FUNCTIONSAfter having dealt with th

FUNCTIONS

After having dealt with the measurement of the structural characteristics of culture, this section and the following ones concern themselves with studying and measuring the func- tions of culture, as they were described in Chapter 1. The measurement here is a rather loose one. It consists for each of the three functions of a series of questions intended to map how the function is achieved. In addition, there is a ‘report mark’ on a five-point scale, which gives an overall evaluation of how that function is realized. Of course, it is important to be as precise, considerate and honest as possible when one gives such an overall mark. These questions are meant for the change agent. If the change agent answers them after the intervention as well, they may help him to evaluate the intervention and to pinpoint the issues on which he brought about real improvement.
Another possibility would have been to make scales of multiple-choice items and let you fill out a neat questionnaire resulting in one or more overall scores. Though this would have saved you time, and maybe even would have given you some sense of security, it would also have had some grave disadvantages. For starters, it would have curtailed your own thinking in a big way. Filling out a questionnaire prevents you from assessing what is important in the specific organization and from making use of that information when you take a decision. As it is, our brains are rather good at amassing a great deal of diverse information and coming up with an overall assessment. Moreover, denying yourself the possibility to think about single issues would also deprive you of the possibility of coming up with specific improvements and solutions. After all, this is not easy, and making it easy would do a huge injustice to the organization.


Reason for Being There

The questions the change agent must ask about the organizational reason for being there examine the topics discussed in Chapter 1. This involves the following questions:

Ĺ What problems does the organization help to solve for its environment?
Ĺ What improvements does the organization bring about in its environment?
Ĺ How can that be done more effectively and efficiently?
Ĺ In short, how can the organization offer its customers the greatest possible added value? Ĺ To what degree does the organization contribute to something that goes beyond the life of its individual members, in the sense that it will be valuable to those who live after them
as well?
Ĺ To what degree does the organization offer opportunities for belonging; that is, to what degree can the employees feel at home and part of the organizational community?
Ĺ To what degree does the organization provide its employees with a cause, a purpose beyond themselves; that is, does the organization aim at making the world a better place?
Ĺ What does the organization do best?
Ĺ Are the organization’s policies primarily of a long-term nature?
Ĺ Does the organization know where it is going?
Ĺ To what degree do the organizational members know its goals?
Ĺ Is the work challenging enough?
Ĺ Are the wages sufficient for the lifestyle the employees desire?
Ĺ Are the work and the organization pleasurable enough?
Ĺ Can the employees live from it as they want?
Ĺ To what degree does the organization succeed in doing something that is attractive and self-evident to all parties involved?

What is the strongest point of the organization’s reason for being there? What is the weakest point? Give the organization a report mark for its reason for being there on a five-point scale:

1. Insufficient
2. Just sufficient
3. Quite sufficient
4. Good
5. Excellent

Kết quả (Việt) 1:

CHỨC NĂNGSau khi có xử lý với các phép đo các đặc tính cấu trúc của nền văn hóa, phần này và những người sau đây quan tâm mình với việc học tập và đo tions func văn hóa, như họ đã được mô tả trong chương 1. Đo lường ở đây là một trong khá lỏng lẻo. Nó bao gồm cho mỗi ba chức năng của một loạt các câu hỏi nhằm mục đích bản đồ như thế nào các chức năng đạt được. Ngoài ra, có là một dấu hiệu báo cáo' trên một quy mô năm điểm, trong đó cung cấp cho một đánh giá tổng thể về cách chức năng đó nhận ra. Tất nhiên, nó là quan trọng để là chính xác, ân cần và trung thực nhất có thể khi một cung cấp cho một nhãn hiệu tổng thể. Những câu hỏi này có nghĩa là cho các đại lý thay đổi. Nếu các đại lý thay đổi câu trả lời chúng sau khi can thiệp là tốt, họ có thể giúp anh ta để đánh giá sự can thiệp và để xác định các vấn đề mà ông đã mang về thực sự cải thiện.Một khả năng sẽ có là để làm cho quy mô của trắc mục và cho phép bạn điền vào một bảng câu hỏi gọn gàng, dẫn đến một hoặc nhiều điểm tổng thể. Mặc dù điều này sẽ lưu bạn thời gian, và thậm chí có thể đã có thể cho bạn một số cảm giác an toàn, nó cũng sẽ có một số khó khăn nghiêm trọng. Để bắt đầu, nó sẽ có curtailed suy nghĩ riêng của bạn trong một cách lớn. Điền vào một bảng câu hỏi ngăn cản bạn từ đánh giá những gì là quan trọng trong tổ chức cụ thể và từ việc sử dụng thông tin đó khi bạn đưa ra quyết định. Vì nó là, bộ não của chúng tôi là khá tốt tại tích lũy rất nhiều thông tin đa dạng và đến với một đánh giá tổng thể. Hơn nữa, từ chối cho mình khả năng để suy nghĩ về vấn đề duy nhất nào cũng tước đi của bạn về khả năng đến với cụ thể cải tiến và các giải pháp. Sau khi tất cả, điều này là không dễ dàng, và làm cho nó dễ dàng sẽ làm một bất công rất lớn để tổ chức. Lý do là cóNhững câu hỏi đại lý thay đổi phải hỏi về lý do tổ chức vì có kiểm tra các chủ đề thảo luận trong chương 1. Điều này bao gồm các câu hỏi sau đây:Ĺ những gì vấn đề nào giúp đỡ tổ chức để giải quyết cho môi trường?Ĺ những gì cải tiến nào tổ chức mang lại trong môi trường của nó?Ĺ làm thế nào có thể có được thực hiện có hiệu quả hơn và hiệu quả?Ĺ In short, how can the organization offer its customers the greatest possible added value? Ĺ To what degree does the organization contribute to something that goes beyond the life of its individual members, in the sense that it will be valuable to those who live after themas well?Ĺ To what degree does the organization offer opportunities for belonging; that is, to what degree can the employees feel at home and part of the organizational community?Ĺ To what degree does the organization provide its employees with a cause, a purpose beyond themselves; that is, does the organization aim at making the world a better place?Ĺ What does the organization do best?Ĺ Are the organization’s policies primarily of a long-term nature?Ĺ Does the organization know where it is going?Ĺ To what degree do the organizational members know its goals?Ĺ Is the work challenging enough?Ĺ Are the wages sufficient for the lifestyle the employees desire?Ĺ Are the work and the organization pleasurable enough?Ĺ Can the employees live from it as they want?Ĺ To what degree does the organization succeed in doing something that is attractive and self-evident to all parties involved?What is the strongest point of the organization’s reason for being there? What is the weakest point? Give the organization a report mark for its reason for being there on a five-point scale:1. Insufficient2. Just sufficient3. Quite sufficient
4. Good
5. Excellent

