You should understand that operatio

You should understand that operations management (OM) is the business function responsible for planning,
coordinating, and controlling the resources needed to produce a company’s goods and services. OM is directly
responsible for managing the transformation of a company’s inputs (e.g., materials, technology, and information)
into finished products and services. OM requires a wide range of strategic and tactical decisions. Strategic
decisions are long-range and very broad in scope (e.g., unique features of the company’s product and
Operations Strategy
Product Design and Process Selection
Supply Chain Management
Total Quality Management
Just-in-Time and Lean Systems
Forecasting
Capacity Planning and Location Analysis
Facility Layout
Work System Design
Inventory and Resource Planning
Scheduling Issues

Kết quả (Việt) 1:

Bạn nên hiểu rằng hoạt động quản lý (OM) là chức năng kinh doanh trách nhiệm lập kế hoạch,phối hợp, và kiểm soát các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hoá và dịch vụ của công ty. OM là trực tiếpchịu trách nhiệm về quản lý sự chuyển đổi của một công ty đầu vào (ví dụ như, vật liệu, công nghệ, và thông tin)vào hoàn thành sản phẩm và dịch vụ. OM đòi hỏi một loạt các quyết định chiến lược và chiến thuật. Chiến lượcquyết định được tầm cao và rất rộng trong phạm vi (ví dụ như, các tính năng độc đáo của sản phẩm của công ty vàChiến lược hoạt độngThiết kế sản phẩm và quá trình lựa chọnQuản lý chuỗi cung ứngQuản lý chất lượng toànHệ thống chỉ trong thời gian và nạcDự báoNăng lực lập kế hoạch và phân tích vị tríCơ sở bố tríLàm việc thiết kế hệ thốngHàng tồn kho và lập kế hoạch tài nguyênLập lịch trình các vấn đề

Kết quả (Việt) 2:

Bạn nên hiểu rằng hoạt động quản lý (OM) là chức năng kinh doanh chịu trách nhiệm lập kế hoạch,
phối hợp và kiểm soát các nguồn lực cần thiết để sản xuất hàng hóa và dịch vụ của công ty. OM là trực tiếp
chịu trách nhiệm quản lý việc chuyển đổi các yếu tố đầu vào của công ty (ví dụ, vật liệu, công nghệ và thông tin)
vào thành phẩm và dịch vụ. OM đòi hỏi một loạt các quyết định chiến lược và chiến thuật. Chiến lược
quyết định là tầm xa và phạm vi rất rộng (ví dụ, tính năng độc đáo của sản phẩm của công ty và
hoạt động chiến lược
thiết kế và sản phẩm Quy trình tuyển chọn
Supply Chain Management
Quản lý chất lượng
Just-in-Time và Hệ thống nạc
Dự ​​báo
Kế hoạch năng lực và vị trí phân tích
sở Layout
Làm việc Thiết kế hệ thống
kho và Resource Planning
vấn đề Scheduling