Ideally you should use these compon

Ideally you should use these components directly as the basis for allocating costs. So, for personnel, you should measure the time that they devote to your programme; for a shared vehicle, you should measure the distance travelled or Ine time used for duties related to your programme. Similar approaches apply to other categories of shared resources. In some cases, this is relatively straight-forward: for example, staff may have specific periods of the day or week which they devote to the immunization programme, or particular rooms in a building may be used for immunization. In other cases, allocation is less simple.
It is especially important to get an accurate measure of the proportion of time that staff members spend on the activities you are interested in. The reason for this, apart from the basic importance of personnel costs, is that this proportion is often used to allocate other shared costs. For example, if you cannot measure the proportion of vehicle costs that should be allocated to the immunization programme, you can use the proportion of staff time devoted to the programme as a way of allocating the value of shared vehicle costs. If half the staff time during a particular session is devoted to immunization, it is reasonable to assume that half the transport is, too.
In many cases, it is not easy to measure staff time. Immunization, for instance, may be done as part of general well-baby clinics, with staff in any one session handling a number of different activities. There are some highly accurate, but not necessarily practicable, ways of measuring time. For example, because it is risky to rely on staff members' memories of how they distributed their time when you interview them later, you can:
• Arrange for staff to fill out time sheets routinely or over a certain period of time (this procedure requires supervision to be reliable);
• Directly observe staff on a random sample of days, recording what they do every half-hour. This procedure entails considerable expense and effort, and is rarely feasible.

Kết quả (Việt) 1:

Lý tưởng nhất, bạn nên sử dụng các thành phần trực tiếp như là cơ sở để phân bổ chi phí. Vì vậy, đối với nhân viên, bạn nên đo thời gian họ cống hiến để chương trình của bạn; Đối với một chiếc xe được chia sẻ, bạn nên đo khoảng cách đi du lịch hoặc Ine thời gian sử dụng cho các nhiệm vụ liên quan đến chương trình của bạn. Phương pháp tiếp cận tương tự áp dụng cho các loại khác của nguồn tài nguyên được chia sẻ. Trong một số trường hợp, điều này là khá thẳng về phía trước: ví dụ, đội ngũ nhân viên có thể có thời gian cụ thể trong ngày hoặc tuần mà họ cống hiến để chương trình tiêm chủng, hoặc phòng cụ thể trong một tòa nhà có thể được sử dụng để tiêm chủng. Trong các trường hợp khác, phân bổ là ít đơn giản.Nó là đặc biệt quan trọng để có được một thước đo chính xác tỷ lệ thời gian mà nhân viên chi cho các hoạt động mà bạn đang quan tâm. Lý do cho điều này, ngoài tầm quan trọng cơ bản của chi phí nhân sự, là rằng tỷ lệ này thường được sử dụng để phân bổ các chi phí khác được chia sẻ. Ví dụ, nếu bạn không thể đo lường tỷ lệ chi phí xe nên được phân bổ cho các chương trình tiêm chủng, bạn có thể sử dụng tỷ lệ nhân viên thời gian dành cho các chương trình như một cách để phân bổ giá trị của chiếc xe được chia sẻ chi phí. Nếu nửa thời gian nhân viên trong một phiên họp đặc biệt được dành cho việc chủng ngừa, đó là hợp lý để giả định rằng một nửa phương tiện giao thông, quá.Trong nhiều trường hợp, nó không phải là dễ dàng để đo thời gian nhân viên. Tiêm chủng, ví dụ, có thể được thực hiện như một phần của phòng khám em bé cũng chung, với đội ngũ nhân viên tại bất kỳ một phiên xử lý một số hoạt động khác nhau. Còn có một số cách rất chính xác, nhưng không nhất thiết phải tốt, đo thời gian. Ví dụ, bởi vì nó là nguy hiểm phải dựa vào nhân viên ký ức về làm thế nào họ phân phối thời gian của họ khi bạn phỏng vấn họ sau này, bạn có thể:• Sắp xếp cho đội ngũ nhân viên điền vào tờ thời gian thường xuyên hoặc trong một khoảng thời gian (quy trình này yêu cầu giám sát đáng tin cậy);• Trực tiếp quan sát các nhân viên phục vụ trên một mẫu ngẫu nhiên của ngày, ghi lại những gì họ làm mỗi nửa giờ. Thủ tục này đòi hỏi chi phí đáng kể và nỗ lực, và hiếm khi khả thi.

