Based on annual production demand,

Based on annual production demand, material procurement plan by the Joint venture Vietsovpetro (VSP) Council’s approval, pursuant to orders by the members of the VSP units, VSP has handled about 800 orders and make a new more than 1500 contracts, but also to monitor the transition from the previous year contracts. Goods that VSP purchased annually are diverse and mainly to serve production needs in the search for oil and gas exploration and exploitation, so the timely delivery of goods to ensure production for VSP requires both human and material resources, in addition to the applicable regulations of the government in bidding managing so that reaching the three most important goals are "competition, fairness and transparency." Because each year VSP’s goods demand is huge, so if applying only in term of regulations of the government in bidding managing, the results cannot meet the strict and timely, so VSP has always actively promulgated additional regulations, directives or decisions of the General Director of to concretize the government’ regulations to match and optimize the access to goods is the fastest, most competitive and best quality.
Since 2003, VSP has issued internally a completed set of regulation to guide the procurement process in VSP and has been continuous improvement two years in 2005, 2007 and 2009 to match the actual situation more to ensure the supply of goods in VSP is always smoothly. In particular, the regulation on procurement processes issued in 2009 has created a new breakthrough in performance order fulfillment, procurement plan until the contract settlement. If before 2009, the good orders completed only at 80%, then 90% in 2009, in 2010, 2011 and 2012 always above 95%. This shows that the improvement of procurement processes have a strong impact on the supply of goods for production, help ensure the annual oil of VSP.
However, with the position secretary to the General Director, assigned to check, control and monitor the implementation of the commercial contracts VSP, I see that the 2009 regulations still has many existences and need to be further improved to be able to both shorten the time, ensure quality goods and competitive prices. In this research, in my opinion, I want to rely on this regulation to analyze the existence in the process of procurement of goods and services in the VSP, from which to propose my solutions in continuing process improvement aimed at the biggest efficiencies for production.

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên nhu cầu sản xuất hàng năm, thu mua vật liệu kế hoạch của phê duyệt của Hội đồng Vietsovpetro (VSP) công ty liên doanh, căn cứ theo đơn đặt hàng của các thành viên của đơn vị VSP, VSP đã xử lý khoảng 800 đơn đặt hàng và làm cho một mới hơn hơn 1500 hợp đồng, nhưng cũng để giám sát quá trình chuyển đổi từ các hợp đồng năm trước. Hàng hoá VSP mua hàng năm là đa dạng và chủ yếu là để phục vụ nhu cầu sản xuất trong việc tìm kiếm đối với dầu và khí thăm dò và khai thác, do đó, việc cung cấp kịp thời các hàng hóa để đảm bảo sản xuất cho VSP đòi hỏi tài nguyên con người và vật liệu, ngoài các quy định hiện hành của chính phủ trong đấu thầu quản lý để đạt các mục tiêu quan trọng nhất ba đang "cạnh tranh công bằng và minh bạch. " Bởi vì mỗi năm VSP của hàng hoá nhu cầu là rất lớn, do đó, nếu áp dụng chỉ trong nhiệm kỳ của các quy định của chính phủ trong việc quản lý đấu thầu, các kết quả không thể đáp ứng nghiêm ngặt và kịp thời, vì vậy VSP đã luôn luôn tích cực ban hành quy định bổ sung, chỉ thị hoặc quyết định của Tổng Giám đốc để concretize chính phủ ' quy định để phù hợp và tối ưu hóa truy cập đến hàng hoá là nhanh nhất , chất lượng tốt nhất và cạnh tranh nhất.Từ năm 2003, VSP đã ban hành trong nội bộ một bộ hoàn thành của các quy định để hướng dẫn quá trình mua sắm ở VSP và đã là cải tiến liên tục hai năm trong năm 2005, 2007 và 2009 để phù hợp với tình hình thực tế hơn để đảm bảo cung cấp hàng hóa ở VSP luôn luôn là trơn tru. Đặc biệt, quy định về quá trình phát hành trong năm 2009 đã tạo ra một bước đột phá mới trong hiệu suất thực hiện đơn hàng, kế hoạch mua sắm cho đến khi giải quyết hợp đồng. Nếu trước năm 2009, các đơn đặt hàng tốt đã hoàn thành chỉ ở 80%, sau đó 90% trong năm 2009, 2010, 2011 và 2012 luôn luôn trên 95%. Này cho thấy sự cải thiện của việc xử lý có một mạnh tác động đến việc cung cấp hàng hóa sản xuất, giúp đảm bảo dầu hàng năm của VSP.Tuy nhiên, với vị trí thư ký để tổng giám đốc, được chỉ định để kiểm tra, kiểm soát và giám sát việc thực hiện các hợp đồng thương mại VSP, tôi thấy rằng các quy định năm 2009 vẫn có nhiều existences và cần phải được cải thiện hơn nữa để có thể cả rút ngắn thời gian, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giá cả cạnh tranh. Trong nghiên cứu này, theo ý kiến của tôi, tôi muốn dựa vào các quy định này để phân tích sự tồn tại trong quá trình thu mua hàng hoá và dịch vụ trong VSP, từ đó đề xuất các giải pháp của tôi tiếp tục cải thiện quá trình nhằm mục đích hiệu quả lớn nhất cho sản xuất.

