DREAM MACHINEOn April 22, 2010 (Ear

DREAM MACHINE
On April 22, 2010 (Earth Day) PepsiCo announced its multi-year partnership with Waste Management Inc. in support of the Dream Machine recycling initiative. The Dream Machine initiative recognizes that many plastic cans and bottles are needlessly thrown away each year, particularly by busy consumers on the go. The two partners want to see the U.S. beverage container recycling rate increase from a mere 34 percent to 50 percent by 2018. This will be encouraged with PepsiCo's Dream Machine kiosks that act like reverse vending machines. The Dream Machine kiosks are computerized receptacles that give consumers points when they recycle their bottles. The process involves only a few steps. First, the consumer registers on the kiosk. Then he or she scans the can or bottle's barcode and puts it in the appropriate chute. The kiosk then issues the user a receipt that contains reward points that can be redeemed for such things as movie tickets, coupons, or other goods.
Consumers are able to redeem these points at www.greenopolis.com. Greenopolis, LLC will be working with PepsiCo to bring these, the very first, recycling systems to consumers in public areas and stores. Consumers also have another incentive to recycle: the more recycling done, the more PepsiCo will be able to help disabled veterans. PepsiCo is extending its partnership with Entrepreneurship Bootcamp for Veterans with Disabilities (EBV) to offer training in business management to disabled veterans. The kiosks began with fifty installed around Southern California, with a goal to install as many as 3,000 in public areas during 2010. Currently, only about a third of nonalcoholic plastic beverage containers are being recycled each year, and only 12 percent of public spaces have recycling receptacles. The Dream Machines are a way to meet the clear need for greater public access to recycling bins as well as to promote PepsiCo's sustainability efforts.
CONCLUSION
PepsiCo is the classic business success story, starting with one man's invention and becoming a multimillion dollar enterprise with operations all across the globe. Yet the company could not avoid becoming involved in major controversies. PepsiCo is moving toward a more balanced stakeholder orientation by identifying those stakeholders that are relevant to the firm and trying to understand and respond to their concerns and needs. The current leadership at PepsiCo understands the importance of stakeholders and the need to develop effective dialogues and other communication to help PepsiCo resolve conflicts. Some issues such as the nutritional concerns over soft drinks and snack foods create a serious dilemma in balancing the concerns of special-interest groups and the desires of consumers for good tasting food.
While some of the company's past challenges were likely inevitable, some were caused by not understanding stakeholder needs or by ethical lapses on the part of the company. From a lack of cultural sensitivity to health concerns to environmental degradation, PepsiCo has faced its share of ethical dilemmas. However, it has also become a major leader in the sustainability and social responsibility movement Although it has a long way to go before its snacks can be considered healthy or its manufacturing processes truly sustainable, PepsiCo has demonstrated a willingness to invest in innovative solutions for these problems. If PepsiCo can continue to learn from its mistakes, it can make progress in solidifying a reputation as a socially responsible company. The future of PepsiCo depends upon continuing to develop an ethical corporate culture built on values that help employees relate to the needs and desires of all stakeholders.

Kết quả (Việt) 1:

