This response takes one of two form

This response takes one of two forms: Management can continue invest- ing in its core businesses despite the lack of attractive returns, or it can simply sit on an ever-larger pile of idle resources. The difficulty with ei ther response is that, like dogs to a fire hydrant, resources attract unwelcome attention. Poorly utilized resources depress a com pany's stock price and make the firm a feasible and attractive target for a raider. If a raider has done her sums correctly, she redeploy the target firm's resources more productively and earn a substantial profit in the process. And among the first resources to be redeployed in such a raid usually incumbent managers, who find themselves suddenly reading help wanted does not occur, boards of directors and shareholders are increasingly likely to give the boot to underper forming managements.
This response takes one of two forms: Management can continue invest- ing in its core businesses despite the lack of attractive returns, or it can simply sit on an ever-larger pile of idle resources. The difficulty with ei ther response is that, like dogs to a fire hydrant, resources attract unwelcome attention. Poorly utilized resources depress a com pany's stock price and make the firm a feasible and attractive target for a raider. If a raider has done her sums correctly, she redeploy the target firm's resources more productively and earn a substantial profit in the process. And among the first resources to be redeployed in such a raid usually incumbent managers, who find themselves suddenly reading help wanted does not occur, boards of directors and shareholders are increasingly likely to give the boot to underper forming managements.

Kết quả (Việt) 1:

Phản ứng này mất một trong hai hình thức: quản lý có thể tiếp tục đầu tư-ing trong doanh nghiệp cốt lõi của nó dù thiếu hấp dẫn trở lại, hoặc nó có thể chỉ đơn giản là ngồi trên một đống nhàn rỗi nguồn lực lớn hơn bao giờ hết. Những khó khăn với ei có phản ứng là, như con chó với một vòi chữa cháy, nguồn thu hút sự chú ý không mời mà. Tài nguyên sử dụng kém Xô com pany của giá cổ phiếu và làm cho công ty một mục tiêu khả thi và hấp dẫn cho một phi cơ. Nếu một phi cơ đã thực hiện một khoản tiền của mình một cách chính xác, cô redeploy mục tiêu của công ty tài nguyên nhiều hơn productively và kiếm được một lợi nhuận đáng kể trong quá trình. Và những người đầu tiên tài nguyên để được bố trí gia trong cuộc đột kích thường quản lý đương nhiệm, những người tìm thấy chính mình đột nhiên đọc trợ giúp wanted không xảy ra, Ban Giám đốc và các cổ đông đang ngày càng có khả năng khởi động cho underper điều khiển.Phản ứng này mất một trong hai hình thức: quản lý có thể tiếp tục đầu tư-ing trong doanh nghiệp cốt lõi của nó dù thiếu hấp dẫn trở lại, hoặc nó có thể chỉ đơn giản là ngồi trên một đống nhàn rỗi nguồn lực lớn hơn bao giờ hết. Những khó khăn với ei có phản ứng là, như con chó với một vòi chữa cháy, nguồn thu hút sự chú ý không mời mà. Tài nguyên sử dụng kém Xô com pany của giá cổ phiếu và làm cho công ty một mục tiêu khả thi và hấp dẫn cho một phi cơ. Nếu một phi cơ đã thực hiện một khoản tiền của mình một cách chính xác, cô redeploy mục tiêu của công ty tài nguyên nhiều hơn productively và kiếm được một lợi nhuận đáng kể trong quá trình. Và những người đầu tiên tài nguyên để được bố trí gia trong cuộc đột kích thường quản lý đương nhiệm, những người tìm thấy chính mình đột nhiên đọc trợ giúp wanted không xảy ra, Ban Giám đốc và các cổ đông đang ngày càng có khả năng khởi động cho underper điều khiển.

Kết quả (Việt) 2:

Phản ứng này dùng một trong hai hình thức: Quản lý có thể tiếp tục động đầu tư ing trong kinh doanh cốt lõi của nó mặc dù thiếu lợi nhuận hấp dẫn, hoặc nó chỉ có thể ngồi trên một đống luôn lớn hơn các nguồn lực nhàn rỗi. Khó khăn với phản ứng ther ei là, giống như những con chó để một nước cứu hỏa, nguồn lực thu hút sự chú ý không mong muốn. Nguồn lực kém sử dụng làm giảm giá cổ phiếu của một com pany và làm cho các công ty một mục tiêu khả thi và hấp dẫn đối với một phi cơ. Nếu một raider đã thực hiện các khoản tiền của mình một cách chính xác, cô tái phối trí các nguồn lực của công ty mục tiêu hiệu quả hơn và kiếm được một lợi nhuận đáng kể trong quá trình này. Và trong số các nguồn lực đầu tiên được tái triển khai trong một cuộc đột kích như các nhà quản lý thường đương nhiệm, người tự thấy mình đột nhiên đọc giúp đỡ muốn không xảy ra, Hội đồng quản trị và cổ đông là ngày càng có khả năng cung cấp cho các khởi động để underper Managements hình thành.
Phản ứng này dùng một trong hai hình thức: Quản lý có thể tiếp tục động đầu tư ing trong kinh doanh cốt lõi của nó mặc dù thiếu lợi nhuận hấp dẫn, hoặc nó chỉ có thể ngồi trên một đống luôn lớn hơn các nguồn lực nhàn rỗi. Khó khăn với phản ứng ther ei là, giống như những con chó để một nước cứu hỏa, nguồn lực thu hút sự chú ý không mong muốn. Nguồn lực kém sử dụng làm giảm giá cổ phiếu của một com pany và làm cho các công ty một mục tiêu khả thi và hấp dẫn đối với một phi cơ. Nếu một raider đã thực hiện các khoản tiền của mình một cách chính xác, cô tái phối trí các nguồn lực của công ty mục tiêu hiệu quả hơn và kiếm được một lợi nhuận đáng kể trong quá trình này. Và trong số các nguồn lực đầu tiên được tái triển khai trong một cuộc đột kích như các nhà quản lý thường đương nhiệm, người tự thấy mình đột nhiên đọc giúp đỡ muốn không xảy ra, Hội đồng quản trị và cổ đông là ngày càng có khả năng cung cấp cho các khởi động để hình thành underper Lý.