- Shareholders+Shareholders is the

- Shareholders
+Shareholders is the highest authority of the company. Congress Annual Shareholders is held once a year.
+ Shareholders decide the matter in accordance with law and the charter of the company, particularly through the annual financial report and budget for the next fiscal year.

-Board of Directors (BOD)
+ Directors established by the corporate decision to appoint dismiss, reward and discipline. Director is the legal representative of the company and is responsible for the appointment and before the law.
+ Business and affairs of the corporation shall be subject to the supervision and direction of the Board of Directors. BOD shall have full powers to implement all the rights in the name of the company, unless the competence of the Annual general meeting. + BOD has responsibilities to supervise the Chief Executive Officer and other management staff.

-Chief Executive Officer (CEO)
+ CEO has to implement the resolutions of the AGM and BOD, business plan and finance plan of the company has been through by the BOD and the AGM.
+ Decide all matters not require the resolution of BOD, including on behalf of companies to sign contracts and commercial finance, organization and operation of business daily production of the company.

-Assistant:
+ Prepare the meetings of the Supervisory Board and AGM, BOD at the request of the BOD
+ Attend meetings
+ Consultancy of Procedure of the meeting
+ Make sure the resolution of BOD matching law
+ There is information security responsibilities under the provisions of law and company charter.

-Control committee:
+ As defined in Article 123 of corporate law
+ Proposal for selection of auditor independence, audit fees and all matters relating to the withdrawal or dismissal of the company's independent auditors.
+ Check the annual financial statements, quarterly and six month before submitting BOD

-Administration Department:
+Setting the organizational structure of the unit suitable for the development of libraries in phases, according to titles and professional criteria specified.
+ Construction work plan short term and long term of the unit. Reviewing the situation of activities monthly, quarterly and annually; creating close cooperation between departments, the parts in the unit. To ensure the effective operation of the general operation of the library.
- Human Resources Department:
+ Implement hiring workers under the approved staffing norms; Based on the work demands of the proposed unit reorganization, transfer, appointment, training, fostering quality in conformity with the development requirements of the unit.
+Helps managing director laborers prescribed decentralization of its management; Settlement policies for employees as prescribed by the State.

- Accounting and Finance
+ To lead in the task of collecting and spending, examining the spending of capital funds, use of materials, monitoring debt comparison.
Construction management plan, exploitation and development of the Corporation capital allocated to the Company, is responsible for advising in creating capital, management, distribution, transfer of capital and repayment of loans and interest in the whole company;
- Investment Department:
+ Counsel assisting for the BOD and CEO in implementing the responsibility to manage the construction of the Corporation as investment management for investment projects of the Company and as a member of the investor project for the parent company.
+Directly advising on the following areas: research and development of investment projects construction of houses for sale or lease; new urban areas.
- Project Management Department:
+ Actively working in search marketing works, tender documentation works, the project ensures accurate, timely and reasonable price is competitive, win more jobs and economic efficiency International.
+ Exploit, manage and develop the resources of the land, buildings and structures of the Company to bring economic efficiency.
+ Collect data and report the results of implementation of projects, analysis of economic efficiency of projects, investment projects.
+ Develop an investment plan overhaul, minor repair works all the existing structures of the Company to ensure against deterioration and better service for business purposes of the Company.
+ To supervise the implementation of the investment project when implemented, ensure the construction project on schedule, ensuring the technical quality, aesthetic and cost savings; To comply with the internal regulations of the Company and the current regulations of the State.
- Design Department:
+ Organizations implementing production-in-progress and plans of the Company allocated, including: Design, procurement consulting, evaluation, supervision and technical and advisory services, if available;
+ Management of time, quality and economy of its products prior Director of the Company and its customers;
+ Literature and the program design, planning, structural calculations, as well as related service program for the design;
+ Propose and defend the design plans before Project Manager, Technical Manager, Director;
+ Use of machinery, equipment and other facilities of the Company to perform the job of production planning or work owned by the Company at any time on and ensure the production plan.
+ Contacts to tap additional sources of employment for the company and report to the directors and managers concerned for inclusion in the Company's business plan;

Kết quả (Việt) 1:

-Cổ đông+ Cổ đông là cơ quan cao nhất của công ty. Đại hội cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần. + Cổ đông quyết định vấn đề theo quy định của pháp luật và điều lệ của công ty, đặc biệt là thông qua các báo cáo tài chính thường niên và ngân sách cho năm tài chính tiếp theo.-Hội đồng quản trị (quản trị)+ Giám đốc được thành lập theo quyết định công ty chỉ định bỏ qua, phần thưởng và kỷ luật. Giám đốc là người đại diện pháp lý của công ty và chịu trách nhiệm cho các cuộc hẹn và trước pháp luật.+ Kinh doanh và các vấn đề của công ty phải chịu sự giám sát và chỉ đạo của ban giám đốc. Ban lãnh đạo sẽ có đầy đủ quyền lực để thực hiện tất cả các quyền trong tên của công ty, trừ khi năng lực của các đại hội hàng năm. + Quản trị có trách nhiệm giám sát giám đốc điều hành và nhân viên quản lý khác.-Giám đốc điều hành (CEO)+ CEO đã thực hiện các nghị quyết của AGM và quản trị, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính của công ty đã thông qua bởi quản trị và AGM.+ Quyết định tất cả các vấn đề cần giải quyết quản trị, bao gồm thay mặt cho các công ty để ký hợp đồng và tài chính thương mại, tổ chức và hoạt động của doanh nghiệp sản xuất hàng ngày của công ty.-Trợ lý: + Chuẩn bị các cuộc họp của Ban kiểm soát và AGM, quản trị theo yêu cầu quản trị+ Tham dự cuộc họp+ Tư vấn các thủ tục của cuộc họp+ Đảm bảo rằng giải pháp quản trị phù hợp với luật+ Có là trách nhiệm bảo mật thông tin theo quy định của pháp luật và công ty điều lệ.-Kiểm soát Ủy ban:+ Theo quy định tại điều 123 của công ty luật+ Đề nghị cho lựa chọn của kiểm toán độc lập, kiểm toán chi phí và mọi vấn đề liên quan đến thu hồi hoặc sa thải của công ty kiểm toán độc lập.+ Kiểm tra báo cáo tài chính hàng năm, hàng quý và sáu tháng trước khi gửi quản trị-Quản lý bộ phận: + Thiết lập cơ cấu tổ chức của đơn vị phù hợp với sự phát triển của thư viện trong giai đoạn, theo danh hiệu và tiêu chuẩn chuyên nghiệp được chỉ định. + Xây dựng công việc kế hoạch ngắn hạn và dài hạn của các đơn vị. Xem xét tình hình hoạt động hàng tháng, hàng quý và hàng năm; tạo hợp tác chặt chẽ giữa các phòng ban, các bộ phận trong các đơn vị. Để đảm bảo hoạt động hiệu quả của hoạt động chung của thư viện.-Phòng tài nguyên nhân: + Thực hiện tuyển dụng công nhân dưới các chỉ tiêu biên chế được chấp thuận; Dựa trên nhu cầu công việc của việc tái tổ chức đơn vị được đề xuất, chuyển giao, cuộc hẹn, đào tạo, bồi dưỡng chất lượng theo yêu cầu phát triển của đơn vị. + Giúp việc quản lý giám đốc người lao động theo quy định phân cấp quản lý; Chính sách thanh toán cho người lao động theo quy định của nhà nước.