Kết quả (Việt) 2:

CHỨC NĂNG Sau khi xử lý việc đo các đặc điểm cấu trúc của văn hóa, phần này và những người sau đây liên quan đến những nghiên cứu và đo lường các hàm của văn hóa, như chúng đã được mô tả trong Chương 1. Các phép đo ở đây là một khá lỏng lẻo. Nó bao gồm cho mỗi một trong ba chức năng của một loạt các câu hỏi có ý định cách xác định cách chức năng đạt được. Ngoài ra, có một "báo cáo mark 'trên thang điểm từ năm điểm, trong đó cung cấp một đánh giá tổng thể bao hàm được thực hiện. Tất nhiên, điều quan trọng là để được như chính xác, chu đáo và trung thực nhất có thể khi một người cho một nhãn hiệu tổng thể như vậy. Những câu hỏi này có nghĩa là cho những tác nhân thay đổi. Nếu tác nhân thay đổi câu trả lời họ sau khi can thiệp là tốt, họ có thể giúp anh ta để đánh giá các can thiệp và để xác định các vấn đề mà ông đã mang về cải tiến thực sự. Một khả năng sẽ có được để làm cho quy mô của các mặt hàng nhiều sự lựa chọn và cho phép bạn điền một bảng câu hỏi gọn gàng dẫn đến một hoặc nhiều điểm số tổng thể. Mặc dù điều này sẽ tiết kiệm thời gian của bạn, và thậm chí có thể sẽ cho bạn một số cảm giác an toàn, nó cũng sẽ có một số nhược điểm nghiêm trọng. Để bắt đầu, nó sẽ bớt suy nghĩ của riêng bạn trong một cách lớn. Điền vào một bảng câu hỏi ngăn cản bạn từ việc đánh giá những gì là quan trọng trong các tổ chức cụ thể và từ việc sử dụng các thông tin đó khi bạn đưa ra quyết định. Vì nó là, não của chúng ta khá tốt tại tích lũy một lượng lớn thông tin đa dạng và đến với một đánh giá tổng thể. Hơn nữa, từ chối cho mình những khả năng để suy nghĩ về những vấn đề duy nhất cũng có thể tước đi bạn về khả năng sắp tới với những cải tiến và các giải pháp cụ thể. Sau khi tất cả, điều này là không dễ dàng, và làm cho nó dễ dàng sẽ làm một sự bất công rất lớn để tổ chức. Lý do Đang Có Các câu hỏi các đại lý thay đổi phải hỏi về lý do tổ chức để được ở đó kiểm tra các chủ đề được thảo luận trong Chương 1. Điều này liên quan đến việc câu hỏi sau: ? l vấn đề gì cho các tổ chức giúp đỡ để giải quyết đối với môi trường của nó ? l gì cải tiến không tổ chức mang lại trong môi trường của nó ? l Làm thế nào mà có thể được thực hiện một cách hiệu quả hơn và hiệu quả l Trong ngắn hạn, làm thế nào tổ chức có thể cung cấp cho khách hàng của mình giá trị lớn nhất có thể được thêm vào? L Để mức độ nào không tổ chức đóng góp một cái gì đó vượt ra ngoài cuộc sống của các thành viên cá nhân của mình, trong ý nghĩa rằng nó sẽ có giá trị cho những người sống sau chúng là tốt? L Để mức độ nào thì cơ hội tổ chức phục vụ cho thuộc; đó là, ở mức độ nào có thể các nhân viên cảm thấy ở nhà và một phần của cộng đồng tổ chức? L Để mức độ nào không tổ chức cung cấp cho nhân viên của mình với một nguyên nhân, một mục đích xa hơn bản thân; nghĩa là, hiện các mục tiêu tổ chức lúc làm cho thế giới một nơi tốt hơn? l gì tổ chức làm tốt nhất? L là chính sách của tổ chức chủ yếu có tính chất lâu dài? l Tổ chức có biết nơi nó đi? L Để mức độ nào làm các thành viên tổ chức biết mục tiêu của mình? L là công việc đầy thử thách đủ? L là mức lương đủ cho lối sống của người lao động mong muốn? L là công việc và tổ chức đủ thú vị? L có thể các nhân viên sống từ nó như là họ muốn? L để mức độ nào không tổ chức thành công trong làm cái gì mà là hấp dẫn và hiển nhiên đối với tất cả các bên liên quan? điểm mạnh của lý trí của tổ chức để được ở đó là gì? Điểm yếu nhất là gì? Cung cấp cho tổ chức là một dấu hiệu báo cáo cho lý do của nó để được ở đó trên thang điểm từ năm điểm: 1. Không đủ 2. Chỉ cần đủ 3. Khá đầy đủ 4. Tốt 5. Xuất sắc