Kết quả (Việt) 2:

Lý tưởng nhất là bạn nên sử dụng các thành phần trực tiếp làm cơ sở cho việc phân bổ chi phí. Vì vậy, đối với nhân viên, bạn nên đo thời gian mà họ cống hiến cho chương trình của bạn; cho một chiếc xe được chia sẻ, bạn nên đo khoảng cách đi du lịch hoặc Ine thời gian sử dụng cho các nhiệm vụ liên quan đến chương trình của bạn. Cách tiếp cận tương tự áp dụng cho các thể loại khác của tài nguyên chia sẻ. Trong một số trường hợp, điều này là tương đối thẳng về phía trước: ví dụ, nhân viên có thể có thời gian cụ thể trong ngày hoặc tuần mà họ dành cho chương trình tiêm chủng, hoặc phòng đặc biệt trong một tòa nhà có thể được sử dụng để tiêm chủng. Trong trường hợp khác, việc phân bổ là không đơn giản.
Đó là đặc biệt quan trọng để có được một thước đo chính xác của tỷ lệ thời gian mà nhân viên chi tiêu vào các hoạt động mà bạn đang quan tâm. Lý do cho điều này, ngoài tầm quan trọng cơ bản của chi phí nhân sự, là thì tỷ lệ này thường được sử dụng để phân bổ chi phí chung khác. Ví dụ, nếu bạn không thể đo lường tỷ lệ chi phí xe đó phải được phân bổ cho các chương trình tiêm chủng, bạn có thể sử dụng tỷ lệ thời gian nhân viên dành cho các chương trình như là một cách thức phân bổ giá trị của chi phí xe chia sẻ. Nếu một nửa thời gian nhân viên trong một phiên họp đặc biệt được dành cho tiêm chủng, nó là hợp lý để giả định rằng một nửa các phương tiện giao thông là, quá.
Trong nhiều trường hợp, nó không phải là dễ dàng để đo thời gian nhân viên. Tiêm chủng, ví dụ, có thể được thực hiện như một phần của phòng khám đa khoa tốt em bé, với đội ngũ nhân viên trong bất kỳ việc xử lý một số hoạt động khác nhau một phiên. Có một số cách rất chính xác, nhưng không nhất thiết phải thực hiện được, thời gian đo. Ví dụ, bởi vì nó là nguy hiểm dựa trên những ký ức nhân viên 'của cách họ phân phối thời gian của họ khi bạn phỏng vấn chúng sau này, bạn có thể:
• Sắp xếp cho nhân viên để điền vào tờ thời gian thường xuyên hoặc trong một thời gian nhất định (thủ tục này đòi hỏi giám sát là đáng tin cậy);
• trực tiếp quan sát nhân viên trên một mẫu ngẫu nhiên của ngày, ghi lại những gì họ làm mỗi nửa giờ. Thủ tục này đòi hỏi chi phí và nỗ lực đáng kể, và hiếm khi có tính khả thi.

Kết quả (Việt) 3:

Trường hợp lý tưởng, anh nên dùng những thành phần cơ bản của phân phối trực tiếp với tư cách là chi phí.Vì vậy, đối với tài năng, anh nên cân nhắc họ tập trung vào các kế hoạch thời gian; với chia sẻ xe, anh nên dùng để đo khoảng cách thời gian hay thu nhập của anh liên quan đến trách nhiệm của kế hoạch.Phương pháp tương tự áp dụng cho các loại tài nguyên chia sẻ.Trong một số trường hợp, đó là tương đối gọn gàng: ví dụ, các nhân viên có thể có một ngày cụ thể hay một tuần, họ đã cống hiến kế hoạch miễn dịch, hoặc trong các tòa nhà có thể được dùng để tiêm chủng phòng cụ thể.Trong trường hợp khác, phân phối là không đơn giản như vậy.Điều quan trọng là phải có một thước đo thời gian chính xác tỷ lệ nhân viên tốn ở Anh có hứng thú với hoạt động trên.Vì lý do này, ngoại trừ chi phí cơ bản quan trọng của nhân viên, là, tỷ lệ này thường dùng để phân phối khác chi phí chung.Ví dụ, nếu anh không thể đo được phân phối miễn dịch cho kế hoạch tỷ lệ chi phí của xe, anh có thể sử dụng kế hoạch thời gian làm việc của nhân viên tỷ lệ như phân chia sẻ xe chi phí giá trị một cách.Nếu trong một cuộc họp đặc biệt. Trong thời gian đó, một nửa nhân viên đặc biệt cho hệ miễn dịch là, nó là giả thuyết hợp lý, một nửa vận tải là, quá.Trong nhiều trường hợp, nhân viên, đo thời gian là không dễ dàng.Ví dụ, miễn dịch bình thường, có thể là một phần của một bệnh viện trẻ em, và làm việc ở bất cứ một phiên xử lý một số hoạt động khác nhau.Có một số cao độ chính xác, nhưng không chắc là có thể thực hiện được, phương pháp đo thời gian.Ví dụ, bởi vì nó rất nguy hiểm, dựa vào các nhân viên, ký ức, họ cách phân họ của họ sau thời gian, khi phỏng vấn, anh có thể là:Sắp xếp hoặc nhân viên thường xuyên ở hẳn trong thời gian lịch điền (chương trình này yêu cầu giám sát đáng tin cậy);Nhân viên trực tiếp theo dõi một mẫu ngẫu nhiên trong một ngày, họ làm hồ sơ mỗi nửa giờ.Quá trình này cần phải tốn rất nhiều năng lượng và năng lượng, hiếm khi là khả thi.