví dụ, iTunes đã được thành lập như là một bổ sung quan trọng cho iPod của Apple,
và bây giờ công ty đã được thừa hưởng các kết nối giữa các bộ của sản phẩm bao gồm iPhone,
iPad, và như thế.
4. Sức mạnh của nhà cung cấp. Các nhà cung cấp cung cấp các nguồn tài nguyên trong các hình thức của người dân, nguyên liệu, linh kiện,
thông tin, và tài chính. Các nhà cung cấp quan trọng vì chúng có thể ảnh hưởng đến các
tính chất của trao đổi và giá trị tiềm năng tạo ra xa hơn lên chuỗi phía người mua.
Các nhà cung cấp với sức mạnh lớn hơn có thể thương lượng giá cả tốt hơn ép lợi nhuận của hạ lưu
người mua.
5. Sức mạnh của người mua. Người mua hàng trong một ngành công nghiệp có thể bao gồm người tiêu dùng cuối cùng, nhưng thường thuật ngữ
dùng để chỉ các nhà phân phối, nhà bán lẻ, và các trung gian khác. Giống như các nhà cung cấp, người mua có thể có
quyền hạn thương lượng quan trọng mà dictate các phương tiện trao đổi trong một giao dịch.