LOVE ME DO!I’ve just got to talk ab

LOVE ME DO!
I’ve just got to talk about this problem I’m having with my postman. It all began a year
ago, after the birth of his first child. Not wanting to appear rude, I asked him about the baby. The
next week, not wanting him to think I had asked out of mere politeness the week before, I asked
all about the baby again. Now I can’t break the habit. I freeze whenever I see him coming. The
words ‘How’s the baby?’ come out on their own. It’s annoying. It holds me up. It holds him up.
So why can’t I stop it?
The answer, of course, is that I want him to like me. Come to think of it, I want everyone
to like me. This was made clear to me the other day. I found myself in the bank, replying ‘Oh, as
it comes’ when the cashier asked how I’d like the money. Even as she was handing me the £20
note, I realised I’d have no small change with which to buy my newspaper. But, not wanting her
to dislike me (she’d already written ‘1 x £20’ on the back of my cheque), said nothing.
In order to get the £20 note down to a decent, paper-buying size, I went into the grocer’s.
Not wanting to buy things I didn’t actually need (I do have some pride, you know), I bought some
large cans of beans and a frozen chicken for dinner that night. That got the price up to a respectable
£5.12, which I duly paid. I then bought my paper at the station with my hard-gained £5 note.
With my sister, it wasn’t the postman who was the problem, but the caretaker of her block
of flats: ‘All he ever does is moan and complain; he talks at me rather than to me, never listens to
a word I say, and yet for some reason I’m always really nice to him. I’m worried in case I have a
domestic crisis one day, and he won’t lift a finger to help.’
I have a friend called Stephen, who is a prisoner of the call-waiting device he has had
installed on his phone. ‘I get this beeping sound to tell me there’s another call on the line, but I can
never bring myself to interrupt the person I’m talking to. So I end up not concentrating on what the
first person’s saying, while at the same time annoying the person who’s trying to get through.’
What about at work? Richard Lawton, a management trainer, warns: ‘Those managers
who are actually liked by most of their staff are always those to whom being liked is not the
primary goal. The qualities that make managers popular are being honest with staff, treating them
as human beings and observing common courtesies like saying hello in the morning.’ To illustrate
the point, Richard cites the story of the company chairman who desperately wanted to be liked and
who, after making one of his managers redundant, said with moist eyes that he was so, so sorry the
man was leaving. To which the embittered employee replied: ‘If you were that sorry, I wouldn’t be
leaving.’ The lesson being, therefore, that if you try too hard to be liked, people won’t like you.
The experts say it all starts in childhood. ‘If children feel they can only get love from their
parents by being good,’ says Zelda West-Meads, a marriage guidance consultant, ‘they develop
low self-confidence and become compulsive givers.’ But is there anything wrong in being a giver,
the world not being exactly short of takers? Anne Cousins believes there is. ‘There is a point at
which giving becomes unhealthy,’ she says. ‘It comes when you do things for others but feel bad
about it.’
I am now trying hard to say to people ‘I feel uncomfortable about saying this, but…’, and
tell myself ‘Refusal of a request does not mean rejection of a person’ and I find I can say almost
anything to almost anyone.

Kết quả (Việt) 1:

