3. What is the purpose of the requi

3. What is the purpose of the requirements definition?
4. What are the three basic steps of the analysis process? Which step is sometimes skipped or done in a cursory fashion? Why?
5. Compare and contrast the business goals of BPA,BPI, and BPR.
6. Compare and contrast problem analysis and root-cause analysis. Under what conditions would you use problem analysis? Under what conditions would you use root-cause analysis?
7. Compare and contrast duration analysis and activitybased costing.
8. Assuming time and money were not important concerns,would BPR projects benefit from additional time spent understanding the as-is system? Why or why not?
9. What are the important factors in selecting an appropriate analysis strategy?
10. Describe the five major steps in conducting interviews.
11. Explain the difference between a closed-ended question,an open-ended question,and a probing question. When would you use each?
12. Explain the differences between unstructured interviews and structured interviews.When would you use each approach?

Kết quả (Việt) 1:

3. những gì là mục đích yêu cầu definition? 4. những gì là ba bước cơ bản của quá trình phân tích? Bước mà đôi khi đã bỏ qua hoặc thực hiện một cách lướt qua? Tại sao? 5. so sánh và ngược lại mục tiêu kinh doanh của BPA, BPI và BPR. 6. so sánh và tương phản phân tích vấn đề và phân tích nguyên nhân gốc rễ. Dưới những điều kiện nào bạn sử dụng phân tích vấn đề? Dưới những điều kiện nào bạn sử dụng phân tích nguyên nhân gốc rễ?7. so sánh và ngược thời gian phân tích và tính toán chi phí activitybased. 8. thời gian và tiền bạc đã không quan trọng mối quan tâm nhất, giả sử nào BPR dự án chứa từ bổ sung dành thời gian tìm hiểu như là-là hệ thống? Tại sao hay tại sao không? 9. những gì là yếu tố quan trọng trong việc lựa chọn một chiến lược thích hợp phân tích? 10. Mô tả các bước chính five trong tiến hành các cuộc phỏng vấn. 11. giải thích sự khác biệt giữa một câu hỏi kết thúc đóng cửa, một câu hỏi mở, và một câu hỏi thăm dò. Khi nào bạn sử dụng mỗi? 12. giải thích sự khác biệt giữa cấu trúc phỏng vấn và các cuộc phỏng vấn có cấu trúc. Khi nào bạn có thể sử dụng phương pháp tiếp cận mỗi?

Kết quả (Việt) 3:

3.Yêu cầu xác định mục đích của fi là gì?4.Phân tích cơ bản của quá trình ba bước là gì?Bước này là đôi khi bỏ qua hoặc ở một cách sơ sài xong chưa?Tại sao?5.So sánh và so sánh BPA, BPI của mục tiêu kinh doanh và quá trình kinh doanh tái tạo.6.Vấn đề hơn. Phân tích và không phân tích nguyên nhân.Trong điều kiện gì, anh sẽ sử dụng phân tích vấn đề?Trong điều kiện gì, anh sẽ sử dụng không phân tích nguyên nhân?7.So sánh và so sánh bài phân tích và phương pháp chi phí thời gian.8.Nếu thời gian và tiền bạc cũng không phải là vấn đề quan trọng, sẽ BPR lợi ích từ dự án fi T của hệ thống là Hoa hiểu thêm chút thời gian được không?Tại sao hay tại sao không chứ?9.Chọn phù hợp các yếu tố của phân tích chiến lược quan trọng là gì?10.Mô tả cuộc phỏng vấn fi yêu các bước.11.Giải thích một vấn đề đóng, một vấn đề mở, và cám dỗ tình dục giữa một vấn đề khác nhau.Khi nào anh dùng?12.Phi cấu trúc giải thích sự khác biệt giữa cấu trúc phỏng vấn và phỏng vấn, khi nào anh sẽ dùng những phương pháp?