Devising and executing a broad arra

Devising and executing a broad array of talent development programs requires strong project management and team coordination skills. Companies that have incorporated planning and assessment steps into each talent development activity generally report strongly positive results. Setting and assessing objectives for talent development activities enables stakeholders to determine what works most effectively, to demonstrate engagement and impact, and to adjust activities where needed for improved results. As an experienced professional operating in China remarked, “We have moved from inconsistent, unstructured to more consistent, more structured talent development.” Committing a budget and setting timelines, deliverables, and metrics for a specific talent development program helps ensure its implementation—and decreases the likelihood that talent development funding and management schedules will be reallocated for other corporate initiatives. Executive sponsorship and budget support are easier to obtain when talent development programs are cohesive and clear.

A leading European MNC requires all managers to complete a one-day workshop on “Managing Hi-Po Talent” before conducting performance assessments for their teams. After the performance assessments are completed, managers are assessed on the quality of the talent development conversations and objectives that they set for their direct reports who are tagged as high potential talent. The results are tracked to assess Hi-Po retention, engagement, and performance, and managers are evaluated on these metrics. One director who leads this type of initiative at her company reported, “We track the statistics, so we know that our retention is better than industry competitors.”

Kết quả (Việt) 1:

Đặt ra và thực hiện một mảng rộng của chương trình phát triển tài năng yêu cầu quản lý dự án mạnh và kỹ năng điều phối nhóm. Công ty đã kết hợp lập kế hoạch và đánh giá bước vào mỗi hoạt động phát triển tài năng thường báo cáo kết quả mạnh mẽ tích cực. Thiết lập và đánh giá các mục tiêu cho các tài năng phát triển hoạt động cho phép các bên liên quan để xác định những gì làm việc hiệu quả nhất, để chứng minh sự tham gia và tác động, và điều chỉnh hoạt động trong trường hợp cần thiết để cải thiện kết quả. Như là một chuyên nghiệp có kinh nghiệm hoạt động tại Trung Quốc nhận xét, "chúng tôi đã chuyển từ không phù hợp, không có cấu trúc để nhất quán hơn, thêm cấu trúc phát triển tài năng." Cam kết một ngân sách và thiết lập thời hạn, phân phôi, và các số liệu cho một chương trình phát triển tài năng cụ thể sẽ giúp đảm bảo thực hiện- và làm giảm khả năng tài năng phát triển tài trợ và quản lý lịch trình sẽ được reallocated cho các sáng kiến công ty khác. Điều hành tài trợ và hỗ trợ ngân sách dễ dàng hơn để có được khi chương trình phát triển tài năng đang cố kết và rõ ràng.MNC châu Âu hàng đầu yêu cầu tất cả các nhà quản lý để hoàn thành một hội thảo một ngày về "Quản lý tài năng Hi-Po" trước khi tiến hành đánh giá hiệu suất cho đội của họ. Sau khi đánh giá hiệu suất được hoàn thành, người quản lý được đánh giá về chất lượng của các cuộc hội thoại phát triển tài năng và mục tiêu mà họ đặt ra cho báo cáo trực tiếp của họ đã được gắn thẻ như là tài năng tiềm năng cao. Kết quả theo dõi để đánh giá Hi-Po duy trì, tham gia, và hiệu suất, và quản lý được đánh giá trên các số liệu này. Một giám đốc người dẫn loại sáng kiến tại công ty của mình báo cáo, "Chúng tôi theo dõi các số liệu thống kê, do đó, chúng ta biết rằng chúng tôi duy trì tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh công nghiệp."

Kết quả (Việt) 2:

Việc xây dựng và thực hiện một loạt các chương trình phát triển tài năng đòi hỏi phải quản lý dự án mạnh mẽ và kỹ năng phối hợp nhóm. Các công ty đã kết hợp lập kế hoạch và đánh giá bước vào từng hoạt động phát triển tài năng thường báo cáo kết quả tích cực nhất định. Thiết lập mục tiêu và đánh giá cho các hoạt động phát triển tài năng cho phép các bên liên quan để xác định những hoạt động hiệu quả nhất, để chứng minh cam kết và tác động, và để điều chỉnh hoạt động khi cần thiết cho kết quả cải thiện. Là một hoạt động có kinh nghiệm chuyên nghiệp ở Trung Quốc nhận xét, "Chúng tôi đã chuyển từ không phù hợp, không có cấu trúc để phù hợp hơn, phát triển tài năng của cấu trúc hơn." Có hành một ngân sách và thiết lập thời gian biểu, phân phối, và số liệu trong một chương trình phát triển tài năng cụ thể của nó giúp đảm bảo thực hiện và làm giảm khả năng rằng nguồn tài trợ phát triển tài năng và lịch trình quản lý sẽ được phân bổ cho các sáng kiến của công ty khác. Tài trợ điều hành và hỗ trợ ngân sách được dễ dàng hơn để có được khi chương trình phát triển tài năng là gắn kết và rõ ràng. Một MNC hàng đầu châu Âu yêu cầu tất cả các nhà quản lý để hoàn thành một hội thảo một ngày về "Quản lý Hi-Po Talent" trước khi tiến hành đánh giá hoạt động cho đội bóng của họ. Sau khi đánh giá hoạt động được hoàn thành, các nhà quản lý được đánh giá về chất lượng của các cuộc đàm thoại phát triển tài năng và mục tiêu mà họ đặt cho báo cáo trực tiếp người được gắn thẻ như tài năng tiềm năng cao. Các kết quả được theo dõi để đánh giá Hi-Po giữ, đính hôn, và hiệu suất, và các nhà quản lý được đánh giá dựa trên những số liệu. Một giám đốc người đứng kiểu này chủ động tại công ty của cô được báo cáo, "Chúng tôi theo dõi các số liệu thống kê, vì vậy chúng tôi biết rằng chúng tôi giữ lại là tốt hơn so với đối thủ cạnh tranh ngành công nghiệp."