A. Sales Operation- Set up distribu

A. Sales Operation
- Set up distributors for each sub channel in GT.
- Evaluate and monitor market price and trend; adjust the right selling price for suitable with market situation and best results.
- Target key customers and build their long term loyalty by learning and responding to their needs. Tracking customer’s buying, manage customer’s need and expectation.
- Develop and maintain long term and sustainable relationship with Customer’s decision makers and key persons for maximizing business opportunity.
- Expand existing client base by developing target lists of new Customer.
- Lead the sale persons and customer service for daily sales and directly manage major and critical accounts.
- Evaluate the effectiveness of sales methods on costs and benefits.
- Solve customer problems, provide technical supports to Customer.
- Evaluate financial status of existing and new Customer, negotiating for the best payment terms.
- Propose for credit limit to each Customer and responsible for the debt collection.
- Propose promotion program for GT channel
- GT budget management and evaluation.

B. Planning
- Demand forecasting
- Human resource planning
- Coverage & promotion planning
- Preparing sales budget and control the cost effectiveness to utilization resources.
- Setting up feasible sales incentive scheme to reward good business achievements.
- Preparing and submitting the weekly, monthly, quarterly and annual sales report in time and when to be required.

C. People Management: Sales management team that creates an atmosphere of success through:
- Coaching
- Feedback
- Training
- Recognition

Kết quả (Việt) 1:

A. bán hàng hoạt động-Thiết lập nhà phân phối cho mỗi kênh phụ ở GT. -Đánh giá và giám sát giá thị trường và các xu hướng; điều chỉnh quyền bán giá cho phù hợp với tình hình thị trường và kết quả tốt nhất.-Nhắm mục tiêu chính khách và xây dựng lòng trung thành dài hạn của họ bằng cách học tập và đáp ứng nhu cầu của họ. Theo dõi của khách hàng mua, quản lý nhu cầu và mong đợi của khách hàng.-Phát triển và duy trì dài hạn và mối quan hệ bền vững với các nhà sản xuất quyết định của khách hàng và người quan trọng để tối đa hóa cơ hội kinh doanh.-Mở rộng cơ sở khách hàng hiện có bằng cách phát triển danh sách mục tiêu của khách hàng mới. -Dẫn những người bán hàng và dịch vụ khách hàng cho doanh số bán hàng hàng ngày và trực tiếp quản lý tài khoản lớn và quan trọng. -Đánh giá hiệu quả của các phương pháp bán hàng về chi phí và lợi ích.-Giải quyết vấn đề của khách hàng, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng.-Đánh giá tình hình tài chính của khách hàng hiện tại và mới, đàm phán cho các điều khoản thanh toán tốt nhất.-Đề xuất cho hạn mức tín dụng cho mỗi khách hàng và chịu trách nhiệm về thu nợ.-Đề xuất chương trình xúc tiến cho GT kênh-GT ngân sách quản lý và đánh giá. B. lập kế hoạch -Nhu cầu dự báo -Nhân lực lập kế hoạch-Bảo hiểm & xúc tiến kế hoạch-Chuẩn bị bán hàng ngân sách và kiểm soát hiệu quả chi phí để sử dụng tài nguyên.-Thiết lập khả thi đề án khuyến khích bán hàng để khen thưởng những thành tựu kinh doanh tốt. -Chuẩn bị và gửi báo cáo bán hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và hàng năm trong thời gian và khi được yêu cầu.C. người: Bán hàng quản lý đội ngũ quản lý Mà tạo ra một bầu không khí của sự thành công thông qua:-Huấn luyện-Thông tin phản hồi-Đào tạo -Công nhận

Kết quả (Việt) 2:

A. Sales Operation
- Thiết lập các nhà phân phối cho mỗi kênh phụ trong GT.
- Đánh giá và giám sát giá thị trường và xu hướng; điều chỉnh ngay giá bán cho phù hợp với tình hình thị trường và kết quả tốt nhất.
- Mục tiêu khách hàng trọng điểm và xây dựng lòng trung dài hạn của mình bằng cách học hỏi và đáp ứng nhu cầu của họ. Theo dõi mua của khách hàng, quản lý nhu cầu của khách hàng và kỳ vọng.
- Xây dựng và duy trì lâu dài và mối quan hệ bền vững với các nhà sản xuất quyết định của khách hàng và những người quan trọng để tối đa hóa cơ hội kinh doanh.
- Mở rộng cơ sở khách hàng hiện tại bằng cách phát triển các danh sách mục tiêu của khách hàng mới.
- Chì người bán dịch vụ khách hàng cho doanh số bán hàng hàng ngày và trực tiếp quản lý các tài khoản lớn và quan trọng.
- Đánh giá hiệu quả của các phương pháp bán hàng về chi phí và lợi ích.
- Giải quyết các vấn đề của khách hàng, cung cấp hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng.
- Đánh giá tình hình tài chính của khách hàng hiện có và mới, đàm phán để có sản phẩm tốt nhất điều khoản thanh toán.
- Đề xuất cho hạn mức tín dụng cho từng khách hàng và chịu trách nhiệm về việc thu nợ.
- Đề xuất các chương trình khuyến mãi cho kênh GT
-. quản lý ngân sách GT và đánh giá B. Kế hoạch - dự báo nhu cầu - hoạch định nguồn lực con người - Bảo hiểm & xúc tiến kế hoạch - Chuẩn bị ngân sách bán hàng và kiểm soát chi phí hiệu quả các nguồn lực sử dụng. - Thiết lập khả thi kế hoạch khuyến khích bán hàng để thưởng cho thành tích kinh doanh tốt. - Chuẩn bị và trình hàng tuần, hàng tháng, hàng quý và Báo cáo doanh thu hàng năm trong thời gian và khi được yêu cầu. C. Quản lý con người: Đội ngũ quản lý bán hàng tạo ra một bầu không khí của sự thành công thông qua: - Huấn luyện - Phản hồi - Đào tạo - Recognition