Although Alibaba has touched the pi

Although Alibaba has touched the pinnacle of an online sales company, it had an unlikely beginning. Ma admitted that at first he did not prepare for a global company.
As Alibaba launched, it lacks the experience, technology and methods compared with other technology companies. This should spell doom for any startup, but lack business savvy of Ma really allowed him to dream up the grand vision that drives our business today. As he said, the ultimate goal is to "win eBay, buy Yahoo, Google and stop." That's big talk for a former English teacher. In my case, think carefully to win big.
Method of Ma leadership had a significant impact on employees in the company he transmitted the inspiration and optimism, and he serves as a great example for leaders of companies Budding blossoming startup and established alike. All of us can learn from these four principles Ma:
Be a real leader. Silly string Lon Ma hand, encourages employees to grow bananas in office, and the support they give personal opinions. He also straightforward and trustworthy, and he possesses a strong sense. This is very important for the leaders because it promotes loyalty and build a solid foundation on which our company can grow. On the other hand, the staff for giving personal opinions, they are not disagreements and problems at work. See through the eyes of our customers. Ma running an ecommerce business, but he says that his success is not "tech guy." Instead, you'll find products from the perspective of our customers ", and allows him to provide relatable, intuitive products. Developing a mission Ma has a huge task he wants to live feeling China on purpose and cultural - .. what he believed had been lost under the rule of Mao Zedong. Ma has been accused of corruption and give employees their generous fairness to them is benefit from the success of Alibaba as well. Rent rousers. Ma enthusiastic entrepreneurs rent instead of seasoned entrepreneurs, because he likes the dedication and creativity for those looks. good on paper These are the people that we all we need in our company -. The natural leader, adaptable, and dedicated to a common goal As leaders, our goal can not lofty, but we to cultivate a vision for our company how to improve the lives of workers and communities better. This should be more than an introduction to feeling good on the company's website. We should combine the duties in our culture and implementing it at all levels to promote a better world. The days of a program of the CEO is gone, and no one proves that better than Ma. When we focus on diversity hire, leading staff, and we need to treat them

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù Alibaba đã xúc động đỉnh cao của một công ty bán hàng trực tuyến, nó có một khởi đầu không. Ma thừa nhận rằng ban đầu ông đã không chuẩn bị cho một công ty toàn cầu.Như Alibaba đưa ra, nó thiếu kinh nghiệm, công nghệ và phương pháp so với các công ty công nghệ khác. Điều này nên spell doom để khởi động bất kỳ, nhưng thiếu hiểu biết kinh doanh của Ma thực sự cho phép ông để ước mơ lên tầm nhìn lớn mà các ổ đĩa kinh doanh của chúng tôi vào ngày hôm nay. Như ông nói, mục tiêu cuối cùng là để "giành chiến thắng eBay, mua Yahoo, Google và dừng lại." Đó là nói chuyện lớn cho một giáo viên tiếng Anh cũ. Trong trường hợp của tôi, suy nghĩ cẩn thận để giành chiến thắng lớn.Phương pháp Ma lãnh đạo đã có một tác động đáng kể trên các nhân viên trong công ty ông truyền cảm hứng và lạc quan, và ông phục vụ như là một ví dụ tuyệt vời cho lãnh đạo của các công ty vừa chớm nở nở khởi động và thành lập như nhau. Tất cả chúng ta có thể học hỏi từ những nguyên tắc bốn Ma:Be a real leader. Silly string Lon Ma hand, encourages employees to grow bananas in office, and the support they give personal opinions. He also straightforward and trustworthy, and he possesses a strong sense. This is very important for the leaders because it promotes loyalty and build a solid foundation on which our company can grow. On the other hand, the staff for giving personal opinions, they are not disagreements and problems at work. See through the eyes of our customers. Ma running an ecommerce business, but he says that his success is not "tech guy." Instead, you'll find products from the perspective of our customers ", and allows him to provide relatable, intuitive products. Developing a mission Ma has a huge task he wants to live feeling China on purpose and cultural - .. what he believed had been lost under the rule of Mao Zedong. Ma has been accused of corruption and give employees their generous fairness to them is benefit from the success of Alibaba as well. Rent rousers. Ma enthusiastic entrepreneurs rent instead of seasoned entrepreneurs, because he likes the dedication and creativity for those looks. good on paper These are the people that we all we need in our company -. The natural leader, adaptable, and dedicated to a common goal As leaders, our goal can not lofty, but we to cultivate a vision for our company how to improve the lives of workers and communities better. This should be more than an introduction to feeling good on the company's website. We should combine the duties in our culture and implementing it at all levels to promote a better world. The days of a program of the CEO is gone, and no one proves that better than Ma. When we focus on diversity hire, leading staff, and we need to treat them