TÌNH YÊU TÔI LÀM!Tôi đã chỉ nói chuyện về vấn đề này tôi có với người phát thơ của tôi. Tất cả bắt đầu một nămtrước đây, sau khi sinh đứa con đầu tiên của mình. Tôi không muốn xuất hiện thô lỗ, hỏi ông về các em bé. Cáctuần tiếp theo, tôi không muốn anh ta để nghĩ rằng tôi đã yêu cầu ra khỏi Thái độ lịch sự chỉ trong tuần trước, yêu cầuTất cả về các em bé nữa. Bây giờ tôi không thể phá vỡ thói quen. Tôi đóng băng bất cứ khi nào tôi thấy anh ta đến. Cáctừ 'Như thế nào là em bé không?' đi ra trên riêng của họ. Đó là gây phiền nhiễu. Nó giữ tôi. Nó giữ anh ta.Vậy tại sao tôi không thể dừng nó?Câu trả lời, tất nhiên, là rằng tôi muốn anh ta như tôi. Hãy đến với suy nghĩ của nó, tôi muốn tất cả mọi ngườigiống như tôi. Điều này đã được thực hiện rõ ràng với tôi ngày khác. Tôi tìm thấy bản thân mình trong các ngân hàng, trả lời ' Oh, nhưnói ' khi thu ngân hỏi làm thế nào tôi muốn tiền. Ngay cả khi cô ấy đã bàn giao cho tôi £20lưu ý, tôi nhận ra tôi đã không có sự thay đổi nhỏ mà mua tờ báo của tôi. Tuy nhiên, không muốn cô ấyđể không thích tôi (cô ấy đã viết ' 1 x £20' ở mặt sau của chi phiếu của tôi), cho biết không có gì.Để có được lưu ý £20 xuống tới một kích thước Phong Nha, mua giấy, tôi đã đi vào của người bán hương liều.Không muốn để mua những thứ tôi không thực sự cần (tôi có một số niềm tự hào, bạn biết), tôi đã mua một sốlon lớn của đậu và thịt gà đông lạnh cho bữa ăn tối đêm đó. Mà có mức giá lên đến một đáng kính£5.12, mà tôi thanh toán hợp lệ. Tôi sau đó mua giấy của tôi tại nhà ga với lưu ý £5 khó khăn đã đạt được của tôi.Với chị, nó không phải là các người phát thơ là vấn đề, nhưng người chăm sóc của khối của mìnhcăn hộ: ' tất cả các ông không bao giờ là kêu van và khiếu nại; ông nói tôi chứ không phải với tôi, không bao giờ lắng nghe đểmột từ tôi nói, và được cho một số lý do tôi luôn luôn thực sự tốt đẹp với anh ta. Tôi lo ngại trong trường hợp tôi có mộtcuộc khủng hoảng trong nước một ngày, và ông sẽ không nhấc một ngón tay để giúp đỡ.'Tôi có một người bạn gọi là Stephen, người là một tù nhân của điện thoại cuộc gọi-chờ anh ấy đã cócài đặt trên điện thoại của mình. ' Tôi có được điều này beeping âm thanh cho tôi biết có một cuộc gọi trên đường dây, nhưng tôi có thểkhông bao giờ mang lại cho bản thân mình để làm gián đoạn người tôi đang nói đến. Vì vậy, tôi đã kết thúc không tập trung vào những gì cácngười đầu tiên nói rằng, trong khi cùng lúc gây phiền nhiễu cho những người đang cố gắng để có được thông qua.'Còn công việc thì sao? Richard Lawton, một huấn luyện viên quản lý, cảnh báo: ' những nhà quản lýnhững người thực sự yêu thích bởi hầu hết các nhân viên của họ là luôn luôn những người đang thích không phải là cácmục tiêu chính. Những phẩm chất mà làm cho nhà quản lý phổ biến đang được trung thực với nhân viên, điều trị cho họnhư con người và quan sát courtesies thông thường như Chào buổi sáng.' Để minh họathời điểm này, Richard trích dẫn những câu chuyện của chủ tịch công ty người tuyệt vọng muốn được yêu thích vàngười, sau khi thực hiện một trong quản lý của mình dư thừa, nói với đôi mắt ẩm rằng ông là như vậy, rất tiếc cácngười đàn ông đã để lại. Để mà nhân viên embittered trả lời: ' nếu bạn đã là xin lỗi, tôi sẽ khôngđể lại.' Các bài học là, do đó, rằng nếu bạn cố gắng quá khó để được yêu thích, những người sẽ không như bạn.The experts say it all starts in childhood. ‘If children feel they can only get love from theirparents by being good,’ says Zelda West-Meads, a marriage guidance consultant, ‘they developlow self-confidence and become compulsive givers.’ But is there anything wrong in being a giver,the world not being exactly short of takers? Anne Cousins believes there is. ‘There is a point atwhich giving becomes unhealthy,’ she says. ‘It comes when you do things for others but feel badabout it.’I am now trying hard to say to people ‘I feel uncomfortable about saying this, but…’, andtell myself ‘Refusal of a request does not mean rejection of a person’ and I find I can say almostanything to almost anyone.

Kết quả (Việt) 2:

