A 'Ոչ ոք չի ակնկալվում, թե որքան մեծ է այն էր լինելու ». ասում է Ken Wild, գլոբալ Ֆինանսական հաշվետվությունների միջազգային ստանդարտների (ՖՀՄՍ) առաջատարն է Deloitte, 5 խոսելով Եվրոպական Փոխել նոր միջազգային հաշվապահական հաշվառման ստանդարտներին համապատասխան: «Յուրաքանչյուր ընկերությունը շատ ուշ էր եւ չափազանց դանդաղ պատրաստման, նույնիսկ լավ նորերը. B Accounting օգտագործվում է ձեռքում միայն հաշվապահներ եւ աուդիտորների: Այլեւս ոչ. Փոփոխությունը հաշվի ING կանոններով ստիպել է բազմաթիվ պաշտոնյաների (CEOs) է գլորում 15 իրենց sleeves. Նույնիսկ այն ժամանակ, երբ նրանք հասել են առաջին ելակետի վրա փոփոխումից, նրանք պետք է պահել մինչեւ օրս, ինչպես ընթացիկ զարգացումների! ԴՊՀ որպեսզի զբաղվել ճանապարհին նրանց 20 ընկերության ֆինանսական կատարումը կարող է դիտվել դրսից: Անցումային ՖՀՄՍ ներառում է ավելի շատ փոփոխություններ, քան կարող է առաջին հայտնվում: Դրանք տատանվում կադրերի վերապատրաստման 25 եւ փոփոխելուց datacollection համակարգերը պոտենցիալ փոփոխվող վճարել քաղաքականությունների եւ կանոնավորող հիմնական հաշվապահական հաշվառման քաղաքականության, որպեսզի խուսափենք անոմալիաներ հաշվետու հաշիվներում: Changing ավելի էր ավելի 30 բարդ է, քան շատերը սկզբանե ակնկալվում: Այն պահանջում է շատ ճշգրտումներ կատարելու համակարգչային տեղեկատվական համակարգերի փորձել կառուցել վերջնական ֆինանսական հաշվետվությունները: D Մարկ Smith տնօրեն արտաքին հաշվետվությունների ժամը Tomkins, հանգեցրել է նրա Engineering Group միջոցով փոփոխության: «Կային իսկապես երկու փուլերը է ամբողջ ծրագրի», - ասում է նա: «Նախ եւ առաջ, մենք ստիպված էինք 40 մշակել, որը հաշվապահական հաշվառման քաղաքականությունը ստիպված է փոխել: Երկրորդ, մենք պետք է հասկանալ, թե ինչպես է արտադրել նոր ոճը հաշիվների. Լրացուցիչ բացահայտման պահանջները առաջացրել գլխացավ. «Դա 45 էր, պարտադիր չէ մեծ լրացուցիչ քանակությամբ տվյալների, բայց տարբերությունները տվյալները, որն առաջացրել է խնդիրներ - հավաքման այն, եւ բացատրելով, թե ինչու դուք պետք է այն. E Արտաքինից կային նաեւ մեծ մարտահրավերներ. Ղեկավարները ստիպված է դաստիարակել շուկան, թե ինչ տարբեր թվեր նշանակում է եւ պատրաստել ներդրողներին եւ ana- lysts ցանկացած էական փոփոխությունների: 55 ընթացքում Մեծ Բրիտանիայի դարձի, PwC աշխատակիցները առ մասնաբաժինը գների շարժումները ընկերությունների առաջին օրը նրանք հայտնել է համաձայն ՖՀՄՍ. «Քայլերը էին սովորաբար ես կամ 2 տոկոս, FFI այնպես որ ոչ թե վատ է, բայց դա, ըստ էության, մի մեծ գործարք է մի բան, որը իշխանամետ moted քանի որ միայն փոփոխություն գրքի վարման, - ասում է Յան Dilks պետ է! ԴՊՀ փոխակերպման թիմը PwC. F Ոչ երկու ընկերությունները գնալ միջոցով ճիշտ նույն փորձը, եւ թե որքանով է փոփոխության կախված է բարդությունից ընկերության. Ֆինանսական ծառայություններ եւ բազմազգ ընկերությունները հակված 70 պետք է լինի մեկ ավարտին մասշտաբով, եւ փոքր ընկերություններ, որոնք գործում են միայն երկրի ներսում, ժամը մյուս. G Եվրոպայում գործընթացը բարդանում հետագայում տարբեր հաշվապահական 75 կանոնների յուրաքանչյուր երկրում: Որոշ սրանք էին ավելի շատ ուղղված է դեպի հարկային հավաքման եւ requ • ired մի մեծ կողմնորոշումը դեպի կապիտալի շուկաներում, համահունչ ՖՀՄՍ. H Հետաքրքիր է, եվրոպական ընկերությունների հետ, ավելի քիչ զարգացած հաշվապահական համակարգերի ընդհանուր առմամբ ավելի լավ պատրաստված է անցման, մինչդեռ շատ Բրիտանիայի ընկերությունները ստիպված էին շտապում է աշխատանքի 85 միջոցով անսպասելի մանրամասն նոր պահանջների: Մեծ Բրիտանիայի հաշվարկի համարվում էր բավական նման է! FRS: Որոշ ընկերություններ սխալը մտածելակերպի ing, որ այդ փոփոխությունը կլինի «Xl համեմատաբար հեշտ է. Ես «Սա բացարձակապես ոչ թե պարզապես տեխնիկական հարց է, - ասում է պրն. Dilks: «Պետք CEOs է տագնապը: Ոչ, բայց ոչ նրանք պետք է մտածել, որ իրենք 95 կարող է պարզապես դուրս գալ այս հարցը ինչ-որ մեկ ուրիշը շատ ավելի ցածր է իջնում [իրենց կազմակերպությունը:
đang được dịch, vui lòng đợi..