MÁY ƯỚC MƠNgày 22 tháng 4 năm 2010 (ngày trái đất) PepsiCo tuyên bố mình nhiều năm quan hệ đối tác với Inc quản lý chất thải để hỗ trợ cho máy giấc mơ sáng kiến tái chế. Các sáng kiến máy ước mơ nhận ra rằng nhiều nhựa lon và chai được needlessly vứt bỏ mỗi năm, đặc biệt là do người tiêu dùng bận rộn trên đường đi. Hai đối tác muốn thấy các thùng chứa nước giải khát US tái chế tỷ lệ tăng từ một chỉ 34 phần trăm đến 50 phần trăm của năm 2018. Điều này sẽ được khuyến khích với máy ước mơ của PepsiCo quán rằng hành động như ngược lại máy bán hàng. Kiosk máy giấc mơ là trên máy vi tính bình chứa mẫu cung cấp cho người tiêu dùng chỉ khi họ tái chế chai của họ. Quá trình này liên quan đến chỉ vài bước chân. Đầu tiên, người tiêu dùng đăng ký trên các kiosk. Sau đó anh ta hoặc cô quét có thể hoặc chai của mã vạch và đặt nó trong máng thích hợp. Các kiosk sau đó các vấn đề người sử dụng biên lai có chứa điểm thưởng có thể được cứu chuộc cho những thứ như vé xem phim, phiếu giảm giá, hoặc hàng hoá khác.Người tiêu dùng có khả năng để chuộc lại những điểm này tại www.greenopolis.com. Greenopolis, LLC sẽ làm việc với PepsiCo mang này, đầu tiên, tái chế các hệ thống để người tiêu dùng trong khu vực công cộng và các cửa hàng. Người tiêu dùng cũng có một ưu đãi để tái chế: thêm tái chế thực hiện, PepsiCo thêm sẽ có thể để giúp đỡ cựu chiến binh Khuyết tật. PepsiCo mở rộng quan hệ đối tác với tinh thần kinh doanh Bootcamp cho cựu chiến binh với Khuyết tật (EBV) cung cấp đào tạo trong quản lý kinh doanh cho các cựu chiến binh Khuyết tật. Các quán bắt đầu với năm mươi cài đặt khắp miền Nam California, với một mục tiêu để cài đặt như nhiều như 3.000 ở các khu vực trong năm 2010. Hiện nay, chỉ có khoảng một phần ba của thùng chứa nước giải khát nonalcoholic nhựa đang được tái chế mỗi năm, và chỉ có 12 phần trăm tại toàn bộ khu vực chung có tái chế bình chứa mẫu. Máy ước mơ là một cách để đáp ứng rõ ràng cần để truy cập công cộng lớn hơn để tái chế thùng cũng như để thúc đẩy những nỗ lực phát triển bền vững của PepsiCo.KẾT LUẬNPepsiCo là câu chuyện thành công của doanh nghiệp cổ điển, bắt đầu với một người đàn ông phát minh và trở thành một doanh nghiệp triệu đô la với các hoạt động trên khắp thế giới. Nhưng công ty không có thể tránh trở thành tham gia vào các cuộc tranh luận lớn. PepsiCo di chuyển về hướng một bên liên quan định hướng cân bằng hơn bằng việc xác định các bên liên quan có liên quan đến công ty và cố gắng để hiểu và đáp ứng với mối quan tâm của họ và nhu cầu. Lãnh đạo hiện tại PepsiCo hiểu được tầm quan trọng của các bên liên quan và cần thiết để phát triển có hiệu quả đối thoại và thông tin liên lạc để giúp PepsiCo giải quyết xung đột. Một số vấn đề như các mối quan tâm về dinh dưỡng trong nước giải khát và thực phẩm snack tạo một tiến thoái lưỡng nan nghiêm trọng trong cân bằng các mối quan tâm của các nhóm đặc biệt quan tâm và mong muốn của người tiêu dùng cho thực phẩm nếm tốt.Trong khi một số trong quá khứ của công ty thách thức được khả năng không thể tránh khỏi, một số là do không hiểu biết các bên liên quan cần thiết hoặc bằng cách đạo Đức lapses trên một phần của công ty. Từ một thiếu sự nhạy cảm văn hóa y tế mối quan tâm đến suy thoái môi trường, PepsiCo đã phải đối mặt với chia sẻ của dilemmas đạo Đức. Tuy nhiên, nó cũng đã trở thành một nhà lãnh đạo lớn trong phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội phong trào mặc dù nó có một chặng đường dài để đi trước khi các đồ ăn nhẹ có thể được coi là lành mạnh hoặc các quy trình sản xuất thực sự bền vững, PepsiCo đã chứng tỏ một sự sẵn lòng để đầu tư vào các giải pháp sáng tạo cho những vấn đề này. Nếu PepsiCo có thể tiếp tục học hỏi từ những sai lầm của nó, nó có thể làm cho tiến bộ trong cách một danh tiếng như là một công ty trách nhiệm xã hội. Tương lai của PepsiCo phụ thuộc vào tiếp tục để phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp đạo Đức được xây dựng trên giá trị giúp nhân viên liên quan đến nhu cầu và mong muốn của tất cả các bên liên quan.

Kết quả (Việt) 2:

