1. vẽ bản đồ
nó có vẻ hiển nhiên, nhưng thiết lập một chiến lược hấp dẫn người lao động và nhà đầu tư có thể hiểu và nhận được đằng sau là rất quan trọng.
Khi Leo Apotheker đã trở thành giám đốc điều hành của HP vào cuối năm 2010, mã lực là cần tuyệt vọng của lãnh đạo mạnh mẽ và một định hướng rõ ràng. Apotheker đã không cung cấp một trong hai. chiến lược mã lực dưới sự hướng dẫn của ông được coi là "lan man và không rõ ràng."
các công ty flip-thất bại trên các cam kết với các máy tính bảng và các doanh nghiệp máy tính cá nhân và kết quả là, giá cổ phiếu giảm 20% trong một ngày duy nhất của giao dịch trong tháng 8 năm 2011. một tháng sau đó, Apotheker đã bị sa thải. các công ty bị mất 30 tỷ USD vốn hóa thị trường trong mười một tháng của mình như là giám đốc điều hành.
đang được dịch, vui lòng đợi..
