After proceed interviews with some

After proceed interviews with some staff at FPT Shop. I found that the company did not use the method of "developmental needs". So FPT Shop staff does not assess their own capacity. Moreover, they will not seize the opportunity to develop themselves.
- I suggest that companies should adopt some method of "developmental needs" to evaluate the performance of employees. From these methods leaders will provide an opportunity to purge poor quality staff, to want to move, choosing the company of members of the most elite. In addition, leaders can easily monitor and check the activities in the company without the written reports of periodic. Furthermore, the mutual evaluation will help the company staff in understanding thinking, the capacity of each. Leaders should use these methods to improve the capacity of employees in the company can participate and improve themselves.

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi tiến hành cuộc phỏng vấn với một số nhân viên tại cửa hàng FPT. Tôi thấy rằng công ty không sử dụng phương pháp "nhu cầu phát triển". Do đó, nhân viên FPT tặng không đánh giá năng lực riêng của mình. Hơn nữa, họ không sẽ nắm bắt cơ hội để phát triển bản thân.-Tôi đề nghị rằng công ty nên áp dụng một số phương pháp của "phát triển nhu cầu" để đánh giá hiệu suất của nhân viên. Từ những phương pháp nhà lãnh đạo sẽ cung cấp một cơ hội để tẩy nhân viên chất lượng kém, muốn di chuyển, chọn công ty thành viên ưu tú nhất. Ngoài ra, nhà lãnh đạo có thể dễ dàng theo dõi và kiểm tra các hoạt động trong công ty mà không có báo cáo văn của định kỳ. Hơn nữa, việc đánh giá lẫn nhau sẽ giúp nhân viên công ty trong việc tìm hiểu suy nghĩ, khả năng của mỗi. Lãnh đạo nên sử dụng các phương pháp để cải thiện năng lực của các nhân viên trong công ty có thể tham gia và cải thiện bản thân.

Kết quả (Việt) 2:

Sau khi tiến hành các cuộc phỏng vấn với một số nhân viên tại FPT Shop. Tôi thấy rằng các công ty không sử dụng các phương pháp của "nhu cầu phát triển". Vì vậy, nhân viên FPT cửa hàng không đánh giá khả năng của mình. Hơn nữa, họ sẽ không nắm bắt cơ hội để phát triển bản thân.
- Tôi đề nghị rằng các công ty nên áp dụng một số phương pháp "nhu cầu phát triển" để đánh giá hiệu suất của nhân viên. Từ những phương pháp lãnh đạo sẽ cung cấp một cơ hội để thanh lọc đội ngũ nhân viên chất lượng kém, muốn di chuyển, lựa chọn công ty của các thành viên của hầu hết các tầng lớp. Ngoài ra, các nhà lãnh đạo có thể dễ dàng theo dõi và kiểm tra các hoạt động trong công ty mà không có báo cáo bằng văn bản của định kỳ. Hơn nữa, việc đánh giá lẫn nhau sẽ giúp các nhân viên công ty trong việc tìm hiểu tư duy, năng lực của mỗi người. Các nhà lãnh đạo nên sử dụng những phương pháp để nâng cao năng lực của nhân viên trong công ty có thể tham gia và cải thiện bản thân.