-Kế toán và tài chính + Để lãnh đạo trong việc thu thập và chi tiêu, kiểm tra chi tiêu vốn quỹ, sử dụng vật liệu, giám sát nợ so sánh.Kế hoạch quản lý xây dựng, khai thác và phát triển vốn Tổng công ty được giao cho công ty, chịu trách nhiệm cho tư vấn trong việc tạo ra thủ đô, quản lý, phân phối, chuyển nhượng vốn và trả nợ cho vay và lãi trong toàn công ty; -Đầu tư ban: + Tư vấn hỗ trợ cho người quản trị và CEO trong việc thực hiện trách nhiệm để quản lý việc xây dựng của công ty quản lý đầu tư cho dự án đầu tư của công ty và là một thành viên của dự án đầu tư cho công ty mẹ. + Trực tiếp tư vấn cho trên các lĩnh vực sau: nghiên cứu và phát triển của dự án đầu tư xây dựng nhà bán hoặc cho thuê; khu đô thị mới.-Các bộ phận quản lý dự án: + Tích cực làm việc trong tìm kiếm tiếp thị công trình, tài liệu hướng dẫn đấu thầu công trình, dự án đảm bảo chính xác, kịp thời và giá cả hợp lý là cạnh tranh, giành chiến thắng thêm công việc và hiệu quả kinh tế quốc tế. + Khai thác, quản lý và phát triển các nguồn lực của đất, tòa nhà và các cấu trúc của công ty để mang lại hiệu quả kinh tế. + Thu thập dữ liệu và báo cáo kết quả thực hiện dự án, phân tích của các hiệu quả kinh tế của dự án, dự án đầu tư. + Phát triển đầu tư kế hoạch đại tu, nhỏ công trình sửa chữa tất cả các cấu trúc hiện có của công ty để đảm bảo chống lại suy thoái và dịch vụ tốt hơn cho mục đích kinh doanh của công ty. + Để giám sát việc thực hiện các dự án đầu tư khi thực hiện, đảm bảo các dự án xây dựng về lịch trình, đảm bảo chất lượng kỹ thuật, thẩm Mỹ và chi phí tiết kiệm; Để thực hiện theo các quy định nội bộ của công ty và các quy định hiện tại của nhà nước.-Thiết kế bộ phận: + Tổ chức triển khai thực hiện sản xuất trong tiến bộ và kế hoạch của công ty được giao, bao gồm: thiết kế, Mua tư vấn, đánh giá, giám sát và dịch vụ kỹ thuật và tư vấn, nếu có; + Quản lý thời gian, chất lượng và nền kinh tế của sản phẩm của mình trước khi giám đốc của công ty và khách hàng của mình; + Văn học và các chương trình thiết kế, lập kế hoạch, tính toán cấu trúc, cũng như dịch vụ liên quan đến chương trình cho việc thiết kế; + Đề xuất và bảo vệ các kế hoạch thiết kế trước khi quản lý dự án, giám đốc kỹ thuật, đạo diễn; + Sử dụng máy móc, thiết bị và các tiện nghi khác của công ty để thực hiện công việc của kế hoạch sản xuất hoặc làm việc thuộc sở hữu của công ty tại bất kỳ thời gian trên và đảm bảo kế hoạch sản xuất. + Địa chỉ liên lạc để khai thác nguồn bổ sung của việc làm cho các công ty và các báo cáo cho các giám đốc và quản lý có liên quan để được bao gồm trong các kế hoạch kinh doanh của công ty;