Kết quả (Việt) 2:

Căn cứ vào nhu cầu sản xuất hàng năm, kế hoạch mua sắm vật liệu do Liên doanh Vietsovpetro (VSP) phê duyệt của Hội đồng, theo đơn đặt hàng của các thành viên của đơn vị VSP, VSP đã xử lý khoảng 800 đơn đặt hàng và thực hiện một mới hơn 1500 hợp đồng, nhưng cũng theo dõi quá trình chuyển đổi từ các hợp đồng năm trước. Hàng hóa mà VSP mua hàng năm là đa dạng và chủ yếu là để phục vụ nhu cầu sản xuất trong việc tìm kiếm thăm dò và khai thác dầu khí, do đó việc cung cấp kịp thời hàng hóa để đảm bảo sản xuất cho VSP đòi hỏi cả nhân lực và vật chất, ngoài các quy định hiện hành của Chính phủ trong quản lý đấu thầu để đạt ba mục tiêu quan trọng nhất là "cạnh tranh, công bằng và minh bạch." Bởi vì mỗi năm nhu cầu hàng hóa của VSP là rất lớn, vì vậy nếu chỉ áp dụng trong thời hạn quy định của chính phủ trong đấu thầu quản lý, kết quả có thể không đáp ứng nghiêm ngặt và kịp thời, để VSP luôn tích cực ban hành bổ sung quy định, chỉ thị, quyết định của Tổng Giám đốc cụ thể hóa các quy định của chính phủ để phù hợp và tối ưu hóa các truy cập đến hàng hóa được nhanh nhất, cạnh tranh nhất và chất lượng tốt nhất.
Kể từ năm 2003, VSP đã ban hành trong nội bộ một bộ hoàn thành các quy định hướng dẫn quy trình mua sắm trong VSP và đã được cải tiến liên tục hai năm năm 2005, 2007 và 2009 để phù hợp với tình hình thực tế hơn để đảm bảo việc cung cấp hàng hoá trong VSP là luôn thông suốt. Đặc biệt, các quy định về quy trình đấu thầu ban hành năm 2009 đã tạo ra một bước đột phá mới để thực hiện hoàn thành, kế hoạch mua sắm cho đến khi thanh toán hợp đồng. Nếu trước năm 2009, các đơn hàng tốt chỉ hoàn thành ở mức 80%, sau đó 90% trong năm 2009, trong năm 2010, 2011 và 2012 luôn đạt trên 95%. Điều này cho thấy sự cải thiện của quy trình đấu thầu có một tác động mạnh mẽ vào việc cung cấp hàng hóa cho sản xuất, giúp đảm bảo dầu hàng năm của VSP.
Tuy nhiên, với các thư ký vị trí Tổng giám đốc, phân công kiểm tra, kiểm soát và giám sát việc thực hiện các hợp đồng thương mại VSP, tôi thấy rằng các quy định năm 2009 vẫn có nhiều kiếp sống và cần phải được cải thiện hơn nữa để có thể vừa rút ngắn thời gian, đảm bảo chất lượng hàng hóa và giá cả cạnh tranh. Trong nghiên cứu này, theo ý kiến của tôi, tôi muốn dựa vào quy định này để phân tích sự tồn tại trong quá trình mua sắm hàng hoá và dịch vụ trong VSP, để từ đó đề xuất các giải pháp của tôi trong việc tiếp tục cải tiến quy trình nhằm vào những hiệu quả lớn nhất cho sản xuất.