Previous reportWe review and reply

Previous report
We review and reply our report from the previous day in case of any comments
Bulletin Board
The bulletin board is our general announcement medium, located on the The Professional Reference Material (PRM) page. It will be read by all in the company regardless of department or rank. Announcements have to be approved by- , or made by management.
All bulletins are noted with a date and will be up as long as the author thinks it is needed for all to have seen it. The date to helps the reader, so that he/ she can read the bulletins that are new and don't have to read all every day to make sure.
When we discover any things that require actions from ourselves we set up a task, feedback task or a production task. When and how it will be handled is decided in planning.
E-mail
We need to screen through our mail in your company mail box, for any urgent tasks or information that is important for us or the company.
When we discover any things that require actions from our selves we set up a task, feedback task or a production task. When and how it will be handled is decided in planing. Going trough them we cans solve theme at one, so we move issues in to your task-list or set up tasks in the task management system, whenever we see we need to take action.
We also might receive e-mails from Confluence which they are forwarded from our system which any change from following. You don't have to reply these e-mails and just delete.
Note: We have to be very careful whit our security. By email it is very easy to give information to the wrong person or to get a computer virus allowing the wrong people to access our computer.
Dashboard
We go to "My Dashboard". Here we check the Tasks, Feedback's, corrections and assignments..
"My current Productiontasks": the assignments from Production you are assigned. Try to get an impression the amount of work and the urgency according to the deadline and the priority.
Here also you should check if there is any assignment which return for review. We don't have to handle this immediately but we need to check why we have the review. If that is the fail from us, we have to noted to avoid for assignments that you are going to handle and then do your review in the development time.
"My open feedbacks": screen all the new feedbacks. We are not suppose to complete all the feedback at this stage but the feedback normally contains information that we need to know before we start working, so when planning you need to schedule it first.
"My tasks": check the pending task and the new task so we get a reminder and overview. We also need to check up the priority status if there is any task that we need to handle.
Review any correction, or QC rejections, previous work and learn if there is something to learn.
5. Mainpage, Planning and Report page
checking the pending / new tasks with pay attention on weight / urgency.

Kết quả (Việt) 1:

Báo cáo trước đóChúng tôi xem xét và trả lời báo cáo của chúng tôi từ ngày trước đó trong trường hợp bất kỳ ý kiếnBảng thông báoBảng là chúng tôi vừa thông báo chung, nằm trên trang chuyên nghiệp tham khảo tài liệu (PRM). Nó sẽ được đọc bởi tất cả trong công ty bất kể vùng hoặc xếp hạng. Thông báo phải được phê chuẩn -, hoặc được thực hiện bởi quản lý.Tất cả các bản tin được ghi nhận với một ngày và sẽ lập miễn là tác giả nghĩ rằng nó cần thiết cho tất cả để có nhìn thấy nó. Ngày để giúp người đọc, vì vậy mà ông / bà có thể đọc các bản tin mới và không phải đọc tất cả hàng ngày để đảm bảo.Khi chúng tôi phát hiện ra bất kỳ những thứ đó có yêu cầu hành động từ bản thân chúng tôi thiết lập một nhiệm vụ, nhiệm vụ thông tin phản hồi hoặc một nhiệm vụ sản xuất. Khi và làm thế nào nó sẽ được xử lý quyết định trong kế hoạch.Thư điện tử Chúng ta cần phải màn hình thông qua của chúng tôi thư của bạn hộp thư công ty, cho bất kỳ nhiệm vụ cấp bách hoặc thông tin là quan trọng đối với chúng tôi hoặc công ty.Khi chúng tôi phát hiện ra bất kỳ những thứ đó có yêu cầu hành động từ bản thân chúng tôi chúng tôi thiết lập một nhiệm vụ, nhiệm vụ thông tin phản hồi hoặc một nhiệm vụ sản xuất. Khi và làm thế nào nó sẽ được xử lý quyết định trong kế hoạch. Sẽ trough họ chúng tôi hộp giải quyết chủ đề tại một, vì vậy chúng tôi di chuyển các vấn đề trong danh sách công việc của bạn hoặc thiết lập nhiệm vụ trong nhiệm vụ quản lý hệ thống, bất cứ khi nào chúng ta thấy chúng ta cần phải có hành động.Chúng tôi cũng có thể nhận được e-mail từ nơi hợp lưu mà họ được chuyển tiếp từ hệ thống của chúng tôi mà bất kỳ thay đổi sau. Bạn không cần phải trả lời những e-mail và chỉ cần xóa.Lưu ý: Chúng ta cần phải rất cẩn thận whit bảo mật của chúng tôi. Bằng email, nó là rất dễ dàng để cung cấp thông tin cho người sai hoặc để có được một vi rút máy tính cho phép những người không để truy cập vào máy tính của chúng tôi. Bảng điều khiểnChúng tôi đi đến "Bảng điều khiển của tôi". Ở đây chúng tôi kiểm tra các nhiệm vụ, thông tin phản hồi của, chỉnh sửa và bài tập. "Của tôi Productiontasks hiện tại": các bài tập từ sản xuất bạn được giao. Cố gắng để có được một ấn tượng số lượng công việc và mức độ khẩn cấp theo thời hạn và ưu tiên. Ở đây cũng bạn nên kiểm tra xem có bất kỳ chủ đề đó trở lại để xem xét. Chúng tôi không cần phải xử lý này ngay lập tức nhưng chúng ta cần phải kiểm tra tại sao chúng tôi có xem xét. Nếu đó là thất bại từ chúng tôi, chúng tôi đã ghi nhận để tránh cho bài tập mà bạn sẽ xử lý và sau đó thực hiện các nhận xét của bạn trong thời gian phát triển."Của tôi phản hồi mở": màn hình tất cả các ý kiến mới. Chúng tôi không giả sử để hoàn thành tất cả thông tin phản hồi ở giai đoạn này, nhưng thông tin phản hồi thông thường chứa thông tin mà chúng tôi cần phải biết trước khi chúng tôi bắt đầu làm việc, do đó, khi lập kế hoạch bạn cần phải sắp xếp nó đầu tiên."Nhiệm vụ của tôi": kiểm tra đang chờ xử lý nhiệm vụ và nhiệm vụ mới để chúng tôi nhận được một lời nhắc nhở và tổng quan. Chúng tôi cũng cần phải kiểm tra tình trạng ưu tiên nếu có bất cứ công việc mà chúng tôi cần để xử lý.Xem xét bất kỳ công việc sửa chữa, hoặc QC rejections, trước đó và tìm hiểu nếu có là một cái gì đó để tìm hiểu.5. Mainpage, kế hoạch và báo cáo trang kiểm tra các tác vụ đang chờ xử lý / mới với chú trọng lượng / mức độ khẩn cấp.