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù Alibaba đã chạm đến đỉnh cao của một công ty bán hàng trực tuyến, nó đã có một khởi đầu khó xảy ra. Ma thừa nhận rằng lúc đầu ông đã không chuẩn bị cho một công ty toàn cầu.
Như Alibaba ra mắt, nó thiếu kinh nghiệm, công nghệ và phương pháp so sánh với các công ty công nghệ khác. Điều này cần đánh vần doom cho bất kỳ khởi động, nhưng thiếu hiểu biết kinh doanh của Ma thực sự cho phép ông để ước mơ lên những tầm nhìn lớn mà các ổ đĩa kinh doanh của chúng tôi ngày hôm nay. Như ông nói, mục tiêu cuối cùng là để "giành chiến thắng eBay, mua Yahoo, Google và dừng lại." Đó là nói chuyện lớn đối với một giáo viên tiếng Anh trước đây. Trong trường hợp của tôi, suy nghĩ cẩn thận để giành chiến thắng lớn.
Phương pháp lãnh đạo Ma đã có một tác động đáng kể về nhân viên trong công ty mà ông đã truyền cảm hứng và lạc quan, và ông phục vụ như là một ví dụ tuyệt vời cho các nhà lãnh đạo của các công ty bắt đầu nảy nở nở khởi động và thành lập như nhau. Tất cả chúng ta có thể học hỏi từ những bốn nguyên tắc Ma:
Hãy là một nhà lãnh đạo thực sự. Chuỗi Silly Lon Ma tay, khuyến khích nhân viên phát triển chuối trong văn phòng, và các hỗ trợ họ đưa ra ý kiến cá nhân. Ông cũng đơn giản và đáng tin cậy, và ông sở hữu một ý thức mạnh mẽ. Điều này là rất quan trọng đối với các nhà lãnh đạo vì nó thúc đẩy lòng trung thành và xây dựng một nền tảng vững chắc mà trên đó công ty chúng tôi có thể phát triển. Mặt khác, các nhân viên đã cho ý kiến cá nhân, họ không phải là những bất đồng và các vấn đề tại nơi làm việc. Xem qua con mắt của khách hàng của chúng tôi. Ma chạy một doanh nghiệp thương mại điện tử, nhưng ông nói rằng thành công của ông không phải là "gã công nghệ." Thay vào đó, bạn sẽ tìm thấy các sản phẩm từ quan điểm của khách hàng của chúng tôi ", và cho phép anh ta để cung cấp relatable, sản phẩm trực quan Phát triển một sứ mệnh Ma có một công việc rất lớn, ông muốn sống cảm thấy Trung Quốc về mục đích và văn hóa -. .. Những gì ông tin rằng có bị mất dưới sự cai trị của Mao Trạch Đông. Ma đã bị cáo buộc tham nhũng và công bằng cho nhân viên hào phóng của mình với họ là được hưởng lợi từ sự thành công của Alibaba là tốt. Thuê rousers. Ma doanh nhân nhiệt tình thuê thay vì các doanh nhân dày dạn, vì anh thích sự cống hiến . và sáng tạo cho những vẻ đẹp trên giấy Đây là những người mà tất cả chúng ta cần trong công ty chúng tôi -. Các nhà lãnh đạo tự nhiên, thích nghi, và dành riêng cho một mục tiêu chung Là lãnh đạo, mục tiêu của chúng tôi không thể cao cả, nhưng chúng ta phải nuôi dưỡng một tầm nhìn cho công ty chúng tôi làm thế nào để cải thiện cuộc sống của người lao động và cộng đồng tốt hơn. Điều này nên được nhiều hơn một giới thiệu về cảm giác tốt trên trang web của công ty. Chúng ta nên kết hợp các nhiệm vụ trong nền văn hóa của chúng tôi và thực hiện nó ở tất cả các cấp để thúc đẩy một thế giới tốt hơn. Những ngày của một chương trình của Giám đốc điều hành đã biến mất, và không có ai chứng minh rằng tốt hơn so với Ma. Khi chúng ta tập trung vào thuê đa dạng, dẫn nhân viên, và chúng ta cần phải đối xử với họ