DREAM MACHINE
Ngày 22 tháng 4 năm 2010 (Earth Day) PepsiCo công bố quan hệ đối tác nhiều năm với quản lý chất thải Inc hỗ trợ các sáng kiến tái chế máy Dream. Sáng kiến máy Dream nhận ra rằng nhiều lon nhựa và chai được không cần thiết bị bỏ đi mỗi năm, đặc biệt là người tiêu dùng bận rộn trên đường đi. Hai đối tác muốn nhìn thấy những thùng chứa đồ uống tăng tỷ lệ tái chế Mỹ từ một chỉ 34 phần trăm đến 50 phần trăm vào năm 2018. Điều này sẽ được khuyến khích với Dream Machine ki-ốt của PepsiCo mà hành động như các máy bán hàng tự động đảo ngược. Các ki-ốt máy Dream là đựng máy tính mà cung cấp cho người tiêu dùng điểm khi họ tái chế chai của họ. Quá trình này chỉ liên quan đến một vài bước. Đầu tiên, người tiêu dùng đăng ký vào các kiosk. Sau đó, anh ta hoặc cô quét lon hoặc chai mã vạch và đặt nó trong máng thích hợp. Các ki-ốt thì vấn đề người sử dụng biên lai có chứa nhiều điểm thưởng có thể được cứu chuộc cho những thứ như vé xem phim, phiếu giảm giá, hoặc hàng hoá khác.
Người tiêu dùng có thể mua lại những điểm tại www.greenopolis.com. Greenopolis, LLC sẽ được làm việc với PepsiCo để mang lại những, việc đầu tiên, hệ thống tái chế để người tiêu dùng ở khu vực công cộng và các cửa hàng. Người tiêu dùng cũng có một động lực để tái chế: việc tái chế nhiều hơn thực hiện, càng PepsiCo sẽ có thể giúp đỡ các cựu chiến binh tàn tật. PepsiCo đang mở rộng hợp tác với Doanh nhân Bootcamp cho Cựu chiến binh khuyết tật (EBV) để cung cấp đào tạo trong quản lý kinh doanh cho các cựu chiến binh tàn tật. Các ki-ốt đã bắt đầu có từ năm mươi cài đặt quanh miền Nam California, với một mục tiêu để cài đặt như nhiều như 3000 ở các khu vực công cộng trong năm 2010. Hiện nay, chỉ có khoảng một phần ba container đồ uống không cồn nhựa đang được tái chế mỗi năm, và chỉ có 12 phần trăm của không gian công cộng có thùng tái chế. Các Máy Giấc mơ là một cách để đáp ứng các nhu cầu rõ ràng cho công chúng truy cập nhiều hơn đến các thùng tái chế cũng như để thúc đẩy những nỗ lực phát triển bền vững của PepsiCo.
KẾT LUẬN
PepsiCo là câu chuyện thành công kinh doanh cổ điển, bắt đầu với phát minh của một người đàn ông và trở thành một doanh nghiệp nhiều triệu đô la với các hoạt động tất cả trên toàn cầu. Tuy nhiên, công ty không thể tránh trở thành tham gia vào cuộc tranh cãi lớn. PepsiCo đang hướng tới một định hướng các bên liên quan cân bằng hơn bằng cách xác định các bên liên quan có liên quan đến công ty và cố gắng để hiểu và đáp ứng mối quan tâm và nhu cầu của họ. Các nhà lãnh đạo hiện tại PepsiCo hiểu tầm quan trọng của các bên liên quan và sự cần thiết phải phát triển đối thoại hiệu quả và thông tin liên lạc khác để giúp PepsiCo quyết xung đột. Một số vấn đề như những mối quan tâm dinh dưỡng trong nước giải khát và thức ăn nhẹ, tạo ra một tình thế khó xử nghiêm trọng trong việc cân bằng những mối quan tâm của các nhóm đặc biệt quan tâm và mong muốn của người tiêu dùng cho thực phẩm nếm tốt.
Trong khi một số thách thức quá khứ của công ty là có khả năng không thể tránh khỏi, một số đã được gây ra do không hiểu biết nhu cầu các bên liên quan hoặc do sai sót về đạo đức trên một phần của công ty. Từ một thiếu nhạy cảm văn hóa đến vấn đề sức khỏe suy thoái môi trường, PepsiCo đã phải đối mặt với chia sẻ của các tình huống khó xử đạo đức. Tuy nhiên, nó cũng đã trở thành một nhà lãnh đạo chính trong phong trào phát triển bền vững và trách nhiệm xã hội Mặc dù nó có một chặng đường dài để đi trước khi đồ ăn nhẹ của nó có thể được coi là khoẻ mạnh hoặc quá trình sản xuất thực sự bền vững, PepsiCo đã chứng tỏ sự sẵn sàng để đầu tư vào các giải pháp sáng tạo cho các các vấn đề. Nếu PepsiCo có thể tiếp tục học hỏi từ những sai lầm của nó, nó có thể làm cho tiến bộ trong việc củng cố danh tiếng như là một công ty trách nhiệm xã hội. Tương lai của PepsiCo phụ thuộc vào việc tiếp tục phát triển một văn hóa doanh nghiệp có đạo đức được xây dựng trên những giá trị đó giúp nhân viên liên quan đến các nhu cầu và mong muốn của tất cả các bên liên quan.