Hats may be used in some structured

Hats may be used in some structured sequence depending on the nature of the issue. Here is an example agenda for a typical 6 hats workshop:

Step 1: Present facts of the case (White Hat)
Step 2: Generate ideas on how the case could be handled (Green Hat)
Step 3: Evaluate the merits of the ideas – list the benefits (Yellow Hat)
Step 4: List the drawbacks (Black Hat)
Step 5: Get everybody’s gut feelings about the alternatives (Red Hat)
Step 6: Summarise and adjourn the meeting (Blue Hat)

Kết quả (Việt) 1:

Mũ có thể được sử dụng trong một số trình tự cấu trúc tùy thuộc vào bản chất của vấn đề. Dưới đây là một ví dụ chương trình nghị sự cho một hội thảo 6 mũ điển hình:Bước 1: Trình bày sự thật của vụ án (White Hat)Bước 2: Tạo ra những ý tưởng về làm thế nào các trường hợp có thể được xử lý (màu xanh lá cây Hat)Bước 3: Đánh giá thành tích của những ý tưởng-danh sách các lợi ích (màu vàng mũ)Bước 4: Danh sách những hạn chế (Black Hat)Bước 5: Có được cảm giác ruột của tất cả mọi người về lựa chọn thay thế (Red Hat)Bước 6: Tóm tắt và hoãn cuộc họp (Blue Hat)

Kết quả (Việt) 2:

Mũ rộng vành có thể được sử dụng trong một số trình tự cấu trúc phụ thuộc vào bản chất của vấn đề. Dưới đây là một chương trình ví dụ điển hình cho một hội thảo 6 mũ: Bước 1: Các thông tin hiện tại của các trường hợp (White Hat) Bước 2: Tạo ra những ý tưởng về cách các trường hợp có thể bị xử lý (Green Hat) Bước 3: Đánh giá giá trị của ý tưởng - liệt kê những lợi ích (Yellow Hat) Bước 4: Liệt kê những nhược điểm (Black Hat) Bước 5: Nhận tất cả mọi người cảm giác ruột về các lựa chọn thay thế (Red Hat) Bước 6: Tóm tắt và hoãn cuộc họp (Blue Hat)