Love Me DO!
Tôi vừa nhận được để nói về vấn đề này tôi đang gặp với người đưa thư của tôi. Tất cả bắt đầu một năm
trước, sau khi sinh đứa con đầu tiên của mình. Không muốn xuất hiện thô lỗ, tôi hỏi anh về em bé. Các
tuần tiếp theo, không muốn anh ấy nghĩ rằng tôi đã yêu cầu ra khỏi chỉ lịch sự trong tuần trước, tôi hỏi
tất cả về em bé một lần nữa. Bây giờ tôi không thể phá vỡ các thói quen. Tôi đóng băng bất cứ khi nào tôi nhìn thấy anh ta đến. Các
từ 'thế nào là em bé?' đi ra trên riêng của họ. Phiền thật đấy. Nó giữ cho tôi lên. Nó giữ anh ta lên.
Vì vậy, tại sao tôi không thể ngăn chặn nó?
Câu trả lời, tất nhiên, là tôi muốn anh ấy thích tôi. Hãy đến với suy nghĩ của nó, tôi muốn tất cả mọi người
thích tôi. Điều này đã được thực hiện rõ ràng với tôi những ngày khác. Tôi tìm thấy bản thân mình trong các ngân hàng, trả lời: "Ồ, vì
nó đi kèm 'khi thu ngân hỏi làm thế nào tôi muốn tiền. Ngay cả khi cô đã đưa cho tôi các £ 20
lưu ý, tôi nhận ra tôi không có sự thay đổi nhỏ nào đó để mua tờ báo của tôi. Nhưng, không muốn cô ấy
không thích tôi (cô đã viết "1 x £ 20 'trên mặt sau của séc của tôi), không nói gì.
Để có được £ 20 lưu ý xuống đến một phong nha, kích thước giấy mua, tôi đi vào các tiệm thực phẩm của.
không muốn mua những thứ tôi đã không thực sự cần (tôi có một số niềm tự hào, bạn biết), tôi đã mua một số
lon lớn các loại đậu và một con gà đông lạnh vào buổi tối hôm đó. Đó có giá lên đến một kính
£ 5.12, mà tôi hợp lệ thanh toán. Sau đó tôi đã mua giấy của tôi tại nhà ga với lưu ý khó đạt được của tôi £ 5.
Với em gái tôi, nó không phải là người đưa thư là ai vấn đề, ​​nhưng người chăm sóc của khối mình
căn hộ: "Tất cả anh từng không được rên rỉ và than phiền ; anh ấy nói chuyện với tôi chứ không phải với tôi, không bao giờ nghe
một lời tôi nói, nhưng đối với một số lý do tôi luôn luôn thực sự tốt đẹp với mình. Tôi đang lo lắng trong trường hợp tôi có một
cuộc khủng hoảng trong nước một ngày, và anh sẽ không nhấc một ngón tay để giúp đỡ. "
Tôi có một người bạn tên là Stephen, người là một tù nhân của thiết bị gọi chờ đợi ông đã đã
được cài đặt trên điện thoại của mình . "Tôi có được âm thanh bíp này để cho anh biết có một cuộc gọi trên đường dây, nhưng tôi có thể
không bao giờ mang lại cho bản thân mình để làm gián đoạn người mà tôi đang nói đến. Vì vậy, tôi kết thúc không tập trung vào những gì
nói người đầu tiên, trong khi tại cùng một thời gian gây phiền nhiễu người ai đang cố gắng để có được thông qua. '
Gì về công việc? Richard Lawton, một huấn luyện viên quản lý, cảnh báo: "Những nhà quản lý
người đang thực sự thích bởi hầu hết các nhân viên của họ luôn những người mà bị thích không phải là
mục tiêu chính. Những phẩm chất mà làm cho các nhà quản lý phổ biến được trung thực với nhân viên, đối xử với họ
như những con người và quan sát tác phong phổ biến như chào hỏi vào buổi sáng ". Để minh họa
điểm, Richard trích dẫn câu chuyện của Chủ tịch công ty người liều lĩnh muốn được yêu thích và
người, sau khi thực hiện một trong những nhà quản lý của mình dư thừa, nói với đôi mắt ướt mà anh ấy rất, rất xin lỗi các
người đàn ông đã để lại. Để mà nhân viên đang cay đắng trả lời: "Nếu bạn có xin lỗi, tôi sẽ không
để lại." Bài học phúc, do đó, nếu bạn cố gắng quá khó để được yêu thích, mọi người sẽ không thích bạn.
Các chuyên gia cho rằng tất cả bắt đầu trong thời thơ ấu. 'Nếu con cảm thấy họ chỉ có thể có được tình yêu từ họ
cha mẹ bằng cách tốt, "Zelda Tây-Meads, một nhà tư vấn hướng dẫn hôn nhân nói," họ phát triển
sự tự tin thấp và trở thành người tặng cưỡng. " Nhưng có điều gì sai trong việc dâng hiến,
thế giới không được chính xác ngắn của thí sinh? Anne Cousins ​​tin rằng có. "Có một điểm mà tại
đó hiến trở nên lành mạnh," cô nói. 'Nó đi kèm khi bạn làm việc cho người khác, nhưng cảm thấy xấu
về nó. "
Tôi bây giờ cố gắng để nói với mọi người:" Tôi cảm thấy khó chịu về câu nói này, nhưng ... ", và
tự nhủ' Từ chối một yêu cầu không có nghĩa là từ chối của một người và tôi thấy tôi có thể nói hầu như
bất cứ điều gì để hầu như bất cứ ai.