Jeff Diskin, head of Hilton HHonors

Jeff Diskin, head of Hilton HHonors® (Hilton’s guest reward program), opened The Wall Street Journal on February 2, 1999, and read the headline, “Hotels Raise the Ante in Business-Travel Game.” The story read, “Starwood Hotels and Resorts Worldwide Inc. is expected to unveil tomorrow an aggressive frequent-guest program that it hopes will help lure more business travelers to its Sheraton, Westin and other hotels. Accompanied by a $50 million ad campaign, the program ratchets up the stakes in the loyalty-program game that big corporate hotel companies, including Starwood and its rivals at Marriott, Hilton and Hyatt are playing.”1 Diskin did not hide his concern: “These guys are raising their costs, and they’re probably raising mine too. They are reducing the cost-effectiveness of the industry’s most important marketing tool by deficit spending against their program. Loyalty programs have been at the core of how we attract and retain our best customers for over a decade. But they are only as cost-effective as our competitors let them be.”

Kết quả (Việt) 1:

Jeff Diskin, đứng đầu của Hilton HHonors ® (đánh của Hilton's thưởng chương trình), mở cửa The Wall Street Journal ngày 2 tháng 2 năm 1999, và đọc các tiêu đề, "khách sạn Raise the Ante trong trò chơi kinh doanh du lịch." Câu chuyện đọc, "Starwood khách sạn và khu nghỉ mát trên toàn thế giới Inc dự kiến sẽ ra mắt vào ngày mai một chương trình đánh thường xuyên tích cực mà nó hy vọng sẽ giúp thu hút thêm khách doanh nhân của Sheraton, Westin và khách sạn khác. Đi kèm với một chiến dịch quảng cáo của $50 triệu, chương trình ratchets lên các cổ phần trong các trò chơi chương trình lòng trung thành mà công ty khách sạn lớn công ty, bao gồm Starwood và các đối thủ tại Marriott, Hilton và Hyatt đang chơi. 1 diskin không giấu mối quan tâm của mình: "những kẻ có tăng chi phí của họ, và họ đang lẽ nuôi tôi quá. Họ có thể giảm thiểu chi phí hiệu quả của công cụ tiếp thị quan trọng nhất của ngành công nghiệp thâm hụt chi tiêu đối với chương trình của họ. Chương trình khách hàng thân thiết đã cốt lõi của cách chúng tôi thu hút và giữ chân khách hàng tốt nhất của chúng tôi cho hơn một thập kỷ. Nhưng họ chỉ là chi phí hiệu quả như đối thủ cạnh tranh của chúng tôi để cho họ."

Kết quả (Việt) 2:

Jeff Diskin, người đứng đầu của Hilton HHonors® (chương trình phần thưởng khách Hilton), mở The Wall Street Journal ngày 2 tháng 2 năm 1999, và đọc những dòng tiêu đề, "Khách sạn Nâng Ante trong Kinh doanh-Du lịch Game." Câu chuyện đọc, "Khách sạn Starwood và Resorts Worldwide Inc dự kiến ​​sẽ ra mắt vào ngày mai một chương trình thường xuyên-khách hung hăng mà họ hy vọng sẽ giúp thu hút thêm nhiều du khách đến Sheraton của nó, Westin và khách sạn khác. Cùng với một chiến dịch quảng cáo triệu $ 50, chương trình bắt kịp các cổ phần trong các trò chơi trung thành chương trình mà công ty khách sạn lớn của công ty, bao gồm cả Starwood và các đối thủ của mình tại Marriott, Hilton và Hyatt đang chơi "1 Diskin không giấu mối quan tâm của mình:". những anh chàng này đang làm tăng chi phí của họ, và có lẽ họ đang nuôi tôi quá. Họ đều đang cắt giảm chi phí-hiệu quả của các công cụ tiếp thị quan trọng nhất của ngành công nghiệp bằng cách chi tiêu thâm hụt so với chương trình của họ. chương trình khách hàng trung thành đã ở cốt lõi của cách chúng tôi thu hút và giữ chân khách hàng tốt nhất của chúng tôi trong hơn một thập kỷ. Nhưng họ chỉ là chi phí hiệu quả như đối thủ cạnh tranh của chúng tôi để cho họ được. "