How much of innovation is inspirati

How much of innovation is inspiration, and how much is hard work ? The answer lies somewhere in the middle, says management thinker Peter Drucker. In this HBR classic from 1985, he argues that innovation is real work that can and should be managed like any other corporate function. Success is more likely to result from the systematic pursuit of opportunities than from a flash of genius. Indeed, most innovative business ideas arise through the methodical analysis of seven areas of opportunity. Within a company or industry, opportunities can be found in unexpected occurrences, incongruities of various kinds, process needs, or changes in an industry or market. Outside a company, opportunities arise from demographic changes, changes in perception, or new knowledge. There is some overlap among the sources, and the potential for innovation may well lie in more than one area at a time. Innovations based on new knowledge tend to have the greatest effect on the marketplace, but it often takes decades before the ideas are translated into actual products, processes, or services. The other sources of innovation are easier and simpler to handle, yet they still require managers to look beyond established practices, Drucker explains. The author emphasizes that innovators need to look for simple, focused solutions to real problems. The greatest praise an innovation can receive is for people to say, "That's so obvious!" Grandiose ideas designed to revolutionize an industry rarely work. Innovation, like any other endeavor, takes talent, ingenuity, and knowledge. But Drucker cautions that if diligence, persistence, and commitment are lacking, companies are unlikely to succeed at the business of innovation.

Kết quả (Việt) 1:

Bao nhiêu sự đổi mới là nguồn cảm hứng, và bao nhiêu là công việc khó khăn? Câu trả lời nằm một nơi nào đó ở giữa, nói rằng các nhà tư tưởng quản lý Peter Drucker. Này cổ điển HBR từ năm 1985, ông lập luận rằng sự đổi mới là công việc thực sự có thể và phải được quản lý như bất kỳ chức năng khác của công ty. Thành công là nhiều khả năng là kết quả của đuổi cơ hội hơn từ một đèn flash của thiên tài, có hệ thống. Thật vậy, ý tưởng kinh doanh sáng tạo nhất phát sinh thông qua các phương pháp phân tích trong bảy khu vực của cơ hội. Trong một công ty hay ngành công nghiệp, cơ hội có thể được tìm thấy trong các sự kiện bất ngờ, incongruities các loại, nhu cầu quá trình hoặc thay đổi trong một ngành công nghiệp hoặc thị trường. Bên ngoài một công ty, cơ hội phát sinh từ những thay đổi nhân khẩu học, thay đổi nhận thức, kiến thức mới. Có một số chồng chéo giữa các nguồn, và tiềm năng cho sự đổi mới cũng có thể nằm ở nhiều khu vực tại một thời điểm. Đổi mới sáng tạo dựa trên những kiến thức mới có xu hướng có tác dụng lớn nhất trên thị trường, nhưng nó thường phải mất nhiều thập kỷ trước khi các ý tưởng được dịch sang các sản phẩm thực tế, quá trình hoặc dịch vụ. Các nguồn khác của sự đổi mới là dễ dàng hơn và đơn giản hơn để xử lý, nhưng họ vẫn yêu cầu nhà quản lý phải nhìn vào thực tiễn được thành lập, Drucker giải thích. Tác giả nhấn mạnh rằng sáng tạo cần phải tìm kiếm đơn giản, tập trung các giải pháp cho vấn đề thực tế. Những lời khen ngợi lớn nhất một sự đổi mới mới có thể là đối với những người nói, "đó là như vậy rõ ràng!" Hùng vĩ ý tưởng được thiết kế để cách mạng hóa một ngành công nghiệp hiếm khi làm việc. Đổi mới, giống như bất kỳ nỗ lực khác, phải mất tài năng, sự khéo léo và kiến thức. Nhưng Drucker cautions rằng nếu siêng năng, sự kiên trì và cam kết đang thiếu, công ty có khả năng để thành công trong việc kinh doanh của sự đổi mới.

Kết quả (Việt) 2:

Bao nhiêu của đổi mới là nguồn cảm hứng, và bao nhiêu là công việc khó khăn? Câu trả lời nằm đâu đó ở giữa, nói quản lý nhà tư tưởng Peter Drucker. Trong HBR cổ điển này từ năm 1985, ông lập luận rằng sự đổi mới là công việc thực sự có thể và nên được quản lý như bất kỳ chức năng của công ty khác. Thành công là nhiều khả năng là kết quả của việc theo đuổi hệ thống các cơ hội hơn từ một đèn flash của thiên tài. Thật vậy, ý tưởng kinh doanh sáng tạo nhất phát sinh thông qua việc phân tích phương pháp trong bảy lĩnh vực của cơ hội. Trong một công ty hay công nghiệp, cơ hội có thể được tìm thấy trong các diễn biến bất ngờ, phi lý của các loại khác nhau, nhu cầu của quá trình, hoặc những thay đổi trong một ngành hoặc thị trường. Bên ngoài một công ty, cơ hội phát sinh từ những thay đổi về nhân khẩu học, những thay đổi trong nhận thức, hay kiến ​​thức mới. Có một số chồng chéo giữa các nguồn, và tiềm năng đổi mới cũng có thể nằm trong nhiều khu vực tại một thời điểm. Đổi mới dựa trên kiến ​​thức mới có xu hướng có ảnh hưởng lớn nhất trên thị trường, nhưng nó thường mất nhiều thập kỷ trước khi ý tưởng được chuyển thành các sản phẩm thực tế, quá trình hoặc dịch vụ. Các nguồn khác của sự đổi mới sẽ dễ dàng và đơn giản để xử lý, nhưng họ vẫn đòi hỏi các nhà quản lý phải nhìn xa hơn về mặt thực hành, Drucker giải thích. Các tác giả nhấn mạnh rằng sáng tạo cần phải tìm kiếm những giải pháp tập trung đơn giản cho những vấn đề thực sự. Những lời khen ngợi nhất khi là một sự đổi mới có thể nhận được là để mọi người nói, "Đó là quá rõ ràng!" những ý tưởng vĩ đại được thiết kế để cách mạng hóa ngành công nghiệp hiếm khi làm việc. Đổi mới, giống như bất kỳ nỗ lực khác, có tài năng, sự khéo léo, và kiến ​​thức. Nhưng Drucker cảnh báo rằng nếu siêng năng, kiên trì, và cam kết còn thiếu, công ty không có khả năng thành công trong việc kinh doanh của sự đổi mới.