Kết quả (Việt) 2:

Báo cáo trước đó
Chúng tôi xem xét và trả lời báo cáo của chúng tôi từ ngày hôm trước trong trường hợp bất kỳ ý kiến
Bulletin Board
Các bảng thông báo là vừa thông báo chung của chúng tôi, nằm ​​trên (PRM) Các trang Chất liệu tham khảo chuyên nghiệp. Nó sẽ được đọc bởi tất cả trong công ty bất kể bộ phận hoặc cấp bậc. Thông báo đã được phê duyệt by- hoặc thực quản.
Tất cả các bản tin được ghi nhận với một ngày và sẽ được lên miễn là tác giả nghĩ rằng nó là cần thiết cho tất cả đã nhìn thấy nó. Ngày để giúp người đọc, để ông / bà có thể đọc các bản tin đó là mới và không phải để đọc bài mỗi ngày để đảm bảo.
Khi chúng tôi phát hiện ra bất kỳ việc mà cần phải hành động từ chính chúng ta, chúng tôi thiết lập một nhiệm vụ, thông tin phản hồi nhiệm vụ hay một công việc sản xuất. Khi nào và làm thế nào nó sẽ được xử lý được quyết định trong quy hoạch.
E-mail
Chúng tôi cần phải sàng lọc thông qua mail của chúng tôi trong hộp thư của công ty bạn, cho bất kỳ nhiệm vụ cấp bách hoặc các thông tin quan trọng cho chúng tôi hoặc công ty.
Khi chúng tôi khám phá ra điều gì mà đòi hỏi hành động từ bản thân của chúng tôi, chúng tôi thiết lập một nhiệm vụ, nhiệm vụ thông tin phản hồi hoặc một nhiệm vụ sản xuất. Khi nào và làm thế nào nó sẽ được xử lý được quyết định trong bào. Đi trough chúng ta lon giải quyết chủ đề tại một, vì vậy chúng tôi di chuyển các vấn đề trong công việc để danh sách của bạn hoặc thiết lập các nhiệm vụ trong hệ thống quản lý công việc, bất cứ khi nào chúng ta thấy chúng ta cần phải hành động.
Chúng tôi cũng có thể nhận được e-mail từ Confluence mà họ được chuyển tiếp từ hệ thống của chúng tôi mà bất kỳ sự thay đổi từ sau đây. Bạn không cần phải trả lời các e-mail và chỉ cần xóa.
Lưu ý: Chúng tôi phải rất cẩn thận whit an ninh của chúng tôi. Bằng email, nó là rất dễ dàng để cung cấp thông tin đến đúng người hoặc để có được một loại virus máy tính cho phép những người không truy cập vào máy tính của chúng tôi.
Dashboard
Chúng tôi đi đến "Bảng điều khiển của tôi". Ở đây chúng ta kiểm tra các nhiệm vụ, Góp ý, chỉnh sửa và bài ​​tập ..
"Productiontasks hiện tại của tôi": các bài tập từ sản xuất bạn được giao. Hãy thử để có được một ấn tượng số lượng công việc và tính khẩn cấp theo thời hạn và các ưu tiên.
Ở đây bạn cũng nên kiểm tra xem có bất kỳ chuyển nhượng đó trả lại để xem xét. Chúng tôi không cần phải xử lý này ngay lập tức nhưng chúng tôi cần phải kiểm tra lý do tại sao chúng ta phải xem xét lại. Nếu điều đó là sự thất bại của chúng ta, chúng ta phải lưu ý để tránh cho các bài tập mà bạn đang đi để xử lý và sau đó làm bạn xem xét trong thời gian phát triển.
"phản hồi mở My": màn hình tất cả các ý kiến phản hồi mới. Chúng tôi không cho rằng để hoàn thành tất cả các thông tin phản hồi trong giai đoạn này nhưng những phản hồi thường có chứa các thông tin mà chúng ta cần phải biết trước khi chúng tôi bắt đầu làm việc, do đó, khi lên kế hoạch bạn cần phải lên kế hoạch trước.
"nhiệm vụ của tôi": kiểm tra việc cấp phát và mới công việc như vậy chúng ta có được một cái nhìn tổng quan và nhắc nhở. Chúng tôi cũng cần kiểm tra tình trạng ưu tiên nếu có bất kỳ nhiệm vụ mà chúng ta cần phải xử lý.
Xem lại bất kỳ hiệu chỉnh, hoặc bị từ chối QC, công việc trước đây và tìm hiểu nếu có cái gì đó để học hỏi.
5. Mainpage, Kế hoạch và Báo cáo trang
kiểm tra các cấp phát / nhiệm vụ mới với chú ý vào trọng lượng / cấp bách.