A 'No one anticipated how big it was going to be!' says Ken Wild, glob dịch - A 'No one anticipated how big it was going to be!' says Ken Wild, glob Armenia làm thế nào để nói

A 'No one anticipated how big it wa

A 'No one anticipated how big it was going to be!' says Ken Wild, global International Financial Reporting Standards (IFRS) leader at Deloitte, 5 speaking of the European switch to the new international accounting standards. 'Every company was too late and too slow in preparing - even the good ones.' B Accounting used to be in the hands of only the bookkeepers and auditors. Not any more. The change in account- ing rules has forced many Chief Executive Officers (CEOs) to roll up 15 their sleeves. Even when they have reached the first milestone of the changeover, they need to keep up to date with ongoing developments in !FRS in order to deal with the way their 20 company's financial performance will be viewed from the outside. A changeover to IFRS involves far more changes than might at first appear. These range from retraining staff 25 and altering datacollection systems to potentially changing pay policies and adjusting key accounting policies in order to avoid anomalies in the reported accounts. Changing over was more 30 difficult than many originally anticipated. It required a lot of adjustments to the computer information systems to try to build the final financial statements. D Mark Smith, Director of External Reporting at Tomkins, led his engineering group through the change. 'There were really two phases to the whole project,' he says. 'Firstly, we had to 40 work out which accounting policies had to change. Secondly, we had to understand how to produce the new style of accounts.' The extra disclosure requirements caused headaches. 'It 45 was not necessarily huge additional amounts of data, but the differences in the data which caused problems - collecting it and explaining why you need it.' E Externally, there were also big challenges. Executives had to educate the market as to what the different numbers meant and prepare investors and ana- lysts for any significant changes. 55 During the UK conversion, PwC staff tracked the share price movements of companies on the first day they reported results under IFRS. 'The moves were normally I or 2 per cent, ffi so that is not bad, but that is, in fact, a big deal for something that was pro- moted as only a change in book keeping,' says Ian Dilks, head of the !FRS conversion team at PwC. F No two companies go through exactly the same experience, and the extent of the change depends on the complexity of the company. Financial services and multinational firms tend 70 to be at one end of the scale, and small companies that operate only domestically at the other. G In Europe, the process was complicated further by different accounting 75 rules in each country. Some of these were more geared towards tax collec- tion and requ•ired a major reorientation towards capital markets, in line with IFRS. H Interestingly, European companies with less-developed accounting systems were generally better prepared for the switchover, whereas many UK companies had to rush to work 85 through the unexpected detail of the new requirements. UK at counting was considered quite similar to !FRS. Some companies made the mistake of think- ing that the change would be 'Xl relatively easy. I 'This is absolutely not just a technical issue,' says Mr Dilks. 'Should CEOs be panicking? No - but neither should they be thinking that they 95 can simply leave this issue to some- one else much lower down [their organisation].

