Why do good teams fail? Very often,

Why do good teams fail? Very often, argue Deborah Ancona and Henrik Bresman, it is because they are looking inward instead of outward. Based on years of research examining teams across many industries, Ancona and Bresman show that traditional team models are falling short, and that what’s needed – and what works – is a new brand of team that emphasizes external outreach to stakeholders, extensive ties, expandable tiers, and flexible membership. The authors highlight that X-teams not only are able to adapt in ways that traditional teams aren’t, but that they actually improve an organization’s ability to produce creative ideas and execute them – increasing the entrepreneurial and innovative capacity within the firm. What’s more, the new environment demands what the authors call “distributed leadership,” and the book highlights how X-teams powerfully embody this idea.

Kết quả (Việt) 1:

Tại sao đội tốt không? Rất thường, cho Deborah Ancona và Henrik Bresman, đó là bởi vì họ đang tìm hướng nội thay vì ra nước ngoài. Dựa trên nhiều năm nghiên cứu cách kiểm tra các đội trên nhiều ngành công nghiệp, Ancona và Bresman cho rằng mô hình truyền thống đội đang rơi ngắn, và rằng những gì cần thiết- và những gì làm việc-là một thương hiệu mới của đội đó nhấn mạnh các tiếp cận bên ngoài để các bên liên quan, mở rộng quan hệ, mở rộng tầng và linh hoạt các thành viên. Các tác giả làm nổi bật mà X-đội không chỉ là khả năng thích ứng theo những cách mà đội truyền thống không, nhưng mà họ thực sự cải thiện khả năng của tổ chức sản xuất những ý tưởng sáng tạo và thực thi chúng-tăng năng lực kinh doanh và sáng tạo trong công ty. Hơn nữa, môi trường mới đòi hỏi những gì các tác giả gọi là "lãnh đạo phân phối", và cuốn sách nổi bật như thế nào X-đội mạnh mẽ thể hiện ý tưởng này.

Kết quả (Việt) 2:

Tại sao các đội tốt không? Rất thường xuyên, tranh luận Deborah Ancona và Henrik Bresman, đó là vì họ đang nhìn vào trong thay vì ra ngoài. Dựa trên nhiều năm nghiên cứu kiểm tra đội trên nhiều ngành công nghiệp, Ancona và Bresman thấy các mô hình đội bóng truyền thống đang giảm ngắn, và rằng những gì cần thiết - và những gì làm việc - một thương hiệu mới của nhóm nghiên cứu nhấn mạnh rằng tiếp cận cộng đồng bên ngoài để các bên liên quan, quan hệ rộng rãi, tầng mở rộng là , và thành viên linh hoạt. Các tác giả nhấn mạnh rằng X-đội không chỉ có khả năng thích ứng theo những cách mà các đội truyền thống là không, nhưng mà họ thực sự cải thiện khả năng của một tổ chức để tạo ra những ý tưởng sáng tạo và thực hiện chúng - nâng cao năng lực kinh doanh và sáng tạo trong công ty. Hơn nữa, môi trường mới đòi hỏi những gì các tác giả gọi "phân phối lãnh đạo", và cuốn sách nổi bật như thế nào X-đội mạnh mẽ thể hiện ý tưởng này.