Kết quả (Việt) 2:

- Cổ đông
+ đồng cổ đông là cơ quan cao nhất của công ty. Đại hội cổ đông thường niên được tổ chức mỗi năm một lần.
+ Cổ đông quyết định các vấn đề theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty, đặc biệt thông qua các báo cáo tài chính hàng năm và ngân sách cho năm tài chính tiếp theo. -Board (HĐQT) + Giám đốc được thành lập theo các quyết định của công ty bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật. Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty và chịu trách nhiệm về việc bổ nhiệm và trước pháp luật. + Kinh doanh và công việc của công ty phải chịu sự giám sát và chỉ đạo của Ban Giám đốc. HĐQT có trách nhiệm đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh công ty, trừ khi thẩm quyền của Đại hội thường niên. + HĐQT có trách nhiệm giám sát các giám đốc điều hành và cán bộ quản lý khác. -Chief Đốc điều hành (CEO) + Giám đốc điều hành phải thực hiện các nghị quyết của Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị, kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính của công ty đã được thông qua bởi Hội đồng quản trị và . AGM + Quyết định mọi vấn đề không yêu cầu độ phân giải của Hội đồng quản trị, bao gồm đại diện của các công ty để ký hợp đồng và tài chính thương mại, tổ chức và hoạt động của sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty. -Assistant: + Chuẩn bị các cuộc họp của Ban kiểm soát và Đại hội cổ đông , BOD theo yêu cầu của Hội đồng quản trị + Tham dự các cuộc họp + Tư vấn về thủ tục của các cuộc họp + Đảm bảo các nghị quyết của pháp luật phù hợp với BOD + Có trách nhiệm bảo mật thông tin theo quy định của pháp luật và Điều lệ công ty. Ban -Control: + Theo quy định tại Điều 123 của luật doanh nghiệp + Đề xuất lựa chọn độc lập kiểm toán, chi phí kiểm toán và mọi vấn đề liên quan đến sự rút lui hay bãi nhiệm của kiểm toán viên độc lập của công ty. + Kiểm tra các báo cáo tài chính hàng năm, hàng quý và sáu tháng trước khi trình HĐQT Sở -Administration: + Thiết lập cơ cấu tổ chức của các đơn vị phù hợp cho sự phát triển của các thư viện trong giai đoạn, theo chức danh, tiêu chuẩn nghiệp vụ quy định. + Xây dựng kế hoạch công tác ngắn hạn và dài hạn của các đơn vị. Tổng kết tình hình hoạt động hàng tháng, hàng quý và hàng năm; tạo hợp tác chặt chẽ giữa các phòng ban, các bộ phận trong đơn vị. . Để đảm bảo hoạt động hiệu quả của các hoạt động chung của thư viện - Phòng Nhân sự: + Thực hiện việc thuê lao động dưới chỉ tiêu biên chế được duyệt; . Căn cứ vào nhu cầu công việc của đơn vị đề xuất tổ chức lại, chuyển, bổ nhiệm, đào tạo, bồi dưỡng, chất lượng phù hợp với yêu cầu phát triển của đơn vị + Giúp người lao động theo quy định phân cấp quản lý giám đốc quản lý của Bộ; Chính sách giải quyết cho người lao động theo quy định của Nhà nước. - Kế toán và Tài chính + Để dẫn đầu trong các nhiệm vụ thu, chi, kiểm tra việc chi tiêu của các quỹ đầu tư, sử dụng vật liệu, theo dõi đối chiếu công nợ. Quản lý xây dựng kế hoạch, khai thác và phát triển của Tổng công ty vốn được cấp cho Công ty, chịu trách nhiệm tham mưu trong việc tạo vốn, quản lý, phân phối, chuyển nhượng vốn và trả nợ của các khoản vay và lãi suất trong toàn công ty; - Cục Đầu tư: + Tư vấn hỗ trợ cho Hội đồng quản trị và Giám đốc điều hành trong việc thực hiện trách nhiệm quản lý . xây dựng của Tổng công ty quản lý đầu tư cho các dự án đầu tư của Công ty và là một thành viên của dự án đầu tư của công ty mẹ + Trực tiếp tư vấn về các lĩnh vực sau: nghiên cứu và phát triển các dự án đầu tư xây dựng nhà ở để bán hoặc cho thuê; khu đô thị mới. - Ban Quản lý dự án:. + Chủ động làm việc trong các công trình tiếp thị tìm kiếm, tài liệu đấu thầu các công trình, dự án đảm bảo giá chính xác, kịp thời và hợp lý có tính cạnh tranh, giành thêm nhiều công ăn việc làm và hiệu quả kinh tế quốc tế + Khai thác, quản lý và phát triển các nguồn lực của đất, các tòa nhà và cấu trúc của Công ty để mang lại hiệu quả kinh tế. + Thu thập số liệu và báo cáo kết quả thực hiện các dự án, phân tích hiệu quả kinh tế của dự án, dự án đầu tư. + Xây dựng một sửa chữa lớn kế hoạch đầu tư, sửa chữa nhỏ hoạt động tất cả các kết cấu hiện tại . Công ty để đảm bảo chống suy thoái và phục vụ tốt cho mục đích kinh doanh của Công ty + Để giám sát việc thực hiện của các dự án đầu tư khi thực hiện, đảm bảo các dự án xây dựng đúng tiến độ, đảm bảo tiết kiệm chất lượng kỹ thuật, mỹ thuật và chi phí; Để thực hiện theo các quy định nội bộ của Công ty và các quy định hiện hành của Nhà nước. - Cục Thiết kế: + Tổ chức thực hiện sản xuất theo tiến độ và kế hoạch của Công ty giao, bao gồm: Thiết kế, tư vấn đấu thầu, thẩm định, giám sát kỹ thuật và tư vấn dịch vụ, nếu có; + Quản lý thời gian, chất lượng và kinh tế của các sản phẩm của mình giám đốc trước của Công ty và khách hàng; + Văn học và thiết kế chương trình, lập kế hoạch, tính toán kết cấu, cũng như chương trình dịch vụ liên quan cho việc thiết kế; + Đề xuất và bảo vệ các phương án thiết kế trước khi quản lý dự án, quản lý kỹ thuật, giám đốc; + Sử dụng máy móc, thiết bị và các phương tiện khác của Công ty để thực hiện các công việc của kế hoạch sản xuất hoặc làm việc thuộc sở hữu của Công ty tại thời điểm bất kỳ trên và đảm bảo kế hoạch sản xuất. + Liên hệ để khai thác thêm nguồn việc làm cho các công ty và báo cáo cho Giám đốc và các nhà quản lý có liên quan để đưa vào kế hoạch kinh doanh của Công ty;