0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Armenia) 1: [Sao chép]
Sao chép!
A 'Ոչ ոք չի ակնկալվում, թե որքան մեծ է այն էր լինելու ». ասում է Ken Wild, գլոբալ Ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտների (ՖՀՄՍ) առաջատարն է Deloitte, 5 խոսելով Եվրոպական Փոխել նոր միջազգային հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին համապատասխան: «Յուրաքանչյուր ընկերությունը շատ ուշ էր եւ չափազանց դանդաղ պատրաստման, նույնիսկ լավ նորերը. B Accounting օգտագործվում է ձեռքում միայն հաշվապահներ եւ աուդիտորների: Այլեւս ոչ. Փոփոխությունը հաշվի ING կանոններով ստիպել է բազմաթիվ պաշտոնյաների (CEOs) է գլորում 15 իրենց sleeves. Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ նրանք հասել են առաջին ելակետի վրա փոփոխումից, նրանք պետք է պահել մինչեւ օրս, ինչպես ընթացիկ զարգացումների! ԴՊՀ որպեսզի զբաղվել ճանապարհին նրանց 20 ընկերության ֆինանսական կատարումը կարող է դիտվել դրսից: Անցումային ՖՀՄՍ ներառում է ավելի շատ փոփոխություններ, քան կարող է առաջին հայտնվում: Դրանք տատանվում կադրերի վերապատրաստման 25 եւ փոփոխելուց datacollection համակարգերը պոտենցիալ փոփոխվող վճարել քաղաքականությունների եւ կանոնավորող հիմնական հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության, որպեսզի խուսափենք անոմալիաներ հաշվետու հաշիվներում: Changing ավելի էր ավելի 30 բարդ է, քան շատերը սկզբանե ակնկալվում: Այն պահանջում է շատ ճշգրտումներ կատարելու համակարգչային տեղեկատվական համակարգերի փորձել կառուցել վերջնական ֆինանսական հաշվետվությունները: D Մարկ Smith տնօրեն արտաքին հաշվետվությունների ժամը Tomkins, հանգեցրել է նրա Engineering Group միջոցով փոփոխության: «Կային իսկապես երկու փուլերը է ամբողջ ծրագրի», - ասում է նա: «Նախ եւ առաջ, մենք ստիպված էինք 40 մշակել, որը հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը ստիպված է փոխել: Երկրորդ, մենք պետք է հասկանալ, թե ինչպես է արտադրել նոր ոճը հաշիվների. Լրացուցիչ բացահայտման պահանջները առաջացրել գլխացավ. «Դա 45 էր, պարտադիր չէ մեծ լրացուցիչ քանակությամբ տվյալների, բայց տարբերությունները տվյալները, որն առաջացրել է խնդիրներ - հավաքման այն, եւ բացատրելով, թե ինչու դուք պետք է այն. E Արտաքինից կային նաեւ մեծ մարտահրավերներ. Ղեկավարները ստիպված է դաստիարակել շուկան, թե ինչ տարբեր թվեր նշանակում է եւ պատրաստել ներդրողներին եւ ana- lysts ցանկացած էական փոփոխությունների: 55 ընթացքում Մեծ Բրիտանիայի դարձի, PwC աշխատակիցները առ մասնաբաժինը գների շարժումները ընկերությունների առաջին օրը նրանք հայտնել է համաձայն ՖՀՄՍ. «Քայլերը էին սովորաբար ես կամ 2 տոկոս, FFI այնպես որ ոչ թե վատ է, բայց դա, ըստ էության, մի մեծ գործարք է մի բան, որը իշխանամետ moted քանի որ միայն փոփոխություն գրքի վարման, - ասում է Յան Dilks պետ է! ԴՊՀ փոխակերպման թիմը PwC. F Ոչ երկու ընկերությունները գնալ միջոցով ճիշտ նույն փորձը, եւ թե որքանով է փոփոխության կախված է բարդությունից ընկերության. Ֆինանսական ծառայություններ եւ բազմազգ ընկերությունները հակված 70 պետք է լինի մեկ ավարտին մասշտաբով, եւ փոքր ընկերություններ, որոնք գործում են միայն երկրի ներսում, ժամը մյուս. G Եվրոպայում գործընթացը բարդանում հետագայում տարբեր հաշվապահական 75 կանոնների յուրաքանչյուր երկրում: Որոշ սրանք էին ավելի շատ ուղղված է դեպի հարկային հավաքման եւ requ • ired մի մեծ կողմնորոշումը դեպի կապիտալի շուկաներում, համահունչ ՖՀՄՍ. H Հետաքրքիր է, եվրոպական ընկերությունների հետ, ավելի քիչ զարգացած հաշվապահական համակարգերի ընդհանուր առմամբ ավելի լավ պատրաստված է անցման, մինչդեռ շատ Բրիտանիայի ընկերությունները ստիպված էին շտապում է աշխատանքի 85 միջոցով անսպասելի մանրամասն նոր պահանջների: Մեծ Բրիտանիայի հաշվարկի համարվում էր բավական նման է! FRS: Որոշ ընկերություններ սխալը մտածելակերպի ing, որ այդ փոփոխությունը կլինի «Xl համեմատաբար հեշտ է. Ես «Սա բացարձակապես ոչ թե պարզապես տեխնիկական հարց է, - ասում է պրն. Dilks: «Պետք CEOs է տագնապը: Ոչ, բայց ոչ նրանք պետք է մտածել, որ իրենք 95 կարող է պարզապես դուրս գալ այս հարցը ինչ-որ մեկ ուրիշը շատ ավելի ցածր է իջնում ​​[իրենց կազմակերպությունը:

đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: